“你可以抄產(chǎn)品，抄模式，但抄不來為什么做這件事，抄不來這個思考過程。”7月30日，酷6傳媒（納斯達克：KUTV）CEO施瑜在記者問及“UGC（用戶產(chǎn)生內容）可不是視頻界新故事”時略作沉思、平靜答復：“任何一個企業(yè)做一件事情肯定是自然而然的，酷6轉型UGC也與盛大本身的狀況和基因相關。”
此前，酷6傳媒 807萬美金回購原創(chuàng)始人李善友及其團隊所持股份的提議獲準，盛大所持股份由66.4%上升至70.27%，剩余股份則由酷6董事及部分散戶持有，這也意味盛大對酷6的接收正式完結。
酷6網(wǎng)由李善友創(chuàng)建于2006年，2009年被盛大收購并借殼華友世紀登陸納斯達克。次年，獲得輸血的酷6抵達史上最風光時刻，豪擲三個億人民幣掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內容采購高峰。不過此番壯舉很快消耗殆盡，酷6財報披露，其2010年全年總營收1656萬美元，凈虧損高達5243萬美元，約為營收額的3倍。
2011年3月李善友卸任酷6首席執(zhí)行官，5個月后原盛大集團戰(zhàn)略整合部門施瑜走馬上任。酷6今年一季度財報顯示：凈虧損179萬美元，環(huán)比縮減54.6%，同比減虧83.5%，創(chuàng)下2010年成為上市公司以來最低虧損。
減虧背后，酷6已從放棄成本高昂的版權采購、將對視頻行業(yè)至關重要的廣告銷售業(yè)務全權外包等運營策略，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的差異。“對目前視頻行業(yè)做法，我和陳天橋不是很認同。”施瑜稱。時逢優(yōu)酷土豆合并在即、電視臺大而全概念大行其道，新酷6卻另辟故事欲說UGC。
成本縮減
“視頻最后如果變成一個純粹拼資本的行業(yè)，那就違背了互聯(lián)網(wǎng)的本質。”施瑜指出，股票回購是一件兩廂情愿的事，股權結構的進一步清晰化也更能體現(xiàn)盛大意志，“目前酷6轉型戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，我認為酷6已基本完成對成本結構和收入結構的調整。”
作為陳天橋互動娛樂帝國的一環(huán)，
視頻布局不可或缺。不過酷6體態(tài)自2010年中也急劇膨脹，團隊規(guī)模最高峰時曾達1000多人，在視頻業(yè)留有“腫大”戲稱。酷6傳媒2011年財報透露，其全年營收1922萬美元，凈虧損4939萬美元，而去年3月李善友卸任首席執(zhí)行官后，酷6巨虧損陰霾依舊。
盛大網(wǎng)絡去年二季度業(yè)績報告顯示，總營收同比增長26%，凈利潤卻同比降達95%，拖其業(yè)績的一個重要因素即為酷6虧損。2011年二季度，酷6營收400萬美元，凈虧損高達2160萬美元，同比擴大39.4%，環(huán)比擴大98.2%。
但分析優(yōu)酷、酷6今年一季度財報，優(yōu)酷營收4290萬美元，凈虧損2480萬美元，酷6營收468萬美元，凈虧損179萬美元。這也意味酷6在實現(xiàn)優(yōu)酷總營收1/9情況下，虧損已達到優(yōu)酷的1/12。
視頻行業(yè)高度依賴資金，成本主要在帶寬和版權采購兩方面。盛大的成本結構調整有二，其一是從原簡單粗放的版權采購轉向更考驗運營能力的UGC。“本質上講，采購版權是一種很糟糕的生意，除非企業(yè)賣給用戶的價格比版權本身更高。”施瑜說：“這是一個沒有議價權的行業(yè)，而用戶獲取內容的渠道不是只有一個。”
其二，從傳統(tǒng)更依賴銷售、廣告代理、可能產(chǎn)生灰色收入和人際資源的品牌廣告，向由技術驅動的效果廣告轉變。
去年6月，酷6已幾乎將全部廣告業(yè)務外包盛大在線旗下的盛越廣告，為此將200多名龐大銷售團隊解散，僅留約十名左右員工做品牌廣告商營銷的整合落地。
退市后，陳天橋將盛大資產(chǎn)打造為內容“三橫”（游戲、文學和視頻）及工具“三縱”（支付、云計算和廣告），欲通過其交織、整合、滲透和擴張中謀局，盛越廣告是一個基于點擊效果付費的精準展示廣告平臺。
盛大在線CTO朱敬在接受記者采訪時指出，現(xiàn)在廣告主已越來越在乎廣告投放監(jiān)測，原只做品牌不做回報的評估方式正發(fā)生變化，另一方面效率而言：“這曾是相當大一塊成本，如果賺一塊收入，原銷售方式利潤大概只有一毛，除非規(guī)模達到一個億，這也就是優(yōu)酷土豆力爭合并的原因，除廣告議價權外，就是為成本攤銷。”
UGC新解
值得注意的是，UGC不是個新鮮詞，2005年已催生出眾多Web2.0企業(yè)，視頻分享網(wǎng)站也孕育其中，重在用戶生產(chǎn)內容。但是隨著激烈的市場份額爭奪，2009年后中國整個視頻行業(yè)已基本趨向大而全電視臺思路，老酷6也并非沒有在內容運營領域狂飆突進。
但施瑜對UGC這概念似有新解。“它不是簡單的用戶上傳內容概念，而應該把三個字母拆解，事實上不把前面的‘USER’做起來，后面的‘G’和‘C’都會跟著平淡。所以它其實有一個很強的產(chǎn)業(yè)鏈要求，涉及產(chǎn)品、運營和創(chuàng)意的方方面面。”
施指出，圍繞視頻上傳用戶的價值鏈前端，PC與電視存有差異，后者是一個觀眾接收故事的過程，主要承載在PC的視頻則在前端和中端都存在互動，因涉及機密，施瑜僅提及酷6與加拿大真人秀公司Network今年初發(fā)起的“星聲報到”，未詳細陳述運營方式。
這種價值鏈傳播也包括社區(qū)化思路，酷6目前已將網(wǎng)站頁面開辟成兩個通道，老頁面和新頁面關系類似新浪和新浪微博，第二個主域名強調視頻上傳用戶的社交功能。“UGC難做的一個重要原因就是因為內容太分散。”施瑜說，此番改進將有效增強用戶間的黏性。
此外，酷6已與開心網(wǎng)合作，今年2月與Youtube 達成協(xié)議導致其股價大漲，酷6允許海外用戶通過Youtube提供的一個新渠道瀏覽中國國內原創(chuàng)視頻，并接受由此帶來的廣告分成。
另一方面，視頻上傳用戶的價值鏈后端，“盛大有起點中文網(wǎng)的運營經(jīng)驗。”施瑜強調，除廣告收入分成外，酷6也將摸索與用戶的商業(yè)利益捆綁方式：“像起點中文網(wǎng)，其實很多人都想成為作家，但創(chuàng)造、投稿和傳播壁壘很高，除用戶作品自身寫得好外，需要網(wǎng)站幫助它去找合適的用戶，盛大也做了很多事情。”
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本文標題：酷6轉型UGC不認同現(xiàn)有模式與盛大基因相關
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