達芙妮電商業(yè)務(wù)從今年年初陷入停滯狀態(tài)，至今已持續(xù)大半年時間。而電商業(yè)務(wù)下滑最主要的原因是受到投資耀點100的拖累。

記者從一位日前離職的達芙妮電商部門前高管處獲悉，達芙妮電商業(yè)務(wù)從今年年初陷入停滯狀態(tài)，至今已持續(xù)大半年時間。而電商業(yè)務(wù)下滑最主要的原因是受到投資耀點100的拖累。

深陷耀點100的虧損泥沼

據(jù)了解，2010年5月，達芙妮戰(zhàn)略投資耀點100三千萬元人民幣，占股10%，而達芙妮電商業(yè)務(wù)的“噩夢”也從此開始。

耀點100拿到投資后，憑借其低價策略，在初期的B2C市場上有所斬獲，但好勢頭僅維持了幾個月。

“2010年9月，達芙妮覺得耀點做得不是很好，決定給他們一些資源上的支持，包括聯(lián)合耀點100推出了達芙妮品牌的‘門店取貨’的業(yè)務(wù)，一是覺得能夠拉動一下耀點的業(yè)績，二來希望耀點在談后續(xù)融資的時候能多一些籌碼。但事實上耀點100的業(yè)績始終沒有太大的起色。而且連達芙妮自己的鞋子在耀點上賣得都不是很好，銷量遠遠低于京東和好樂買等渠道。”上述離職人士說道。

據(jù)該人士透露，耀點100在半年時間內(nèi)，就燒完了首輪的全部投資，令達芙妮的股東們頗為震驚。2011年上半年 ，當(dāng)耀點100再次找到達芙妮方面請求繼續(xù)融資時，達芙妮謹(jǐn)慎地選擇了拒絕。

雖然達芙妮沒有繼續(xù)注資耀點100，卻在其他方面給予了耀點100更大的支持。該人士介紹，達芙妮有很大一部分鞋款“被”要求專供給耀點100，而不能在其他線上渠道上銷售。

“有次耀點100表示對我們提供的鞋款不滿意，上面就把達芙妮線上線下所有的鞋款都開放了給他們挑，這不等于是“虎口奪食”嘛。而且最后還得我們電商部門去和其他分公司溝通，去遭白眼。”該人士表示。

最極端的表現(xiàn)是：2011年底，達芙妮電商部門在高層的授意下，關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢分銷渠道， 轉(zhuǎn)而全力支持耀點100。“耀點100沒錢進貨的時候，我們就先借貨給他們賣。”

曾有電商行業(yè)資深人士公開過一組關(guān)于耀點100的數(shù)據(jù)，該人士指出，耀點100宣稱的2011年銷售額 1個多億存在較大水分，實際數(shù)字只有5000萬，而采購成本即高達6000萬，還有5000萬的市場費用和 3000萬的技術(shù)支出。“不到兩年就燒光了投資人的3 個億，凈資產(chǎn)為負(fù)3000多萬。”

今年7月30日，耀點100發(fā)布公告，以搬遷為由，中斷網(wǎng)站運營，且不再接受訂單。直至最終倒閉，耀點100 仍拖欠著達芙妮部分借款未還。

電商業(yè)績逐年縮水

將大部分資源傾注于耀點100，也讓達芙妮電商徹底迷失了方向。2011年9月，達芙妮電子商務(wù)總經(jīng)理王玉鳳離職后，原耀點100高管陳炳文曾短暫入主達芙妮電商，一個月后離開。

陳炳文離開后，達芙妮電商一直處在無人負(fù)總責(zé)的情況下。“電商部門現(xiàn)在由公司一位主管銷售的副總兼管，但說實話，他不是很懂電商，對電商部門也不太關(guān)注，有點形同虛設(shè)的感覺。”上述離職高管對億邦動力網(wǎng)指出。

此外，達芙妮電商部門的人員的流失也很嚴(yán)重，知情人士表示，去年年底其電商部門曾有70人左右，目前則不到 40人。“公司沒有再補充的意愿。之前我們的美工有5個，現(xiàn)在只有2個了。” 上一頁1 23 下一頁

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