作者:ReadWriteWeb專欄作家丹·羅文斯基(Dan Rowinski)
多年以來,很少有服務(wù)能像Twitter那樣滲透到我生活中的方方面面。Twitter已經(jīng)成了我生活中不可替代的一部分。近日,Twitter更改了其平臺(tái)開發(fā)規(guī)定。盡管我對(duì)Twitter所做的事情有保留意見,但我不僅僅為它作出的改變感到高興,還全心全意支持它所選擇的方向。
向前邁進(jìn)吧,Twitter,努力創(chuàng)收并獲得快樂吧。更為重要的是,Twitter要確保自己能夠存在很長(zhǎng)一段時(shí)間。
多年以來,Twitter對(duì)我而言意味著很多很多,在平臺(tái)上,我能夠報(bào)道新聞,就各類話題發(fā)表自己的看法,詢問音樂方面的問題,對(duì)波士頓紅襪隊(duì)的表現(xiàn)吐槽,分享自己的文章……它是一個(gè)細(xì)致入微的生態(tài)系統(tǒng),每個(gè)用戶都能夠在里面滿足自己的特定需求。
Twitter的新規(guī)引起了看重開放系統(tǒng)及自由使用數(shù)據(jù)的業(yè)界人士和應(yīng)用開發(fā)者的強(qiáng)烈不滿。他們指出,Twitter對(duì)平臺(tái)開發(fā)規(guī)定的改動(dòng)擾亂了他們的生計(jì)。
對(duì)此,我想說:那Twitter的生計(jì)呢?它是一家在美國(guó)土生土長(zhǎng)的公司,完全有權(quán)利做任何尋求存活及繁榮發(fā)展的事情。Twitter完全有權(quán)利去鞏固它的平臺(tái),有權(quán)就推文的顯示方式實(shí)施自己的設(shè)計(jì)規(guī)定,有權(quán)改變其商業(yè)模式,從而確保自己短期內(nèi)乃至長(zhǎng)期的生存。
一切的開始:與UberMedia的沖突
Twitter對(duì)開發(fā)者的新規(guī)引起的最大爭(zhēng)議是,它嚴(yán)重限制了能夠使用該服務(wù)的用戶數(shù)量,以及第三方客戶端能夠使用該服務(wù)的方式。那些客戶端包括Hootsuite、TweetBot、Echofon等等。Twitter去年告知其開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)要停止開發(fā)第三方客戶端,也一直在勸說用戶使用Twitter自家的產(chǎn)品。
通過這樣,Twitter能夠統(tǒng)一控制推文展示的方式,從而有效地投放廣告。新規(guī)不允許開發(fā)者在其客戶端上改變時(shí)間軸(Twitter的“信息流”),這意味著有屏蔽推文功能的第三方服務(wù)將要進(jìn)行修改。通過這種方式,不管用戶使用的是哪款客戶端,Twitter在用戶信息流中投放的廣告將會(huì)保持一致。
促使Twitter打壓第三客戶端的事情發(fā)生于2011年年初。UberTwitter當(dāng)時(shí)開始大肆收購(gòu)第三方Twitter客戶端,想要做Twitter尚未做到的事情,它的野心已經(jīng)到了這個(gè)地步:從人們的日常推文信息流中謀利。
對(duì)Twitter而言,這是迫在眉睫的危機(jī)。如果允許UberMedia控制信息流的貨幣化,那Twitter基本上毫無前景而言了。到2011年2月,雙方的矛盾到了最高點(diǎn),當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱UberMedia要斥資3000萬美元收購(gòu)頗為流行的第三方應(yīng)用TweetDeck。
這對(duì)Twitter來說簡(jiǎn)直不可接受。最終UberMedia沒能得逞,Twitter在2011年5月以5000萬美元的價(jià)格收購(gòu)了TweetDeck。ReadWriteWeb當(dāng)時(shí)還撰文表達(dá)了失去擁有真正統(tǒng)一的社交互動(dòng)界面機(jī)遇的遺憾之情。
UberMedia事件可謂是Twitter與其開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)之間的持續(xù)斗爭(zhēng)的導(dǎo)火索。我對(duì)Twitter當(dāng)時(shí)所做的事情并無異議,盡管我的同事持保留意見,但我實(shí)際上為TweetDeck并入Twitter而感到高興(只要Twitter不完全關(guān)閉該應(yīng)用)。在我看來,Twitter所做的一切強(qiáng)化其核心平臺(tái)的事情,都是好的。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題:Twitter為求生有權(quán)改變商業(yè)模式實(shí)行新規(guī)則
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