導語:美國IT網站CNET今天撰文稱,雖然Facebook創造了一個繁榮的應用平臺,但由于該公司的算法一直對外保密,而且經常調整,給應用開發者帶來了苦惱。上市后的Facebook甚至會加大對商業利益的考量,這也使得與Facebook合作更像是在“與魔鬼跳舞”。
以下為文章全文:
公開炮轟
道爾頓·考德威爾(Dalton Caldwell)最近給馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)寫了一封公開信,引發了軒然大波。他指控Facebook高管對他與盧卡·布拉西(Luca Brasi)共同創辦的公司發出恐嚇:要么賣給我們,要么就毀掉你。
“Facebook已經明確允許我開發我正在開發的東西。”考德威爾說。這位軟件開發者意外地發現,由于他開發的一款Facebook應用與Facebook最近推出的App Center很相似,使他成為了這家社交網絡巨頭的獵物。“他們說,‘抱歉,我們只是想賺錢。’”
考德威爾對Facebook的公開炮轟不僅導致風險投資家、Facebook董事馬克·安德森(Marc Andreessen)離開了考德威爾的Mixed Media Labs公司董事會,而且揭示出大型軟件公司與小型軟件企業之間偶爾出現的緊張關系。甚至還打開了一扇窗戶,使得外界得以一窺Facebook的超級強權——當數以千計的開發者將自己的命運完全系于這家全球最大社交網絡時,必須要時刻牢記這種權力失衡的現狀。
一方面,Facebook依賴眾多第三方開發者為其設計應用,從而不斷吸引5億多用戶日復一日地返回該網站。但如果將自己的成功完全建立在Facebook的觸角之上——例如Branchout或Zynga——開發者就必然面臨坎坷的道路。
典型案例
只消看看BandPage的遭遇即可。這家總部位于舊金山的創業公司開發了一款工具,專供樂隊分享音樂、與粉絲互動、分享新聞之用。其創始人J·賽德爾(J Sider)長期擔任樂隊和演出場地經理,他兩年前開始創業,并決定完全基于Facebook平臺打造自己的應用。在他看來,Facebook是音樂人與粉絲互動的主要渠道,尤其是在后MySpace時代,但Facebook卻并未提供任何滿足這一需求的功能。
BandPage吸引了詹森·馬耶茲(Jason Mraz)等大牌客戶,并很快崛起。過去兩年間,Bandpage積累了大約50萬客戶,融資1900萬美元。今年1月,該公司號稱在Facebook上擁有3000多萬月活躍用戶。
隨后,Facebook推出了時間線(Timeline),并決定關閉一項名為“默認著陸標簽”的營銷功能。也就是說,BandPage等定制應用不能再將各大品牌或樂隊的Facebook主頁設為默認。粉絲必須找到某個樂隊的Facebook主頁,然后“Like”該樂隊,才能了解該樂隊或BandPage應用希望其訪問哪個頁面。對BandPage而言,這次改版猶如晴天霹靂。數月間,其流量萎縮逾九成,月活躍用戶驟降至300萬左右。
但賽德爾并不傷心。他表示,他從一開始就將Facebook視為一個跳板。盡管依賴Facebook獲取流量,但由于早就知道Facebook隨時都可以毀掉他們,所以他和他的團隊已經開發出了獨立產品,以備不測。7月末,BandPage推出了BandPage Everywhere,這是一款幫助音樂人管理音樂、照片、演唱會日期的工具,可以通過一個控制面板涵蓋整個網絡和Facebook。
“這就像坐過山車。”賽德爾在談到與Facebook的合作時如是說,“這或許是一次地獄之行,你可能愛上它,也可能被甩出去。我決定一試,我們還會繼續走下去。”
Facebook“暗箱”
對Facebook開發者而言,最棘手的挑戰是如何搞清不斷調整的Facebook“Edgerank”——正是這個算法決定了哪些信息可以顯示在至關重要的News Feed信息流中。News Feed似乎是一個信息精選集,反映了你的好友“Like”或評論某條信息的次數。但事實并非如此,至少并非完全如此。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
德意志銀行分析師亞歷克斯·姚(AlexYao):我有兩個問題。首先,鑒于宏觀經濟增長放緩,你們會在接下來幾個季度內采取怎樣的應對措施。其次,請你們談一談未來兩到四個季度的中國廣告市場競爭狀況? 北京時間8月14日>>>詳細閱讀
地址:http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20120330/118436.html