【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）阿里巴巴B2B公司退市后，阿里巴巴集團董事局主席馬云展開了一系列的調整。而公司的轉型可能會給員工帶來諸多不適應，這對阿里說是巨大的挑戰(zhàn)。
目前，阿里由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云組成七大事業(yè)群，阿里稱之為“七劍”。
自此，我們看到阿里巴巴B2B分拆成兩部分———阿里國際業(yè)務以及阿里小企業(yè)業(yè)務。
阿里B2B拆分人員或流失 轉崗難消化乃權宜之計
中國電子學會電子商務專家委員會副主任梅紹祖告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，阿里集團之所以要對B2B業(yè)務分拆是因為其私有化后進行業(yè)務調整，但實際上阿里巴巴一直都有國際業(yè)務和小企業(yè)業(yè)務，現(xiàn)在只所以提出來只是明確了一下，并沒有實質的改變；目前，B2B電商的日子都不好過，整個經濟形勢下滑，實體經濟不好，B2B業(yè)務受影響，整體業(yè)務萎縮，市場壓縮。
阿里巴巴B2B分拆后，員工面臨著調動，馬云表示鼓勵B2B員工在集團內部進行轉崗。
業(yè)內人士認為，公司轉型最挑戰(zhàn)領導力，員工可能會不適應新的角色。
據(jù)悉，馬云的意思是，阿里巴巴B2B要從銷售驅動型的公司向服務型的公司進化。這樣一來，許多銷售人員都要轉化為客服人員。
“內部輪崗在阿里集團是較為常見的做法，只不過這次人數(shù)規(guī)模可能較為龐大。可能主要的影響在于市場人員轉型做服務人員角色的轉變，對于員工來說能否適應。”中國電子商務研究中心分析師張周平在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時指出。
據(jù)了解，B2B的銷售人員目前有一萬一千人，而現(xiàn)在B2B的員工正在被轉往淘寶、天貓等事業(yè)群。
“如果馬云單純的讓B2B的員工轉崗，那這個想法只是一時之計。如果要向服務型公司進化，那么就應該加深層次服務，而不是簡單的平移。服務市場需要培育，而這也取決于客戶的接受時間，所有這些并不是想當然的事情。”北京信息產業(yè)協(xié)會秘書長徐祖哲在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說道。
阿里B2B分拆人員流失不可避免 淘寶天貓等接納度有限
阿里巴巴B2B私有化后，分拆成阿里國際業(yè)務以及阿里小企業(yè)業(yè)務。前者專注于中小企業(yè)的海外發(fā)展；后者則關注國內中小企業(yè)的電子商務服務。其中，“全球速賣通”以及國內中小企業(yè)拓展海外市場服務的“中國金牌供應商”（又稱“出口通”）被分配至阿里國際業(yè)務（ICBU）、而為國內中小企業(yè)拓展國內市場服務的“中國誠信通”則被歸于阿里小企業(yè)業(yè)務（CBU）。
這樣分拆后，最大的困難就是人員的調整。雖然馬云指出，B2B員工可以轉崗，但是有多少人能適應這是一個問題。 上一頁1 2 下一頁
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