創新還是個廣闊的詞匯。除了產品的創新，在市場推廣，品牌營銷，渠道建設方面都有創新的可挖掘空間。創新是苦力活，但創新也意味著顛覆的可能。

前兩篇博客，我談了下對移動互聯網的認識以及行業競爭的看法。這篇博客就結合自身的經歷談下創業移動互聯網的感悟。現在，所有移動互聯網創業者都是在摸著石頭過河，沒有任何人敢說，他已經在移動互聯網上創業成功了。前方沒有路，那就硬趟一條路出來，這就是是創業的魅力。

1.信念很重要

這是句無比光榮正確的廢話。套在任何事業上都合適。但我還是突出強調下。

大家對風靡世界的憤怒小鳥一定不陌生，但沒有多少人知道，誕生小鳥的公司Rovio曾經離死亡只差毫厘。如果沒有創始人的堅持，在將走兵散，糧草枯竭的艱苦環境里頑強地活著，就等不到爆發重生的那一天。小鳥是在無數個死亡游戲的尸體上飛過。

聯想和IBM、HP、Compaq競爭的一幕又浮現在眼前，當年聯想和這些巨頭相比，簡直是太寒酸了，資金、技術、市場、管理、人才要啥沒啥。列陣在前，聯想必輸無疑。但就是這樣不被外界看好的情況下，一窮二白的聯想苦苦煎熬了幾年，終于在夾縫里生存了下來。而那些和聯想同時代的品牌因為不敢和外國巨頭競爭，早已煙消云散。柳傳志講，志存高遠，這個“志”就是信念，就是對事業的信心和堅持。

我見過，死在終點前50米的例子還有很多。如果，你相信前方就有童話，請不要放棄。

2.深度創新

深度創新不是搞花架子，修修界面，改改功能就完事，而是一項充分了解用戶需求下實施的系統工程。一款app將用戶用的所有功能都集成，就是好的app嗎？答案是“不是”。做app不要光拼功能，而一定要做得足夠深度，垂直。當你在app中砍掉不必要的功能，讓它足夠簡單，用戶用的時候效率足夠高，沒有bug，留存率就開始提升了。

金山網絡的產品做了很多深度創新。創新不怕別人抄襲嗎？我們也有過這樣擔憂，自己費盡心思作出的創新被別人輕松就拿走了，心有不甘。而且，創新有時候也可能面臨失敗的風險。但對于創業公司來說不創新，更不行，我們還是全力投入，收到了很好的效果。像金山電池醫生，幾乎我們每創新一處，競爭對手就抄一處。但他抄襲的步伐已經追不上我們創新的步子了，因為他完全不懂我們的產品思路，這就是一步為贏，步步為贏。

我再舉一個獵豹瀏覽器的例子。市面上已經有那么多的瀏覽器了，為什么我們還要推獵豹，就是抓住了“瀏覽器都不好看”這樣一個市場空白，在產品設計上的創新，突破用戶對瀏覽器認知邊界，贏得了發展空間。

創新還是個廣闊的詞匯。除了產品的創新，在市場推廣，品牌營銷，渠道建設方面都有創新的可挖掘空間。

創新是苦力活，但創新也意味著顛覆的可能。

3.團隊作戰

一個人憋在屋里幾個月研發一個軟件就可以支撐一個公司的求伯君雷軍時代已經過去了，現在是立體競爭，必須依靠團隊作戰。

在一個團隊中，應該有人懂app，有人懂技術，還有人得懂品牌，沒有就要找人，這樣才能形成團隊內的有效配合，在競爭的每一個方面都應該去了解市場規律。兄弟同心，合力斷金。

團隊作戰還有兩種模式。

第一種模式：大集團軍作戰，集中優勢兵力解決大項目。獵豹立項以后，并沒有現成團隊，公司就動用所有資源，從各個項目組抽調精兵強將，集中到一起，拉到北京郊外一座2層樓。上面睡覺，下面開發，一周只休一天，高強度的開發，不到半年的時間，獵豹就誕生了。

第二種模式：對于小的項目，可以靈活編隊，撒豆成兵。很多公司app項目也通常都是小團隊編制。

小團隊船小好掉頭，非常適合app快速迭代、小步快跑的開發特點。大團隊作戰可以攻擊正路，小團隊可以從側翼切入，往往成為騎兵。我最早開始做360只有3個人的團隊。

組建團隊，需要人才。分享給大家一個挖人的經驗：我經常貓在論壇里，去尋找合適的人才。如果有朋友就關安全行業的事情想聊聊，可以去毒霸論壇找我，深夜恭候。

4.資金為王

如果你的團隊沒有足夠的資金，那有錢一定要拿，而且能拿多就拿多，有VC就不要拿天使。因為你首先要活下去，才有機會考慮后面的事。而且，目前市面上所有大的app資金儲備都比較充足。

去年是移動互聯網大躍進的一年，大家見面聊天，都是在熱火朝天的討論移動互聯網的項目，包括項目的估值和人員的薪資都很高，動輒估值數千萬美元的項目也不少。這種情況也造成了很多團隊盲目樂觀，失去了融資機會。今年，市場對移動互聯網判斷趨于冷靜，很多項目的估值嚴重縮水。很多風險投資也在調整自己思路。降溫，使得團隊拿起不再那么容易。盡早拿錢，時機也不等人。

創業就是過日子，柴米油鹽醬茶沒有一樣可以離開錢。老話講，家有余糧，心中不慌，錯不了。

5.搶占先機

app產品開發周期短，同樣的產品，推出的越早就越有先發優勢。哪怕只是搶占了一個月的時間窗口，也會獲得很大的優勢。

目前的app市場，沒有誰比誰的技術更牛，app開發也不存在獨一無二的技術。技術人才高速流動更是讓大家沒有了秘密。

對開發團隊來說，一開始就不要盯著看上去就很肥的市場，可以選擇那些互聯網巨頭不屑干，不愿意干的事情。從那些偏僻，小一點的市場先切入。這不是胸無大志，而是拿小一點的市場磨練團隊經驗，積累用戶。如果團隊的運氣足夠好，就可以贏得先發優勢。

搶占先機的另一個好處是，可以留足時間，讓團隊好好打磨產品，不至于為了競爭而倉促應戰。

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本文標題：金山網絡傅盛：創新是苦力活 但意味著顛覆

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