8月25日消息，在昨天結(jié)束的2012創(chuàng)新中國決賽現(xiàn)場，北極光創(chuàng)投合伙人鄧鋒在現(xiàn)場發(fā)表演講稱，盡管共同目的都是將企業(yè)做好，但中美創(chuàng)業(yè)者仍然有很多不同，鄧鋒從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、方向、風(fēng)格、瓶頸上具體對比二者的不同，展示出美國創(chuàng)業(yè)者純粹的一面，中國創(chuàng)業(yè)者艱難的一面。
從創(chuàng)業(yè)環(huán)境上講，中國雖然有著不可比擬的勞動力資源優(yōu)勢，但職業(yè)經(jīng)理人就非常匱乏，使得創(chuàng)始人不得不從技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)向管理；而美國的創(chuàng)業(yè)者在公司發(fā)展到一定階段，會聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)的更好，此外，在美國創(chuàng)業(yè)，擁有更健全的法務(wù)支持。
在中國市場，來自消費領(lǐng)域的創(chuàng)新仍有很大潛力。在中國，VC喜歡投消費類傳統(tǒng)企業(yè)，這是中國市場的優(yōu)勢之一。
從創(chuàng)業(yè)方向上來說，中國創(chuàng)業(yè)者更集中于為本土用戶服務(wù)，而美國創(chuàng)業(yè)者則放眼全球。
在創(chuàng)業(yè)團隊上，美國的創(chuàng)業(yè)團隊專業(yè)性強，團隊完整；而中國的創(chuàng)業(yè)團隊總是在很短的時間組建，技能水平要求并不高，這是不完整的團隊。
在創(chuàng)業(yè)風(fēng)格上，美國創(chuàng)業(yè)者講求“人無我有”，而中國創(chuàng)業(yè)者直接進入“人有我優(yōu)”。使得新興市場迅速變成紅海。
這其中最重要的一點不同在于，中國創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注用戶占有率，美國創(chuàng)業(yè)者更注重盈利能力。
而那些有美國留學(xué)或生活經(jīng)驗的國人回國創(chuàng)業(yè)，受國外文化熏陶比較多，技術(shù)比較專業(yè)，但往往輸給跟土企業(yè)家競爭，如果能夠一旦過了這個門檻生命力就很強。
以下為鄧鋒現(xiàn)場演講內(nèi)容：
主辦方邀請我講這個題目可能是因為我在美國和中國都有經(jīng)驗，今天題目主要講中美創(chuàng)業(yè)者的差別，先看創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同，大家都清楚的知道，美國科技類企業(yè)的優(yōu)勢是很明顯的。中國可能在于制造業(yè)的優(yōu)勢和勞動力，特別是技術(shù)勞動力，工資雖然有增加，還是比美國要低不少，而且勞動力源源不斷，每年畢業(yè)很多大學(xué)生，這是很明顯的。創(chuàng)業(yè)環(huán)境上中國和美國有相當(dāng)大的不同，比如美國有很多的專業(yè)人士，比如CFO或者一些法律、法務(wù)人士，中國這方面的人就很少，很多的時候找CFO是很難的。在美國如果找職業(yè)經(jīng)理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國職業(yè)經(jīng)理人就很少。某種程度上講，美國的創(chuàng)業(yè)家不一定在企業(yè)做大了以后繼續(xù)管理公司、做CEO等等，他可能會專注于某一方面。比如谷歌、Facebook，創(chuàng)業(yè)家開始是很年輕的有創(chuàng)意的天才、某一方面的專家，但是他們做了一段時間后會選擇聚焦在公司管理活動的某一點，而不是一直掌控全盤，他可以請來職業(yè)的經(jīng)理人來管。中國的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會上找不到合適的人選，所以創(chuàng)業(yè)家就不得不變成了公司的CEO，隨著公司一起成長，公司變得很大的時候他還繼續(xù)管理著公司。 上一頁1 2 下一頁
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