古永鏘，優(yōu)酷網(wǎng)（NYSE：YOKU）創(chuàng)始人，人們習(xí)慣叫他的英文名字Victor Koo，時(shí)間長了就演繹成“V酷”。2012年4月，中國第一、二大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆宣布合并，他被視作新一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。
外人眼中，古永鏘不同于百度的李彥宏、騰訊的馬化騰等產(chǎn)品技術(shù)派，他和新浪曹國偉是一類，屬于財(cái)務(wù)派。古永鏘投資出身，創(chuàng)業(yè)前曾任搜狐CFO，深諳資本市場。同樣，優(yōu)酷可以被濃縮為一個(gè)資本推動下的成長故事—六輪融資（這在創(chuàng)業(yè)公司中相當(dāng)少見），趕潮上市（讓優(yōu)酷坐定了視頻老大的位置），涉險(xiǎn)增發(fā)（此后資本市場好景不再），再擇機(jī)捕獵（市場份額有望超過50%）—每次資本運(yùn)作，都能帶來一輪新增長。難得的是，幾輪資本運(yùn)作后，他在上市公司所占股比41.48%，牢牢地掌握優(yōu)酷網(wǎng)的話語權(quán)。而且，每輪融資后個(gè)人所占的股權(quán)比例，他三緘其口。
優(yōu)酷CEO 古永鏘（新浪科技配圖）
中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)始人鮮有資本運(yùn)作高手，而對產(chǎn)品技術(shù)懷有熱情的創(chuàng)業(yè)者亦想知道，“V酷”擁有怎樣的財(cái)技？一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)夢想又該怎樣借力于資本？
優(yōu)酷的出身和其它互聯(lián)網(wǎng)公司不同。2005年11月，古永鏘創(chuàng)立合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，管理一筆300萬美元的“搜索資金”。“搜索”，意思是尋找合適的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
能在選定創(chuàng)業(yè)方向之前，先有一筆資金在手，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者對此艷羨不已。彼時(shí)一群草根派興起，古永鏘的背景和他們比起來“洋”氣十足，香港長大、澳洲讀書，又在美國工作學(xué)習(xí)了十年。1994年他從斯坦福MBA畢業(yè)，回到國內(nèi)探尋互聯(lián)網(wǎng)里的機(jī)會。他的同學(xué)茅道臨，回國比古永鏘晚，可1999年卻已成為新浪CEO。古永鏘2005年才創(chuàng)業(yè)，但他不后悔，因?yàn)?ldquo;就我當(dāng)時(shí)的資歷來講說不準(zhǔn)，有可能被淘汰了。”
就是這樣謹(jǐn)慎的一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)也要穩(wěn)妥。可以想見，彼時(shí)“做什么”才是古永鏘的艱難抉擇。他曾對《中國企業(yè)家》說，“優(yōu)酷的故事不苦，合一（公司）的第一年苦……有的時(shí)候人有太多選擇其實(shí)是一種噩夢，你看到十條路，你的團(tuán)隊(duì)、投資人都在依靠你去做判斷，這是很難做的，特別糾結(jié)。”
古永鏘用投資法則排除了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，最終他選定做視頻。其方法可以被歸納為“古式獨(dú)門創(chuàng)業(yè)寶典”：一是天時(shí)，寬帶普及率在2005年、2006年迎來了臨界點(diǎn)，臨界點(diǎn)里一定有機(jī)會；二是地利，他做了這么多年互聯(lián)網(wǎng)、媒體，做視頻有優(yōu)勢，龔宇、李善友等視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他愛好娛樂視頻，幼時(shí)生活的香港廣播街上有五家電視臺，從小被娛樂氛圍浸染。其實(shí)他也想過做網(wǎng)絡(luò)支付，但比較下來，視頻更是興趣所在。
很多人覺得優(yōu)酷起步有些晚了。2004年，王微決定創(chuàng)立一家名為“土豆”的視頻網(wǎng)站，樂視網(wǎng)也悄然做起了視頻。2005年，大洋彼岸的YouTube上線了，中國的56網(wǎng)、激動網(wǎng)相繼上線。2006年6月優(yōu)酷開始公測時(shí)，搜狐老同事李善友的酷6網(wǎng)也上線了。
古永鏘不認(rèn)為自己是一位遲到者，像投資那樣，他在考慮進(jìn)入和退出的最佳時(shí)間窗口。在時(shí)機(jī)問題上，他曾以馬云和阿里巴巴舉例：“為什么阿里巴巴B2B八年才上市？我相信他晚兩三年創(chuàng)業(yè)也可以做這么大，但是人家堅(jiān)持到現(xiàn)在，而且做得那么好。”
他知道，投資者正在鐘情于YouTube的故事，所以一開始優(yōu)酷在模仿YouTube做視頻分享平臺。用戶對這一新生事物感到新鮮，張鈺事件、沈陽大雪事件等UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容），讓優(yōu)酷迅速聚攏起大量人氣。
恰逢2006年10月，谷歌以16.5億美元的價(jià)格收購了YouTube。“人氣”和YouTube收購事件給優(yōu)酷帶來重量級的投資人。同年12月，優(yōu)酷正式上線時(shí)，古永鏘比照YouTube找到了華爾街喜歡的故事。十天后，即宣布獲得第二筆融資，投資者是來自硅谷的Sutter Hill Ventures、國際投資基金Farallon Capital和成為基金，總計(jì)1200萬美元。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷CEO古永鏘：善于資本騰挪 嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)
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