從天堂到地獄的路有多長?團(tuán)購行業(yè)用一年走完了這段路程。從去年的瘋狂擴(kuò)張到今年已是破產(chǎn)、倒閉、合并、裁員不斷,中國團(tuán)購業(yè)迅速走完了一個(gè)輪回。
7月初,當(dāng)王線天看到某雜志公布的100家電商生存狀態(tài)調(diào)查中自己供職的企業(yè)離生死只有一線的時(shí)候,他對(duì)家里人說了一句“我早感覺到了,這里已經(jīng)不是長呆的地方了”。王線天供職于一家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站,他負(fù)責(zé)這家網(wǎng)站的技術(shù)及數(shù)據(jù)挖掘。本來打算明年初就換工作的他,現(xiàn)在不得不考慮提前尋找后路了,恐慌成了這個(gè)行業(yè)的一種通病。
其實(shí)早在6月份,團(tuán)購行業(yè)的壞消息就一個(gè)接著一個(gè),不斷刺激著這個(gè)早已“兵荒馬亂”的新興市場。沖擊美國資本市場多次的拉手網(wǎng)忽然撤銷了上市申請(qǐng),在眾人的驚呼聲中,國內(nèi)首個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站沖刺IPO的計(jì)劃就此告吹。而背靠騰訊、Groupon等大股東的高朋網(wǎng)與F團(tuán)并購重組,則拉開了團(tuán)購市場的并購整合大幕。
據(jù)團(tuán)800最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至5月底,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站處于活躍狀態(tài)的共有2996家,比高峰時(shí)的5058家,在9個(gè)月內(nèi)減少40%,而且存活率不到四成。目前團(tuán)購行業(yè)正以每月消失一兩百家網(wǎng)站的速度瘦身。
團(tuán)購行業(yè)真正的生死大考到了,而這背后是團(tuán)購行業(yè)無法盈利的商業(yè)現(xiàn)狀。上千家團(tuán)購網(wǎng)站正以接連不斷的裁員、倒閉教訓(xùn)來證明團(tuán)購這個(gè)行業(yè)面臨的商業(yè)模式問題。
在取消上市計(jì)劃后,吳波正帶領(lǐng)拉手網(wǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營。
在取消上市計(jì)劃后,吳波正帶領(lǐng)拉手網(wǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營。
毀滅前的輝煌
2010年,當(dāng)全球團(tuán)購鼻祖美國Groupon公司開創(chuàng)的團(tuán)購新模式進(jìn)入中國后,中國的團(tuán)購企業(yè)就開始瘋狂繁殖,僅一年時(shí)間就擴(kuò)展到2000家,到2011年9月,更是達(dá)到巔峰時(shí)期的5058家。這一迅速發(fā)展壯大的新興市場馬上得到了風(fēng)投的青睞,數(shù)據(jù)顯示,在鼎盛期,拉手網(wǎng)、美團(tuán)、滿座、F團(tuán)等20家團(tuán)購網(wǎng)站獲得了超過7億美元的融資。
2011年11月,美國Groupon公司成功上市,這讓一直以上市為終級(jí)目標(biāo)的國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站躍躍欲試。在資本的推動(dòng)下,眾團(tuán)購網(wǎng)站開始“燒錢”打價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),開分站的速度更是一日千里。有數(shù)據(jù)顯示,2011年美團(tuán)網(wǎng)的廣告經(jīng)費(fèi)達(dá)1.3億元,糯米網(wǎng)為2億元,團(tuán)寶網(wǎng)更是達(dá)到5.5億元的天文數(shù)字。為了占領(lǐng)市場份額,團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都是在賠錢做生意。從2011年9月開始,價(jià)格戰(zhàn)將團(tuán)購行業(yè)的毛利率拉至歷史最低點(diǎn),只有3.5%左右。到如今,行業(yè)的平均毛利也不到7%. 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題:團(tuán)購行業(yè)繁華落盡 生死大考存乎一念
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