華爾街認為LinkedIn比Facebook更有價值

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:31:54 閱讀 我要評論 直達商品

華爾街認為長期企業(yè)合同帶來營收的價值是面向消費者業(yè)務的數(shù)倍。無論是向用戶推廣產(chǎn)品或服務,吸引他們玩游戲,F(xiàn)acebook只有一種創(chuàng)收模式:推動消費者花錢。這意味著營收的波動。

北京時間8月5日消息,據(jù)國外媒體報道,按對公眾、媒體和好萊塢的吸引力衡量,職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn并非硅谷的寵兒。LinkedIn的創(chuàng)建沒有復雜的背景,規(guī)模只有Facebook的六分之一,增長速度也慢得多,首席執(zhí)行官是40多歲的中年人,而非20多歲的年青人。

盡管名氣相對不大,但IPO(首次公開招股)后LinkedIn的股價表明了其價值。目前,LinkedIn股價是IPO發(fā)行價的兩倍,F(xiàn)acebook股價只有IPO發(fā)行價的52%。同是社交網(wǎng)絡,IPO后LinkedIn和Facebook的表現(xiàn)緣何截然不同?

這一問題的答案表明了Facebook和LinkedIn之間,以及華爾街和硅谷對它們的看法的部分關(guān)鍵區(qū)別。

Facebook不僅僅是一家企業(yè)。它是具有分水嶺意義的社會、技術(shù)和文化現(xiàn)象,徹底、永久地改變了社交活動的格局。實際上,在《社交網(wǎng)絡》(The Social Network)電影放映和IPO前,沒有人將Facebook看作是一家出售產(chǎn)品或服務的公司。Facebook是一款我們可以免費使用、委托社交身份的服務。

在華爾街看來,創(chuàng)收是最重要的。就創(chuàng)收能力而言,LinkedIn遠勝于Facebook。用戶每訪問網(wǎng)站1個小時,LinkedIn能創(chuàng)收1.3美元,F(xiàn)acebook的這一指標僅為6.2美分。

過去數(shù)年我曾經(jīng)深入思考這一問題:LinkedIn用戶參與度和規(guī)模遠不如Facebook,緣何創(chuàng)收能力要高得多?

答案就在于每個平臺上的信息。當積累的信息量達到一定規(guī)模,并能映射為用戶真正的身份,兩類數(shù)據(jù)都能以多種方式方便地變現(xiàn)。但職業(yè)信息的一些關(guān)鍵特性,在華爾街看來,使得它比社交信息更有價值。

以下是華爾街認為職業(yè)信息比社交信息更有價值的原因:

·更新。職業(yè)生涯的變化速度不可能與社交生活同步。許多用戶只有在更換工作時才登錄LinkedIn更新檔案信息,但是,LinkedIn存儲的用戶職業(yè)生涯信息相對而言是最新的。另一方面,F(xiàn)acebook要求用戶經(jīng)常更新快速變化的社交信息,保持對目標廣告客戶的價值。

·真實性。在LinkedIn上的用戶檔案中,信息的真實性要高得多,例如伯克利大學的學生不會在檔案中稱自己是美國總統(tǒng)。在Facebook上,真實不如有趣和打動朋友重要。但對于廣告客戶而言,通過能真實反映身份和愛好的信息創(chuàng)收更容易。

·標準化。職業(yè)生涯遠沒有社交生活豐富。我在Facebook上的檔案是一個復雜和不斷變化的混合體,其中包括創(chuàng)意、興趣、想法、圖片、地方和媒體等。但描述職業(yè)生涯有更標準化的數(shù)據(jù):地址、年齡、工作單位、職務、學校、學位、成績。這些數(shù)據(jù)方便雇主利用,而且不會經(jīng)常變化。這也是這些數(shù)據(jù)更有價值,更容易變現(xiàn)的原因。

如果用戶停止更新信息,約3-5年后,F(xiàn)acebook對廣告客戶將沒有任何價值;LinkedIn將仍然是世界上最大的職業(yè)信息和檔案數(shù)據(jù)庫。

當企業(yè)找到有效的解決方案后,它們會將解決方案整合到業(yè)務中,而且不會輕易更換。企業(yè)解決方案可能需要數(shù)年,甚至數(shù)十年時間才能大規(guī)模普及。一旦普及,就會給公司帶來源源不斷的營收。

盡管從付費服務和面向消費者的廣告業(yè)務獲得收入,從創(chuàng)收角度看,LinkedIn仍然是一家企業(yè)技術(shù)公司。LinkedIn以較高的價格出售業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)招聘解決方案LinkedIn Recruiter。LinkedIn還銷售其他產(chǎn)品。

華爾街認為長期企業(yè)合同帶來營收的價值是面向消費者業(yè)務的數(shù)倍。無論是向用戶推廣產(chǎn)品或服務,吸引他們玩游戲,F(xiàn)acebook只有一種創(chuàng)收模式:推動消費者花錢。這意味著營收的波動。

LinkedIn的成功沒有什么奧秘。社交網(wǎng)絡和職業(yè)社交網(wǎng)絡的差別,意味著在每個不同的創(chuàng)收階段,它們都是不同的企業(yè)。

這可能不會吸引好萊塢或硅谷的興趣,但引起了華爾街的注意。(本文作者為《福布斯》員工埃里克·薩維茲(Eric Savitz))


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