“價格戰不是由我們所決定，價格戰能打多久取決于新的均勢出現。”8月21日，藝龍CEO崔廣福在財報溝通會上強調，對于攜程掀起的價格戰堅決反對，“但我們也不懼怕”。
開場白就帶有濃烈的火藥味，攜藝大戰已經進入第二季，價格廝殺自是更為激烈。
為何處于行業絕對領先地位者攜程要挑此時對藝龍宣戰？攜藝大戰的背后驅動力是什么？在線旅游市場又面臨怎樣的變局？
攜程二季度凈利腰斬
繼上月宣布“5億美元大促銷”計劃后，攜程旅游度假產品本月初再推出“點評返現”，加上此前的1元接機、門票“買一送一”等項目，攜程主流產品全線讓利。面對“戰書”，藝龍網繼續跟進，按照既定目標投入，并向中小OTA企業開放庫存。芒果網則從8月1日開始，再投入8000萬元，特價酒店規模翻番。
攜程董事長梁建章啟動價格戰的意圖非常清晰，“結果就是他們（指藝龍）不賺錢，攜程少賺錢。”
新出爐的第二季度財報顯示，攜程總營業收入為9.47億元，同比增長17%，但其凈利潤卻腰斬至1.2億元，同比下滑55%；藝龍二季度凈利同比漲125.4%，但凈利總額僅有1600萬元，總營收也只是1.85億元。
盡管藝龍的盤子仍然很小，但它足以讓一直穩穩盤踞在行業老大地位的攜程緊張的是，藝龍的股價自7月31日首次超越攜程以來，近期一直保持著強勁勢頭，昨日，藝龍股價依然高于攜程。這在長達七年多的時間里尚屬首次，或許也是刺激攜程連續發動價格戰的最重要原因。
梁建章稱，即便有的電商不賺錢，但仍有很多錢又愿意砸進來，“融資較多，所以大家都有‘彈藥’打價格戰，但我個人認為這是不可持續的”。
“利潤損失之下，還要繼續投入，關鍵就看誰的資金實力強了，簡單來說就是看誰能支撐到最后。”華美首席知識專家趙煥焱如是分析。
于是，攜程連環出招。但外界質疑，攜程Q2財報顯示，截至2012年6月31日，其現金及短期投資余額為8.31億美元，而在6月14日，攜程董事會已通過總額達3億美元的股票回購計劃，若再投5億美元做促銷，現金流豈不告罄？
對此，攜程高級副總裁湯瀾解釋，“5億元就是一個授權額度，除非我用了，到時候財報才會體現。作為上市公司，我們不可能每個月要用錢了，都去要求授權。（5億）可以半年用掉，也可以是一年、兩年”。
說到底，“價格戰背后的力量還是資本的意志，還是攜程、藝龍控股股東的資本博弈。”青芒果網運營經理潘晉一語中的。
死磕到底的戰爭
這是一場貌似攜程和藝龍死磕到底的戰爭，但“無論是攜程還是藝龍，包括暗地發力的去哪兒網，大家都清楚，不管打到哪一天，基本都是會三分天下的。”I美股分析師吳桑茂指出，從股市操作手法來看，股價的走向是需要題材的，如果不打架，如果不促銷，利潤流失了，現金流出問題，如何跟你的投資者交代？所以，攜程、藝龍和去哪兒都需要題材需要炒作或跟進，價格戰四起。
遺憾的是，資本市場對于“5億美元大促銷”并不看好。現在，攜程股價已經從2011年時的50美元的高點下跌至目前的15美元左右，跌幅超過七成，市盈率僅為17倍。甚至，納斯達克100指數調整變化中，攜程網已被剔除出該指數。
但在同樣的資本環境下，藝龍股價從兩年前12.95美元，漲到目前的15.95美元，股價已經開始超越攜程，但整體規模與攜程仍不是一個梯隊。
在梁建章看來，攜程股價持續縮水，進入“多事之秋”，主要是在線旅游市場產生變局。“格林豪泰、藝龍、去哪兒、今夜酒店特價，分別代表了攜程的上游、同行和不同細分領域的競爭對手。由于攜程是行業主要的參照系，這些企業研究攜程、學習攜程，又與攜程進行過曠日持久的對抗。此外，京東、蘇寧易購、淘寶旅行等的強勢介入，又再度加劇了在線旅游市場已經白熱化的競爭。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：攜程二季度凈利腰斬 挑死磕到底的價格戰爭
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