8月23日消息,貼身服飾B2C維棉陷入供應商風波以來,維棉CEO林偉今日更新微博,解釋了至今無法融資的原因,并表示:“我們總要相信有奇跡。如果奇跡沒發(fā)生,我就再干一個成功的襪子品牌。”
上周五,維棉因拖欠貨款,被供貨方申請法院查封其倉儲,維棉的商品已經(jīng)全部下架,至今沒有恢復。資金這道砍擺在了林偉面前。
A輪融資不順利
維棉第一輪天使投資人為藍港在線CEO王峰,出任維棉董事長。2010年12月份,新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平以千萬元級別投資維棉,成為維棉第二大股東。
從去年8月份開始,維棉已經(jīng)啟動了A輪融資。不過,當時的資本市場趨冷,電子商務進入寒冬,并迎來了一輪電子商務倒閉潮。而創(chuàng)業(yè)1年多的維棉網(wǎng),在生產(chǎn)、市場推廣、擴展品類等方面急需資金支持。
今年2月份,維棉進行了一輪裁員,林偉表示,裁員是為了滿足現(xiàn)階段公司發(fā)展需要及保持盈虧平衡。
從林偉微博透露的信息看,至今維棉A輪融資進展并不順利。“用一個小例子講講我至今無法融資的原因吧!假設沃爾瑪和寶潔都在融資,某投資商跑去寶潔問:你的規(guī)模未來能趕上沃爾瑪嗎?我估計你趕不上,你的品類太少了啊?寶潔弱弱的回答:我的毛利率有60%啊。該投資商又跑去沃爾瑪問:你的毛利率啥時候能趕上寶潔啊?每次面對這樣手握巨資的小學生,咋辦?扯淡吧。”
“沒有想罵投資商的意思,我們自己也笨!”林偉說。
林偉此前接受TechWeb采訪時表示,電商企業(yè)處于復雜階段,魚龍混雜,但機會非常大,需要創(chuàng)業(yè)者盡量公正客觀地把情況描述清楚,也需要投資者放下“一朝被蛇咬,十年怕井繩”的心態(tài),以客觀公正心態(tài)看待行業(yè)發(fā)展。
林偉的襪子夢想 期待奇跡發(fā)生
2010年底,林偉創(chuàng)辦了自有品牌維棉,從襪子切入。創(chuàng)業(yè)以來,林偉對襪子的要求近乎苛刻,他曾表示,要革超市襪子的命沒因為超市的襪子是“猥瑣的襪子”;為了提高襪子的格調(diào),他將工廠打板的師傅請到北京的商場,去感受一類品牌的產(chǎn)品。在襪子方面,他自稱是有潔癖的。
現(xiàn)在,維棉因拖欠貨款,被供貨方申請法院查封其倉儲,維棉的商品已經(jīng)全部下架。襪子夢想能否延續(xù),解決問題的關鍵在于資金,這也是林偉等待的“奇跡”。
“和兄弟們說一聲,本人現(xiàn)在看著樓沒想跳,看著藥沒想吃,絕沒消沉,有問題解決問題唄,平靜著呢,我們總要相信有奇跡。如果奇跡沒發(fā)生,我就再干一個成功的襪子品牌,沒啥。”林偉說。
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