原標(biāo)題：布局移動互聯(lián)網(wǎng)，是網(wǎng)易不得不做的決定
7月29日下午，身穿POLO衫、運動七分褲的丁磊，踏著涼鞋來到網(wǎng)易杭州大樓臨時搭建的臺子下，為網(wǎng)易有道創(chuàng)新大賽加油。丁磊一如既往地在媒體聚光燈下綻放著他的憨厚笑臉，集體留影時不知所措。
一名網(wǎng)易會場工作人員為此感到興奮，因為這些年丁磊已經(jīng)很少再為網(wǎng)易游戲之外的業(yè)務(wù)活動出來“賣臉”了。在大多數(shù)外人看來，這幾年，丁磊變了。
曾經(jīng)，丁磊對不知如何賺錢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持沉默，認(rèn)為創(chuàng)新是件很危險的事，這被對創(chuàng)新趨之若鶩的同行業(yè)者認(rèn)為是“后知后覺”。而現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，丁磊也還未看清其中的門道，但他已經(jīng)決定要“為此大干一場”。
丁磊變了
談及丁磊，網(wǎng)易前副總編張銳對其有過八個字的描述：“心有定主，慎思篤行。”
這種看法可能與外界不同。在某些人看來，丁磊處理問題的方式或許過于簡單粗暴。
而對于現(xiàn)在的丁磊，張銳認(rèn)為，丁磊已經(jīng)不再是那個背著雙肩包的IT青年了，“人到中年，反而多了些殺伐之氣。”
固執(zhí)、篤定的背后也有柔情的一面。在部分網(wǎng)易人看來，丁磊在專業(yè)上有著喬布斯一樣的性格，而生活中則時常表現(xiàn)出平易與幽默。
不過，丁氏幽默或許通常只對普通員工，而并不面向高管。一名內(nèi)部人士稱，丁磊有時過于相信自己的判斷力，要想在與他意見相悖時說服他，很難。
網(wǎng)易門戶高管的頻繁流失或許側(cè)面說明了部分問題。其中的一名離職高管曾問丁磊：“為什么今天你是我的老板，我卻不能當(dāng)你的老板？”丁磊回應(yīng)稱：“一命二運三風(fēng)水，你就認(rèn)吧。”而另一名離職高管則表示，“我特別不想聊丁磊。”
可喜的是，人事之外的更多變化體現(xiàn)在丁磊對業(yè)務(wù)的積極關(guān)注。最近一年，丁磊開始將重心和精力從養(yǎng)豬、紅酒等非核心領(lǐng)域收攏回互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中來，這從其今年開始頻繁參與網(wǎng)易移動互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)布會便可看出。
丁磊已從一名養(yǎng)豬業(yè)主，變身為移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品體驗師。有道云筆記負(fù)責(zé)人蔣煒航稱，從去年下半年開始，網(wǎng)易內(nèi)部對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視逐漸提升起來，甚至在凌晨2~3點，他也能經(jīng)常收到丁磊的產(chǎn)品意見。
曾有外界猜測，丁磊對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視，也跟網(wǎng)易門戶流失高管在移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)小有所成有關(guān)。但一名網(wǎng)易原高管稱，丁磊在對趨勢的判斷上，有著極為敏銳的一面。在某些創(chuàng)新領(lǐng)域，網(wǎng)易之所以遲遲未動，是有丁磊對時機的判斷原因。
該人士稱，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，丁磊是互聯(lián)網(wǎng)大佬中最早開始研究的人，或許比李彥宏和馬化騰還早。丁磊也及早地發(fā)現(xiàn)了蘋果的價值，去年網(wǎng)易郵箱與iPhone取得合作，但網(wǎng)易與蘋果的洽談則要早于此很多年。
主動布局
對于移動互聯(lián)網(wǎng)，雖然尚未摸透盈利模式，但丁磊表示要先進(jìn)入這個領(lǐng)域。
資訊、教育、效率、娛樂這四大類是網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域決定深耕的方向，分別對應(yīng)著網(wǎng)易新聞客戶端、云閱讀、有道詞典、云筆記以及游戲類產(chǎn)品。丁磊稱，網(wǎng)易對移動互聯(lián)網(wǎng)的價值和模式判斷是基于碎片化的用戶體驗的。
不過與騰訊不同，丁磊并不看重通訊類產(chǎn)品。“手機就是天生的通訊工具”，丁磊認(rèn)為，微信雖然量大，但也只是個通訊工具，其社交性還有待觀察，而網(wǎng)易不會走這條路。他甚至表示：網(wǎng)易從不擔(dān)心騰訊，網(wǎng)易看到的向來是騰訊沒有想到的，也不會懼怕騰訊抄襲。
不過，令丁磊迷茫的是，其寄希望復(fù)制網(wǎng)易的PC戰(zhàn)略，在移動端尋找一個類似郵箱之于PC的用戶平臺，卻發(fā)現(xiàn)這在手機端很難整合。“云筆記有望成為‘人類的第二個大腦’，但若一定要說云筆記和新聞客戶端誰整合誰，還很難說。”
有批評指出，網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)面臨三個“沒想好”。如何在移動端將不同的網(wǎng)易產(chǎn)品串聯(lián)起來，沒想好；如果決定做，選擇哪款產(chǎn)品去做串聯(lián)，沒想好；是走“中間件”模式，還是像微信一樣靠單個APP平臺串聯(lián)其他產(chǎn)品？也沒想好。甚至有傳言稱，網(wǎng)易已取消了此前涉足手機的決定，這足以看出網(wǎng)易內(nèi)部決策的混亂。
不過，這對網(wǎng)易來說也是不得不做的嘗試。盡管網(wǎng)易2012年第一季度營收同比增長25%，占其營收總額近90%的游戲業(yè)務(wù)營收同比增長31.4%，但網(wǎng)易的營收結(jié)構(gòu)較為單一，且國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的增長放緩趨勢也非常明顯。如果不做出多元化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，網(wǎng)易的未來較為堪憂。
一名業(yè)內(nèi)人士稱，在PC端，郵箱是網(wǎng)易的用戶平臺，但在移動互聯(lián)網(wǎng)新渠道的變革下，如果網(wǎng)易不加以調(diào)整，原有的用戶平臺也將逐漸逝去。他表示，騰訊郵箱部門已研發(fā)了微信，而決定在手機端不做通訊的網(wǎng)易還在苦于尋找另一個用戶平臺。
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本文標(biāo)題：丁磊變身移動產(chǎn)品體驗師：網(wǎng)易主動布局實屬無奈
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