京東搞價(jià)格戰(zhàn)“企不聊生” 同行進(jìn)退兩難

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:10:11 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

京東怒了,蘇寧拼了,所有躺著中槍的電商,都在琢磨著要不要陪著這兩個(gè)行業(yè)巨頭一起發(fā)飆。對(duì)于總是被壟斷氣到飽的消費(fèi)者,看到臉紅脖子粗的競爭,這心情不啻是“若大旱之望云霓”。流水不腐,戶樞不蠹,有京東搞“企不聊生”,總好過被大口喝茅臺(tái)、拉菲的企業(yè)搞得民不聊生。

京東怒了,蘇寧拼了,所有躺著中槍的電商,都在琢磨著要不要陪著這兩個(gè)行業(yè)巨頭一起發(fā)飆。

對(duì)于國內(nèi)的電商,消費(fèi)者印象最深的恐怕就只有價(jià)格戰(zhàn)了。無休不止的價(jià)格戰(zhàn),無論是動(dòng)真章還是煙霧彈,伴隨著微博上你來我往的吐槽,笑著就把費(fèi)給消了。

對(duì)于總是被壟斷氣到飽的消費(fèi)者,看到臉紅脖子粗的競爭,這心情不啻是“若大旱之望云霓”。流水不腐,戶樞不蠹,有京東搞“企不聊生”,總好過被大口喝茅臺(tái)、拉菲的企業(yè)搞得民不聊生,也只有這樣一個(gè)沒有門檻沒有管制的行業(yè),才可能使出渾身解數(shù),眼巴巴地望著消費(fèi)者,盯著那條投票的腿往哪邁。

電商之間越來越搏命的競爭,有人看門道,有人看熱鬧。甭管看什么,消費(fèi)者得了實(shí)惠,企業(yè)得了知名度,宏觀經(jīng)濟(jì)得了“促消費(fèi)、穩(wěn)增長”的好處,一如王熙鳳笑嘻嘻說的“三處有益”。

中國電商行業(yè)誕生一個(gè)如沃爾瑪、亞馬遜一樣的企業(yè),商務(wù)部的扶持只不過是錦上添花,惟有通過激烈的競爭才能決出這樣的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。誰的模式在未來稱王?是傳統(tǒng)的賣場模式,還是互聯(lián)網(wǎng)模式,抑或是兼二者而有之,發(fā)改委規(guī)劃不出來,專家預(yù)測(cè)不出來,只有激烈競爭的市場能夠檢驗(yàn)出來。

競爭是個(gè)好東西,但并不表示我們是競爭原教旨主義者,以為只要競爭就一好百好。歡迎價(jià)格戰(zhàn),但別只打價(jià)格戰(zhàn)。如果只是用投資者的錢來買單,這樣的價(jià)格戰(zhàn)不過是你砍我一刀,我刺你一劍,看誰挺得住,結(jié)果最后是看熱鬧的人挺住了。曾幾何時(shí),國產(chǎn)彩電品牌也曾打過一陣子慘烈的價(jià)格戰(zhàn),但是贏得了戰(zhàn)役,輸?shù)袅藨?zhàn)略,創(chuàng)新和服務(wù)跟不上,最后還是為外資品牌做了嫁衣。

中國的市場盡管已經(jīng)起步了二三十年,但仍是一個(gè)起步階段的市場,因?yàn)橥|(zhì)化的競爭仍居于主要地位,大量技術(shù)水平和管理效率低下的企業(yè)充盈其中,需要一場價(jià)格戰(zhàn)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。但贏得價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)需要及時(shí)升級(jí)自己的經(jīng)營觀念,如果一味沉醉于價(jià)格戰(zhàn)的“低級(jí)趣味”中,扼殺的就不只是實(shí)力不濟(jì)的企業(yè),而是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。只有當(dāng)這些“優(yōu)勝”出的企業(yè)開始比創(chuàng)意、比服務(wù)、比更上佳的用戶體驗(yàn)時(shí),才算是打了一個(gè)有技術(shù)含量的價(jià)格戰(zhàn)。

至于價(jià)格戰(zhàn)后,有人擔(dān)心市場或有壟斷之虞。這有一點(diǎn)杞人憂天,電商并不是一個(gè)有管制的市場,也不是一個(gè)擁有自然壟斷基礎(chǔ)的行業(yè),更因沒有長子身份而被反壟斷法投鼠忌器,寡頭的出現(xiàn)并不意味著市場的壟斷。聯(lián)合利華和寶潔占據(jù)了日化市場的大部,但日化產(chǎn)品的價(jià)格并沒有報(bào)復(fù)性回漲,寡頭之間的競爭更激烈,卻也同時(shí)是更全面的競爭,不光是價(jià)格,更是技術(shù)的競爭,作為寡頭,他們有這樣的資金實(shí)力和科研沖動(dòng)。中國公司的成長和成熟,不僅要多幾個(gè)“劉強(qiáng)東”,也要多幾個(gè)“劉布斯”。


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