從最早的保險電銷網銷，再到平安萬里通，以及對1號店的投資，平安集團與互聯網關系越發密切。
最近半年來，這一趨勢更是顯著加速。
平安旗下的互聯網金融交易平臺平安陸金所3月正式上線。
這或與馬明哲對互聯網、科技的長期興趣有關。這位癡迷于iPad應用、一度屢屢凌晨發郵件與集團眾多高管分享心得的老板，正試圖將平安集團帶上綜合金融的互聯網跑道。
向前一步，網絡化將給平安帶來金融業務彎道搶先的機會；回望一步，馬明哲也在擔憂如果平安不先飛，未來互聯網企業大舉滲透金融業將對原有生態形成巨大沖擊。
馬明哲的科技愛好
驅動平安擁抱網絡化，跟馬明哲的愛好或許有極大關聯。
“他喜歡這些消費電子、科技應用的潮流產品。”一位平安內部人士說，這種率真甚至有些可愛的行為迅速掀起了一股風潮，在馬的感召下，很快諸多忠誠于諾基亞多年的平安高管們都換上了iPhone，用上了iPad。
馬明哲對于互聯網行業也一直深有興趣，并頗有接觸。他曾對平安的管理干部說，他與馬云、馬化騰都很熟悉。
平安內部人士推測，馬明哲對于互聯網的系統性認真觀察和思考可能始于2005年。2003至2004年間，平安確保了其保險業務的穩定，自那之后馬明哲得以將精力轉向創新業務。
平安的幾步走得頗為穩健，如保險電銷、網銷業務也為平安自有業務的電子化、網絡化奠定了格局；隨后的平安萬里通得以借電子化、數字化、網絡化積分形式貫通平安集團各項業務，與外部合作資源對接。
有件事不得不提，那就是關于1號店的投資。
馬明哲在平安內部曾繪聲繪色地講過他投資1號店的緣起。這個故事頗有些傳奇色彩：馬明哲某次打高爾夫球遲到而不得不與人拼場，其間聽聞同場的兩人討論電商創業故事，也就按捺不住參與其中講述自己的見解。
那兩位正是1號店創始人于剛與劉峻嶺，數度打球之后才得知馬明哲的身份。彼時1號店陷入困境已無錢可燒，于剛向馬明哲問及注資事宜。起先馬明哲要求全資收購，討價還價后80%的股權。
不過這次收購在平安內部曾遭遇不小阻力。在平安投資管理委員會的會議上，幾乎所有人都反對這一投資計劃，認為將是虧損的無底洞。
最終馬明哲一力推動投資案通過，在得到平安投資之后1號店業績猛增，隨后沃爾瑪注資并實現51%股權控股，平安于其間獲得可觀回報。
馬明哲對此頗為得意，引以為其投資的傳奇經典案例。
于剛此前也曾對本報說，馬明哲對1號店格外重視，“他逢人就說1號店。”
一位接近平安網絡化規劃設置的平安內部人士說，他相信這次投資讓馬明哲對互聯網的高價值判斷更為確定。
不過，網絡化對馬明哲而言，并非單純的興趣，更是平安未來的戰略出路。接近相關策劃案的平安人士告訴記者，馬明哲曾嚴肅地指出，平安目前銀行實體網店不過數百家，而工行布局已超過萬家，按照傳統線下布局方式，實在難以趕超，而網絡化則提供了一個彎道超越的機會。
“他堅信互聯網行業未來必將滲透到金融業。”前述人士說，在馬明哲看來，互聯網借其跨地域、傳播快、數字化等優勢，將能為綜合金融業務擴展提供最廣闊的空間，屆時實體門店越多反而會包袱越重。
而另一面是馬明哲一直擔憂互聯網企業未來殺入金融行業。憑借著此前積累的用戶、運營經驗等優勢，將給金融業傳統秩序帶來巨大的沖擊。“他（馬明哲）想得很早，認為平安必須提前起跑。”該人士說。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：平安老板有科技愛好 欲轉向綜合金融業電商
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