每天有數(shù)百萬(wàn)獨(dú)立活躍用戶(hù)，每天轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論和原創(chuàng)的微博總數(shù)達(dá)到幾千萬(wàn)條，入駐企業(yè)上萬(wàn)，新浪微博尚未尋找到盈利之道。

　　即使是微博的開(kāi)創(chuàng)者Twitter，目前也沒(méi)有找到清晰的盈利模式，那么新浪微博應(yīng)該怎么辦？

　　“我向新浪管理層做過(guò)匯報(bào)，新浪微博兩年內(nèi)不會(huì)考慮盈利的問(wèn)題。”新浪微博產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬告訴記者。但是這并不意味著新浪微博停止盈利的探索。

　　拓展用戶(hù)

　　新浪微博首先做的仍然是擴(kuò)大用戶(hù)群，并已經(jīng)將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)。無(wú)論是內(nèi)地、香港和臺(tái)灣，Twitter都沒(méi)有能夠進(jìn)去，反倒是新浪微博做得風(fēng)生水起。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波認(rèn)為，只要有了足夠的用戶(hù)，新浪微博就能實(shí)現(xiàn)好的收入，“目前兩千萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)還不足以形成特別強(qiáng)勢(shì)的媒體平臺(tái)，但是一旦如果用戶(hù)數(shù)上億，任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)都難以忽視新浪微博的影響力”。

　　彭少彬坦承：“如何降低門(mén)檻吸引更多的用戶(hù)是我們目前最大的挑戰(zhàn)，盡管在一線(xiàn)城市和高端人群中影響力很好，但是如何在二線(xiàn)城市和農(nóng)村市場(chǎng)打開(kāi)局面，教用戶(hù)使用，新浪微博仍然在努力。”

　　為了改變這一局面，新浪微博正在通過(guò)和阿里巴巴旗下的阿里云合作，來(lái)增加用戶(hù)群。據(jù)阿里云Phpwind事業(yè)部總經(jīng)理王云集介紹，阿里巴巴旗下的淘寶和阿里巴巴以及新浪微博將結(jié)成聯(lián)盟，共同對(duì)地方中小網(wǎng)站站長(zhǎng)開(kāi)放，“一方面新浪微博為中小網(wǎng)站帶來(lái)用戶(hù)，一方面中小網(wǎng)站的用戶(hù)也可以使用新浪微博”。

　　開(kāi)放平臺(tái)之爭(zhēng)

　　網(wǎng)易、搜狐、騰訊三家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也都在推出微博與新浪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)彭少彬認(rèn)為：“誰(shuí)都是我的對(duì)手，誰(shuí)都不是我的對(duì)手。做好自己產(chǎn)品才是關(guān)鍵。”

　　洪波認(rèn)為，新浪微博未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是騰訊微博。但業(yè)界目前較多的共同意見(jiàn)是，騰訊公司產(chǎn)品線(xiàn)很長(zhǎng)，如何協(xié)調(diào)自身產(chǎn)品與第三方開(kāi)發(fā)者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)面臨難題。

　　在騰訊如何開(kāi)放的問(wèn)題上，騰訊公司總裁劉熾平曾經(jīng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出更多的開(kāi)放產(chǎn)品。”目前騰訊公司推出的第三方開(kāi)放產(chǎn)品只有寥寥數(shù)款。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線(xiàn)比較單一的新浪，反倒更有做開(kāi)放平臺(tái)的空間。新浪微博將在十月底左右召開(kāi)開(kāi)發(fā)者大會(huì)，這意味著新浪微博也將正式加入開(kāi)放平臺(tái)的行列，這也將成為新浪微博收入的重要來(lái)源。“開(kāi)發(fā)者決定是否收費(fèi)，然后和我們進(jìn)行分成。”彭少彬表示，目前開(kāi)放平臺(tái)的主要盈利模式就是分成，并且新浪會(huì)開(kāi)發(fā)支付平臺(tái)方便與合作伙伴進(jìn)行分成。據(jù)知情人士透露，目前已有七千多家合作伙伴提出了加入新浪開(kāi)放平臺(tái)的意向。

　　洪波認(rèn)為，新浪微博可以借助開(kāi)放戰(zhàn)略和戰(zhàn)略級(jí)的公司投入以及豐富的第三方應(yīng)用，“在自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間搭建一道戰(zhàn)略防御體系”。

　　百度前兩天剛剛宣布推出開(kāi)放平臺(tái)，但是外界一直在對(duì)百度和騰訊等公司的開(kāi)放策略提出質(zhì)疑，認(rèn)為大公司會(huì)直接模仿小公司而扼殺創(chuàng)新，因?yàn)榘俣仍谧鲩_(kāi)放平臺(tái)的同時(shí)，也對(duì)很多本應(yīng)第三方公司做的產(chǎn)品和公司進(jìn)行了投資，而騰訊則會(huì)直接復(fù)制中小公司的成功商業(yè)模式。

　　“我們不會(huì)既做運(yùn)動(dòng)員，又做裁判員。我們主要工作還是做平臺(tái)，但是會(huì)做出一些產(chǎn)品的案例，供合作伙伴學(xué)習(xí)。”彭少彬說(shuō)，“基礎(chǔ)服務(wù)不賺錢(qián)的事情，新浪來(lái)做，賺錢(qián)的事情，交給合作伙伴來(lái)做。”

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本文標(biāo)題：新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬：新浪微博仍然在努力

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