從最早的保險電銷網(wǎng)銷，再到平安萬里通，以及對1號店的投資，平安集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系越發(fā)密切。
最近半年來，這一趨勢更是顯著加速。
平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺平安陸金所3月正式上線。
這或與馬明哲對互聯(lián)網(wǎng)、科技的長期興趣有關(guān)。這位癡迷于iPad應(yīng)用、一度屢屢凌晨發(fā)郵件與集團(tuán)眾多高管分享心得的老板，正試圖將平安集團(tuán)帶上綜合金融的互聯(lián)網(wǎng)跑道。
向前一步，網(wǎng)絡(luò)化將給平安帶來金融業(yè)務(wù)彎道搶先的機(jī)會；回望一步，馬明哲也在擔(dān)憂如果平安不先飛，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉滲透金融業(yè)將對原有生態(tài)形成巨大沖擊。
馬明哲的科技愛好
驅(qū)動平安擁抱網(wǎng)絡(luò)化，跟馬明哲的愛好或許有極大關(guān)聯(lián)。
“他喜歡這些消費電子、科技應(yīng)用的潮流產(chǎn)品。”一位平安內(nèi)部人士說，這種率真甚至有些可愛的行為迅速掀起了一股風(fēng)潮，在馬的感召下，很快諸多忠誠于諾基亞多年的平安高管們都換上了iPhone，用上了iPad。
馬明哲對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也一直深有興趣，并頗有接觸。他曾對平安的管理干部說，他與馬云、馬化騰都很熟悉。
平安內(nèi)部人士推測，馬明哲對于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)性認(rèn)真觀察和思考可能始于2005年。2003至2004年間，平安確保了其保險業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，自那之后馬明哲得以將精力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
平安的幾步走得頗為穩(wěn)健，如保險電銷、網(wǎng)銷業(yè)務(wù)也為平安自有業(yè)務(wù)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化奠定了格局；隨后的平安萬里通得以借電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化積分形式貫通平安集團(tuán)各項業(yè)務(wù)，與外部合作資源對接。
有件事不得不提，那就是關(guān)于1號店的投資。
馬明哲在平安內(nèi)部曾繪聲繪色地講過他投資1號店的緣起。這個故事頗有些傳奇色彩：馬明哲某次打高爾夫球遲到而不得不與人拼場，其間聽聞同場的兩人討論電商創(chuàng)業(yè)故事，也就按捺不住參與其中講述自己的見解。
那兩位正是1號店創(chuàng)始人于剛與劉峻嶺，數(shù)度打球之后才得知馬明哲的身份。彼時1號店陷入困境已無錢可燒，于剛向馬明哲問及注資事宜。起先馬明哲要求全資收購，討價還價后80%的股權(quán)。
不過這次收購在平安內(nèi)部曾遭遇不小阻力。在平安投資管理委員會的會議上，幾乎所有人都反對這一投資計劃，認(rèn)為將是虧損的無底洞。
最終馬明哲一力推動投資案通過，在得到平安投資之后1號店業(yè)績猛增，隨后沃爾瑪注資并實現(xiàn)51%股權(quán)控股，平安于其間獲得可觀回報。
馬明哲對此頗為得意，引以為其投資的傳奇經(jīng)典案例。
于剛此前也曾對本報說，馬明哲對1號店格外重視，“他逢人就說1號店。”
一位接近平安網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃設(shè)置的平安內(nèi)部人士說，他相信這次投資讓馬明哲對互聯(lián)網(wǎng)的高價值判斷更為確定。
不過，網(wǎng)絡(luò)化對馬明哲而言，并非單純的興趣，更是平安未來的戰(zhàn)略出路。接近相關(guān)策劃案的平安人士告訴記者，馬明哲曾嚴(yán)肅地指出，平安目前銀行實體網(wǎng)店不過數(shù)百家，而工行布局已超過萬家，按照傳統(tǒng)線下布局方式，實在難以趕超，而網(wǎng)絡(luò)化則提供了一個彎道超越的機(jī)會。
“他堅信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來必將滲透到金融業(yè)。”前述人士說，在馬明哲看來，互聯(lián)網(wǎng)借其跨地域、傳播快、數(shù)字化等優(yōu)勢，將能為綜合金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供最廣闊的空間，屆時實體門店越多反而會包袱越重。
而另一面是馬明哲一直擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來殺入金融行業(yè)。憑借著此前積累的用戶、運(yùn)營經(jīng)驗等優(yōu)勢，將給金融業(yè)傳統(tǒng)秩序帶來巨大的沖擊。“他（馬明哲）想得很早，認(rèn)為平安必須提前起跑。”該人士說。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：平安老板有科技愛好 欲轉(zhuǎn)向綜合金融業(yè)電商
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