在創(chuàng)業(yè)風(fēng)格上，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者講求“人無(wú)我有”，而中國(guó)創(chuàng)業(yè)者直接進(jìn)入“人有我優(yōu)”。使得新興市場(chǎng)迅速變成紅海。這其中最重要的一點(diǎn)不同在于，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注用戶占有率，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更注重盈利能力。

8月25日消息，在昨天結(jié)束的2012創(chuàng)新中國(guó)決賽現(xiàn)場(chǎng)，北極光創(chuàng)投合伙人鄧鋒在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講稱，盡管共同目的都是將企業(yè)做好，但中美創(chuàng)業(yè)者仍然有很多不同，鄧鋒從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、方向、風(fēng)格、瓶頸上具體對(duì)比二者的不同，展示出美國(guó)創(chuàng)業(yè)者純粹的一面，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者艱難的一面。

從創(chuàng)業(yè)環(huán)境上講，中國(guó)雖然有著不可比擬的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，但職業(yè)經(jīng)理人就非常匱乏，使得創(chuàng)始人不得不從技能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向管理；而美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在公司發(fā)展到一定階段，會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更好，此外，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，擁有更健全的法務(wù)支持。

在中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)自消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新仍有很大潛力。在中國(guó)，VC喜歡投消費(fèi)類傳統(tǒng)企業(yè)，這是中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)之一。

從創(chuàng)業(yè)方向上來(lái)說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更集中于為本土用戶服務(wù)，而美國(guó)創(chuàng)業(yè)者則放眼全球。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)完整；而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總是在很短的時(shí)間組建，技能水平要求并不高，這是不完整的團(tuán)隊(duì)。

在創(chuàng)業(yè)風(fēng)格上，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者講求“人無(wú)我有”，而中國(guó)創(chuàng)業(yè)者直接進(jìn)入“人有我優(yōu)”。使得新興市場(chǎng)迅速變成紅海。

這其中最重要的一點(diǎn)不同在于，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注用戶占有率，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更注重盈利能力。

而那些有美國(guó)留學(xué)或生活經(jīng)驗(yàn)的國(guó)人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，受國(guó)外文化熏陶比較多，技術(shù)比較專業(yè)，但往往輸給跟土企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)，如果能夠一旦過(guò)了這個(gè)門檻生命力就很強(qiáng)。

以下為鄧鋒現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容：

主辦方邀請(qǐng)我講這個(gè)題目可能是因?yàn)槲以诿绹?guó)和中國(guó)都有經(jīng)驗(yàn)，今天題目主要講中美創(chuàng)業(yè)者的差別，先看創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同，大家都清楚的知道，美國(guó)科技類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是很明顯的。中國(guó)可能在于制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力，特別是技術(shù)勞動(dòng)力，工資雖然有增加，還是比美國(guó)要低不少，而且勞動(dòng)力源源不斷，每年畢業(yè)很多大學(xué)生，這是很明顯的。創(chuàng)業(yè)環(huán)境上中國(guó)和美國(guó)有相當(dāng)大的不同，比如美國(guó)有很多的專業(yè)人士，比如CFO或者一些法律、法務(wù)人士，中國(guó)這方面的人就很少，很多的時(shí)候找CFO是很難的。在美國(guó)如果找職業(yè)經(jīng)理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人就很少。某種程度上講，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)家不一定在企業(yè)做大了以后繼續(xù)管理公司、做CEO等等，他可能會(huì)專注于某一方面。比如谷歌、Facebook，創(chuàng)業(yè)家開(kāi)始是很年輕的有創(chuàng)意的天才、某一方面的專家，但是他們做了一段時(shí)間后會(huì)選擇聚焦在公司管理活動(dòng)的某一點(diǎn)，而不是一直掌控全盤，他可以請(qǐng)來(lái)職業(yè)的經(jīng)理人來(lái)管。中國(guó)的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會(huì)上找不到合適的人選，所以創(chuàng)業(yè)家就不得不變成了公司的CEO，隨著公司一起成長(zhǎng)，公司變得很大的時(shí)候他還繼續(xù)管理著公司。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：北極光創(chuàng)投鄧鋒：美國(guó)重盈利模式 中國(guó)看用戶占有率

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