一個行業的第一與第二名的合并，對外部的沖擊與對內部的沖擊往往一樣巨大。
關于優酷和土豆的故事，有一個節點不應該被忽視。
2010年12月8日，視頻網站優酷登陸紐交所，公開發行上市，隨即創下5年內美國證券市場上市收入股價漲幅記錄。之后沒在美國停留多久，優酷創始人、CEO古永鏘（微博）就登上了回國的飛機。
當飛機在北京首都國際機場挺穩，古永鏘略微平復了一下喜悅的內心和長途飛行所帶來的疲勞，開始準備去見回國后的第一個人，你很可能想象不到，那個人就是視頻網站土豆的創始人、CEO王微。
優酷和土豆是中國視頻行業排名前兩位的公司，雖然土豆啟動上市計劃的時間更早，但優酷又一次上演了后來居上，IPO在土豆之前。
很多人說王微很文藝，與古永鏘看起來完全是兩類人，可王微其實是工程師出身，古永鏘說王微是個很理性和有邏輯的人：“他只是在感性的方面對外展現比我多一些罷了。”甚至，在外界看到的兩個企業激烈的商業競爭背面，王微和古永鏘之間似乎一直風輕云淡——之前古永鏘去上海，或者王微來北京，兩個人經常都會私下見見面。在優酷上市后的第一時間，王微甚至成了古永鏘分享的一個好對象——當然，古永鏘也沒掩飾自己思考過另一種涉及公司層面的可能性。
事實上，優酷和土豆如果想要合并，這原本是一個不錯的時機，古永鏘在見面中和王微提到了這件事，可王微只說了一句話：“我希望把這個公司做到上市。”
無需多言，古永鏘馬上就明白了。對創業者來說，公司好比自己的孩子，而讓公司上市遠遠不僅是商業上的事，而是關系到一種情節，或者說個人的人生目標實現。
“所以我們決定在土豆上市后再聊。”古永鏘在接受《商業價值》采訪時說，“每個創業者的夢想不一樣，遇到困難的時候你更會去思考自己的目的和堅持。你要去理解對方想做什么，任何事情都有助力和阻力，強求總歸不妥，等到助力大于阻力時，事情自然就成了。”
2012年3月11日，優酷和土豆簽訂以100%換股的方式合并，新公司為“優酷土豆股份有限公司”。很多人不知道，合并背后古永鏘和王微總共談過三次：優酷上市前一次，上市后一次，以及土豆網上市后一次，而最終在2012年2月25日敲定了合并一事。
“婚后補戀愛”
2011年末，優酷開始尋求并購對象，以期進一步擴大自己的領先優勢。此時距其上市一年，各種條件已經成熟：優酷和土豆的接連上市，已經讓中國視頻網站的價格有了理性的標準；優酷持續擴大的市場優勢，加上與其他同類網站相對較高的市值，讓它得以相對從容地利用資本杠桿進行并購。此時版權價格正處于泡沫頂點，一年來搜狐視頻、騰訊視頻等接連進入和發力，一些知名視頻網站的運營都已經感到很大壓力，這也從客觀上促進了并購的可能性。
“最近這一輪，能談的對象就那么幾家，而接觸過程中真正深入談的有3家。”古永鏘說，“最后決定土豆網，是因為我們覺得其無論從用戶規模、品牌影響力、收入規模、現金儲備等方面都是最好的。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：優酷土豆閃婚之后：婚后補戀愛 苦日子還長
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