8月20日上午消息，優(yōu)酷土豆股合并方案今日獲在香港召開的雙方股東大會批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式成立，優(yōu)酷CEO古永鏘將擔(dān)任集團(tuán)董事長兼CEO，稱將堅持漸變不裁員原則進(jìn)行磨合。土豆CEO王微將進(jìn)入集團(tuán)董事會擔(dān)任董事，并參與重大決策。
古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
公布合并后的24小時
3月12日17:00，優(yōu)酷土豆同時對外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開了全體員工大會；次日早上10:00，古永鏘出現(xiàn)在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(wǎng)高管一起面對面與土豆員工進(jìn)行溝通；11:30，王微出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室，與古永鏘一同和優(yōu)酷員工溝通；當(dāng)天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點抵達(dá)土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問題。
3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團(tuán)隊活動。那天不談工作，只為互相熟悉，通過一些討論和小游戲增進(jìn)了解。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開。
除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。
6月上旬，優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布3個月后雙方員工的狀態(tài)。這份調(diào)查的內(nèi)容很全，平均需要40分鐘完成。調(diào)研匿名且不強(qiáng)求，結(jié)果有近80%的員工參與。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)方面表示，“從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙方在文化氣質(zhì)方面70%左右是類似的，大家都喜愛這個行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開明開放。當(dāng)然也有不同的地方，如優(yōu)酷團(tuán)隊更富有社會責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于不斷創(chuàng)新。優(yōu)酷土豆會求同存異，保留各自的文化特色。”
合分有序
對于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)模化的合，如媒體合作、技術(shù)后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風(fēng)格等。”
“有些方面即有分又有合”，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂補(bǔ)充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會進(jìn)行整合售賣，幫助客戶實現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，并避免重復(fù)投放帶來的浪費(fèi)。而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，我們會進(jìn)行分開售賣，以此在保持兩個網(wǎng)站的獨立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對性的營銷產(chǎn)品。”
當(dāng)外界質(zhì)疑優(yōu)酷和土豆網(wǎng)因業(yè)務(wù)相似而會影響合并效果時，古永鏘稱這反而是優(yōu)點，“因為大家對彼此了解，會更有利于合并的進(jìn)程。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆整合獲股東批準(zhǔn) 優(yōu)酷土豆集團(tuán)成立
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