優(yōu)酷土豆合并后王微想去閉關(guān) 古永鏘強(qiáng)調(diào)先人后事

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 12:00:27 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

古永鏘說:“我和王微挺熟的,但熟是不一樣的,之前是對手,現(xiàn)在從對手變兄弟部隊(duì),所以我們強(qiáng)調(diào)先人后事,建立互信。合并結(jié)束后王微想去“旅游”,去“閉關(guān)”。我當(dāng)年從搜狐出來,跟他年齡一模一樣,也離開了一段時間。”

如同合并后第一次走進(jìn)土豆總部一般,古永鏘仍然穿著一件代表土豆網(wǎng)的橙色T恤,王微也依然是那件代表優(yōu)酷的藍(lán)色襯衫。上午11點(diǎn),北京中關(guān)村普天大廈,他們合力扯下了那塊紅布簾,露出了藍(lán)色的“優(yōu)酷土豆股東大會批準(zhǔn)合并”背景板,隨著投票通過并購案塵埃落定,土豆網(wǎng)即將從納斯達(dá)克摘牌退市。

古永鏘在接受南都記者采訪時表示:“這是內(nèi)容成本非理性化泡沫化的現(xiàn)象,通過合并這些泡沫化都可以變得健康有序。”并購后,優(yōu)酷CEO古永鏘將擔(dān)任集團(tuán)董事長兼CEO,土豆CEO王微進(jìn)入集團(tuán)董事會擔(dān)任董事,并參與重大決策。內(nèi)部人士的解讀是,王微負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略”,負(fù)責(zé)“創(chuàng)新”,不負(fù)責(zé)“業(yè)務(wù)”。

行業(yè)變化的因素仍然在醞釀,搜狐視頻、愛奇藝正在步步逼近,投資者依然關(guān)注:古永鏘需要多久,才能打開視頻行業(yè)的真正“盈利”的鑰匙。

對話古永鏘

———我們都不是富二代

古永鏘稱,“我眼中的王微其實(shí)是一個非常理性的人。”他認(rèn)為,在很多針對行業(yè)的觀點(diǎn)上,兩人往往會獲得相同的看法,比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須要做到規(guī)模化才能做大做強(qiáng)。

南都:你們股東是怎么構(gòu)成?

古永鏘:我們以前是7個董事,兩個是執(zhí)行董事,其他5個非執(zhí)行董事,現(xiàn)在變成9個董事。

南都:合并后,你和王微的關(guān)系有什么變化嗎?

古永鏘:我們挺熟的,但熟是不一樣的,之前是對手,現(xiàn)在從對手變兄弟部隊(duì),所以我們強(qiáng)調(diào)先人后事,建立互信。

王微有很多創(chuàng)作才華,他寫劇本、寫話劇,也是公開的強(qiáng)項(xiàng),一些頂級的雜志都請他做專欄作家。

合并結(jié)束后他想去“旅游”,去“閉關(guān)”。我當(dāng)年從搜狐出來,跟他年齡一模一樣,也離開了一段時間。

南都:合并當(dāng)中最難的工作是什么?是不是說服員工?

古永鏘:3月份公布的時候,媒體經(jīng)常說我們兩家的企業(yè)文化不一樣,當(dāng)時確實(shí)為這個東西做了很多功夫,也花時間請第三方做調(diào)查。

外界說我跟王微之間不一樣,往往把我們兩個差異講得特別多,沒有寫我們兩個人共同的地方。其實(shí)無論從求學(xué)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)都有很多相像的地方。兩個公司的企業(yè)文化,是有一些不一樣,但70%左右都是類似的,比如開放、開明的文化,包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、協(xié)作文化很多維度。

南都:你覺得和王微有什么共同點(diǎn)?

古永鏘:有很多的共同點(diǎn),其中一個共同點(diǎn),就是都不是富二代。我們經(jīng)歷都很像,只是我年齡比他大幾歲。

我們私交不錯,兩三年前已經(jīng)形成習(xí)慣,不定期會在北京或上海找地方私下聚會,聊聊行業(yè)情況。王微對行業(yè)本身的一個判斷以及很多想法,從能力和潛力可以做到行業(yè)前列。為什么其他沒有做得那么好?我覺得這并非偶然,大家習(xí)慣看到差異化的地方就把它放大。我有文藝的一面,他有商業(yè)的一面,其實(shí)包括融資,我們兩個人其實(shí)融資規(guī)模一直都是差不多,節(jié)奏還是有點(diǎn)像。


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