將加速視頻版權(quán)價(jià)格回歸理性
經(jīng)過(guò)5個(gè)月的漫長(zhǎng)等待,優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并終于在20日獲得股東投票通過(guò),雙方正式完成視頻行業(yè)罕見(jiàn)的“大婚”,一家名為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的新公司由此誕生。
此次合并被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是迄今為止國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合。隨著優(yōu)酷、土豆的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,視頻業(yè)將迎來(lái)新的市場(chǎng)格局,并有望引發(fā)新一輪市場(chǎng)洗牌和行業(yè)整合。
事件
國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)誕生
優(yōu)酷、土豆目前分別占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)份額第一、第二位。今年3月12日,雙方宣布將以100%換股的方式合并。8月20日,雙方在香港召開股東大會(huì)通過(guò)了該次合并方案。
據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)介紹,優(yōu)土集團(tuán)成立后,將保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌,原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔(dān)任優(yōu)土集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,原土豆網(wǎng)CEO王微進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事并參與重大決策。
對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,古永鏘表示:“有合有分,規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)模化地合,如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等;需要形成差異化地分,如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等。”
“有些方面既有分又有合。”優(yōu)酷土豆總裁劉德樂(lè)補(bǔ)充道,“例如廣告投放,像貼片等硬廣,優(yōu)酷土豆會(huì)進(jìn)行整合售賣,幫助客戶實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次,并避免重復(fù)投放帶來(lái)的浪費(fèi)。而針對(duì)優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動(dòng)及專題,我們會(huì)進(jìn)行分開售賣,以此在保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化的基礎(chǔ)上,為客戶提供更具針對(duì)性的營(yíng)銷產(chǎn)品。”
面對(duì)質(zhì)疑
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 將孵化視頻衍生產(chǎn)品
當(dāng)外界質(zhì)疑優(yōu)酷和土豆網(wǎng)因業(yè)務(wù)相似而會(huì)影響合并效果時(shí),古永鏘表示,兩家業(yè)務(wù)相似反而是優(yōu)點(diǎn),因?yàn)榇蠹覍?duì)彼此了解,會(huì)更有利于合并的進(jìn)程。
作為行業(yè)的老大老二,優(yōu)酷土豆在整體內(nèi)容的排播和編排風(fēng)格上還是存在較大差異的,且兩家有不同的自制內(nèi)容。在品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,兩個(gè)網(wǎng)站也都各有特色,用戶體驗(yàn)也各不相同。關(guān)于用戶重合度,優(yōu)酷土豆做過(guò)很全面的第三方全網(wǎng)站調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙方用戶重合率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界甚至自身原本的設(shè)想。
更重要的是,合并后,優(yōu)酷土豆網(wǎng)作為一個(gè)集團(tuán)下的兩個(gè)品牌,其原本存在的差異化風(fēng)格和特色可以更加放任地得到發(fā)展。原因在于,以前兩家是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,會(huì)有很多重疊、趨同以及不舍得放棄的業(yè)務(wù)。但合并后,這一問(wèn)題將迎刃而解,兩個(gè)品牌會(huì)全力推動(dòng)各自的強(qiáng)項(xiàng)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題:優(yōu)酷土豆合并 為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大整合
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