8月23日消息，貼身服飾B2C維棉陷入供應商風波以來，維棉CEO林偉今日更新微博，解釋了至今無法融資的原因，并表示：“我們總要相信有奇跡。如果奇跡沒發(fā)生，我就再干一個成功的襪子品牌。”
上周五，維棉因拖欠貨款，被供貨方申請法院查封其倉儲，維棉的商品已經(jīng)全部下架，至今沒有恢復。資金這道砍擺在了林偉面前。
A輪融資不順利
維棉第一輪天使投資人為藍港在線CEO王峰，出任維棉董事長。2010年12月份，新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平以千萬元級別投資維棉，成為維棉第二大股東。
從去年8月份開始，維棉已經(jīng)啟動了A輪融資。不過，當時的資本市場趨冷，電子商務進入寒冬，并迎來了一輪電子商務倒閉潮。而創(chuàng)業(yè)1年多的維棉網(wǎng)，在生產(chǎn)、市場推廣、擴展品類等方面急需資金支持。
今年2月份，維棉進行了一輪裁員，林偉表示，裁員是為了滿足現(xiàn)階段公司發(fā)展需要及保持盈虧平衡。
從林偉微博透露的信息看，至今維棉A輪融資進展并不順利。“用一個小例子講講我至今無法融資的原因吧！假設沃爾瑪和寶潔都在融資，某投資商跑去寶潔問：你的規(guī)模未來能趕上沃爾瑪嗎？我估計你趕不上，你的品類太少了啊？寶潔弱弱的回答：我的毛利率有60%啊。該投資商又跑去沃爾瑪問：你的毛利率啥時候能趕上寶潔啊？每次面對這樣手握巨資的小學生，咋辦？扯淡吧。”
“沒有想罵投資商的意思，我們自己也笨！”林偉說。
林偉此前接受TechWeb采訪時表示，電商企業(yè)處于復雜階段，魚龍混雜，但機會非常大，需要創(chuàng)業(yè)者盡量公正客觀地把情況描述清楚，也需要投資者放下“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心態(tài)，以客觀公正心態(tài)看待行業(yè)發(fā)展。
林偉的襪子夢想 期待奇跡發(fā)生
2010年底，林偉創(chuàng)辦了自有品牌維棉，從襪子切入。創(chuàng)業(yè)以來，林偉對襪子的要求近乎苛刻，他曾表示，要革超市襪子的命沒因為超市的襪子是“猥瑣的襪子”；為了提高襪子的格調(diào)，他將工廠打板的師傅請到北京的商場，去感受一類品牌的產(chǎn)品。在襪子方面，他自稱是有潔癖的。
現(xiàn)在，維棉因拖欠貨款，被供貨方申請法院查封其倉儲，維棉的商品已經(jīng)全部下架。襪子夢想能否延續(xù)，解決問題的關鍵在于資金，這也是林偉等待的“奇跡”。
“和兄弟們說一聲，本人現(xiàn)在看著樓沒想跳，看著藥沒想吃，絕沒消沉，有問題解決問題唄，平靜著呢，我們總要相信有奇跡。如果奇跡沒發(fā)生，我就再干一個成功的襪子品牌，沒啥。”林偉說。
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