舉手網(wǎng)的商業(yè)模式是C2B反向團購。2012年6月1日，因資金鏈斷裂，舉手網(wǎng)宣布終止服務。從正式上線到關閉服務器，僅僅維持了6個月。舉手網(wǎng)創(chuàng)始人劉磊認為公司陷入資金告急的窘境，歸根到底和沒有一個清晰的財務規(guī)劃有直接原因。

2011年3月，當劉磊決定創(chuàng)業(yè)時，他覺得自己迎來了春天。“那時候，好像昆明的整個天空一下子都晴朗了。”劉磊說。

劉磊是個年輕的創(chuàng)業(yè)者，1987年出生的他創(chuàng)業(yè)時僅有24歲。他大學學的是廣播電視新聞專業(yè)，在創(chuàng)辦C2B反向團購網(wǎng)站舉手網(wǎng)之前，他曾在新華社云南分社做了兩年的攝像記者，因缺失對未來生活目標的心理預期，他決定創(chuàng)業(yè)。

但是始料未及的是，“春天”太短，他的創(chuàng)業(yè)活動僅僅持續(xù)了一年就以失敗告終。隨著團購網(wǎng)站陷入寒冬，舉手網(wǎng)如大多數(shù)小團購網(wǎng)站一樣，于2012年6月1日因資金鏈斷裂舉手網(wǎng)宣告倒閉。劉磊為此賠進了自己“跑新聞”兩年積攢下的十幾萬元積蓄。

倉促組建團隊

2011年6月，劉磊正式從新華社云南分社離職，來到北京創(chuàng)業(yè)。這里離他的家鄉(xiāng)河北廊坊坐公交車就能直達，最重要的是，北京是個更適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的城市。

大概在2011年3月下旬的時候，劉磊決定先創(chuàng)業(yè)。他合計了一下，分為三步走，先定項目，再找人找錢，再干。

那時候團購網(wǎng)站熱潮剛起，很是洶涌澎湃，地鐵里滿是“拉手網(wǎng)”等團購網(wǎng)站的廣告。劉磊感覺在這背后，一定有其他的機會。

創(chuàng)業(yè)項目靈感來自于一個偶然的時機。當時恰逢劉磊買了一個手機殼，他本來想在團購網(wǎng)站上找找有沒有他所想要的樣式。結果找了好幾天，也沒找到。后來他無意中瀏覽阿里巴巴，在上面看到了他想要的那款手機殼，批發(fā)一百個只需要幾十元一個，但在淘寶上零售價要將近二百元。

劉磊建議其他網(wǎng)站組織團購這款手機殼，不過石沉大海。之后他又嘗試在威鋒網(wǎng)發(fā)帖子組織團購，同時在自己的淘寶店里做了鏈接，而后發(fā)現(xiàn)這個團購貼人氣還挺旺。

于是劉磊突然想，如果有一個能夠支持個人直接發(fā)起團購活動的平臺，一定能給人們帶來價值。這就是后來舉手網(wǎng)的商業(yè)模式——C2B反向團購。

經(jīng)過細致的市場調研后，劉磊開始找合作伙伴。“如果我能以這個創(chuàng)業(yè)項目說服其他人，說明它的確是不僅僅對我一個人有誘惑力。”劉磊這樣認為。

劉磊后來找來了謝峰、李猛、李哲、克州等4人，組成5人創(chuàng)業(yè)團隊，正式開始運作創(chuàng)業(yè)項目。

謝峰是劉磊的大學同學，在加入劉磊的創(chuàng)業(yè)團隊之前，主要做公關工作，在創(chuàng)業(yè)中負責網(wǎng)站推廣；李猛和李哲曾是阿里巴巴的同事，主要做程序員；克州曾任職一家傳統(tǒng)團購網(wǎng)站，他帶來了不少供貨商資源和行業(yè)信息。這4個人其實都比劉磊大，出生年為1984年至1986年不等。

回想起創(chuàng)業(yè)團隊的組建，劉磊覺得有所遺憾。“當時組隊的時候，我盡管注意到互補性，但依然有很大缺憾，沒有UED、沒有前端、沒有編輯、沒有財務、沒有采購、沒有客服，所以大家什么都得干。”

復雜的商業(yè)模式

按照其官方介紹，舉手網(wǎng)是一家C2B反向團購網(wǎng)站，于2012年1月份正式上線，是國內涉足反向電子商務領域較早的網(wǎng)站之一。舉手網(wǎng)以促使商品議價權向終端消費者方向轉移為主要服務理念。舉手網(wǎng)的購物模式的本質是——在規(guī)定時間內集合大量零散購買者，成為一個大的購買團體，增強與商家的議價能力。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：舉手網(wǎng)半年猝死：商業(yè)模式不清 財務規(guī)劃混亂

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