原標題：布局移動互聯網，是網易不得不做的決定
7月29日下午，身穿POLO衫、運動七分褲的丁磊，踏著涼鞋來到網易杭州大樓臨時搭建的臺子下，為網易有道創新大賽加油。丁磊一如既往地在媒體聚光燈下綻放著他的憨厚笑臉，集體留影時不知所措。
一名網易會場工作人員為此感到興奮，因為這些年丁磊已經很少再為網易游戲之外的業務活動出來“賣臉”了。在大多數外人看來，這幾年，丁磊變了。
曾經，丁磊對不知如何賺錢的互聯網產品保持沉默，認為創新是件很危險的事，這被對創新趨之若鶩的同行業者認為是“后知后覺”。而現在，移動互聯網方興未艾，丁磊也還未看清其中的門道，但他已經決定要“為此大干一場”。
丁磊變了
談及丁磊，網易前副總編張銳對其有過八個字的描述：“心有定主，慎思篤行。”
這種看法可能與外界不同。在某些人看來，丁磊處理問題的方式或許過于簡單粗暴。
而對于現在的丁磊，張銳認為，丁磊已經不再是那個背著雙肩包的IT青年了，“人到中年，反而多了些殺伐之氣。”
固執、篤定的背后也有柔情的一面。在部分網易人看來，丁磊在專業上有著喬布斯一樣的性格，而生活中則時常表現出平易與幽默。
不過，丁氏幽默或許通常只對普通員工，而并不面向高管。一名內部人士稱，丁磊有時過于相信自己的判斷力，要想在與他意見相悖時說服他，很難。
網易門戶高管的頻繁流失或許側面說明了部分問題。其中的一名離職高管曾問丁磊：“為什么今天你是我的老板，我卻不能當你的老板？”丁磊回應稱：“一命二運三風水，你就認吧。”而另一名離職高管則表示，“我特別不想聊丁磊。”
可喜的是，人事之外的更多變化體現在丁磊對業務的積極關注。最近一年，丁磊開始將重心和精力從養豬、紅酒等非核心領域收攏回互聯網業務中來，這從其今年開始頻繁參與網易移動互聯產品的發布會便可看出。
丁磊已從一名養豬業主，變身為移動互聯網的產品體驗師。有道云筆記負責人蔣煒航稱，從去年下半年開始，網易內部對移動互聯網的重視逐漸提升起來，甚至在凌晨2~3點，他也能經常收到丁磊的產品意見。
曾有外界猜測，丁磊對移動互聯網的重視，也跟網易門戶流失高管在移動領域的創業小有所成有關。但一名網易原高管稱，丁磊在對趨勢的判斷上，有著極為敏銳的一面。在某些創新領域，網易之所以遲遲未動，是有丁磊對時機的判斷原因。
該人士稱，在移動互聯網上，丁磊是互聯網大佬中最早開始研究的人，或許比李彥宏和馬化騰還早。丁磊也及早地發現了蘋果的價值，去年網易郵箱與iPhone取得合作，但網易與蘋果的洽談則要早于此很多年。
主動布局
對于移動互聯網，雖然尚未摸透盈利模式，但丁磊表示要先進入這個領域。
資訊、教育、效率、娛樂這四大類是網易在移動互聯網領域決定深耕的方向，分別對應著網易新聞客戶端、云閱讀、有道詞典、云筆記以及游戲類產品。丁磊稱，網易對移動互聯網的價值和模式判斷是基于碎片化的用戶體驗的。
不過與騰訊不同，丁磊并不看重通訊類產品。“手機就是天生的通訊工具”，丁磊認為，微信雖然量大，但也只是個通訊工具，其社交性還有待觀察，而網易不會走這條路。他甚至表示：網易從不擔心騰訊，網易看到的向來是騰訊沒有想到的，也不會懼怕騰訊抄襲。
不過，令丁磊迷茫的是，其寄希望復制網易的PC戰略，在移動端尋找一個類似郵箱之于PC的用戶平臺，卻發現這在手機端很難整合。“云筆記有望成為‘人類的第二個大腦’，但若一定要說云筆記和新聞客戶端誰整合誰，還很難說。”
有批評指出，網易在移動互聯網面臨三個“沒想好”。如何在移動端將不同的網易產品串聯起來，沒想好；如果決定做，選擇哪款產品去做串聯，沒想好；是走“中間件”模式，還是像微信一樣靠單個APP平臺串聯其他產品？也沒想好。甚至有傳言稱，網易已取消了此前涉足手機的決定，這足以看出網易內部決策的混亂。
不過，這對網易來說也是不得不做的嘗試。盡管網易2012年第一季度營收同比增長25%，占其營收總額近90%的游戲業務營收同比增長31.4%，但網易的營收結構較為單一，且國內網絡游戲業務的增長放緩趨勢也非常明顯。如果不做出多元化的結構調整，網易的未來較為堪憂。
一名業內人士稱，在PC端，郵箱是網易的用戶平臺，但在移動互聯網新渠道的變革下，如果網易不加以調整，原有的用戶平臺也將逐漸逝去。他表示，騰訊郵箱部門已研發了微信，而決定在手機端不做通訊的網易還在苦于尋找另一個用戶平臺。
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