在互聯網行業，風投與創業者亦敵亦友。
雷士事件后遺癥 讓創業者心驚驚
7月29日，鬧得沸沸揚揚的雷士照明創始人吳長江回歸董事會一事，仍然沒有明確消息。這也表明，近日轟轟烈烈的“逼宮”行為迄今無果，然而雷士系內部已經開始出現分歧。伴隨此事而生，創業者與投資人之間的博弈公開化，而且是以一種極端的方式公開。卷入其中的，除了吳長江和雷士大股東、軟銀賽富基金閻焱外，還有眾多創業者和投資界人士。一時間，風投（Venture Capital，簡稱VC）玩死創業公司、風投“吃人不吐骨頭”的激烈言辭甚囂塵上。
另一邊廂，風投被騙、創業者不懂感恩的說法針鋒相對。風投，有多少創業公司因你而“瘋”？創業者該如何與風投打交道？怎樣的關系能實現雙贏？
漩渦：
風投“玩死”創業公司？
“閻焱先生極力反對我見媒體，不讓我寫微博，結果他自己去見媒體了，還寫了貶低中國企業家的微博，如果我不出來說幾句，大家就永遠不知道事件的真相了。”雷士照明創始人吳長江在微博上如是表示。如今，雷士員工雖復工，但有知情人士對媒體稱，吳長江5日之內不回歸雷士將成空殼——看來，創業者與風投的糾葛，有可能將一個優秀的照明企業雷士“玩死”。
事實上，被風投玩死的案例，并不少見。“發展迅猛、已經看到了天堂大門的創業公司不會超過1%，卻幾乎占據了所有人的眼球。”業內人士韓冰Bill分析。著名的8848網站，作為中國電子商務史上標桿，在獲取高額融資并距離上市僅一步之際，不想卻遭遇互聯網泡沫。此后，投資人為迎合華爾街口味，重點“包裝”正在美國流行的B2B業務，反而弱化其本土核心業務B2C，最終尷尬地將8848一分為二。如今，無論是阿里巴巴、淘寶，還是京東、當當，日子都還算不錯，而8848則成為歷史。
另據媒體報道，因為與投資人有對賭協議，愛國者可能有最高45%的股權不屬于創始人馮軍。而知名母嬰電商紅孩子也因為對賭協議失敗，創始人被踢開，風投空降管理層，從而使該公司成為風投直接運營的公司。
“我們發現有些基金特別折騰創業者，經常言而無信，出爾反爾。這次不提名，但拜托這幾家基金以后別來找我們了。人要有骨氣，再折騰創業者我就找他們麻煩！”7月24日，同是風投人士的經緯中國創始管理合伙人張穎在微博上出聲警告同行。
爭辯：
參與運營實屬無奈？
“一個創業者如果大話假話反話連篇，如果對投資人，創業伙伴沒有感恩之心，如果不研究企業如何賺錢而一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業成是偶然敗是必然。”“中國的民營企業為什么做不大，與企業的制度化，透明化管理關系極大。”針對雷士事件，處于漩渦中心的投資人閻焱連續發出多條微博回應。既有自我辯解之意，亦有對國內創業者以及創業公司的點評。
韓冰Bill分析認為，如果把投資雙方都定義為一個理性的人，站在VC的角度，如果不是覺得把創始人趕走對于企業的發展相對更有利，VC有什么理由要做這么高風險的操作？有什么理由放棄更為熟悉的資本運作，而要卷起袖子參與到事無巨細，吃苦受累的日常運營中來？他甚至稱，如果只有你能給VC帶來100倍以上的回報，管你人品如何、口碑好壞、私生活是否檢點，VC才不會管你做什么，你想走都不行。
曾指斥閻焱是“公開撒謊、屢違職業道德的投資人”的京東CEO劉強東也感嘆，創業者在跟資本打交道常犯三類錯誤：首先是騙。把股東的錢，把本來屬于公司的錢吸到自己腰包里去。其次，總覺得自己吃虧。有些創業者覺得在跟投資人打交道中吃虧。第三是投資時規則不明。
知名投資人、IDG資本創始合伙人熊曉鴿坦言：其實我們這些做風投的，又何嘗不是像個小姑娘一樣，站在創業的路邊，為一個個路過的創業英雄鼓掌加油？
分析：
“魚水”之爭重在平衡
盡管創業者和投資人的矛盾看似惡化，但相信大家最終一笑置之，最終該找投資照樣找——誰認真誰就輸了。
的確，估值40億美元的小米科技，依靠VC的幫助，如今銷售額已經超過60.5億元，單機銷量驚人。而國內最大的手機瀏覽器公司UC優視、多玩網、京東、當當等等，日子亦堪稱滋潤。即便新浪、騰訊、百度等成功的互聯網公司，早期也少不了VC的身影。
分析人士黃林表示，投資人與創始人，就如同夫妻，關系全看怎么經營。然而，熊曉鴿的看法卻是，投資者是教練，創業者是選手。李娜在拿到法網冠軍后和教練分手了，最后導致了成績下滑。同樣，劉翔的教練不能代替劉翔去參賽，也參賽不了。
電商觀察人士魯振旺亦表示，VC和創業者的關系是魚水的關系，VC就是給創業者不斷的補充水，魚才能不斷長大，水也會變成活水，誰也不是大爺。
“在競爭中發展的創業公司，與VC的關系，無外乎平衡。”韓冰Bill表示，絕大多數的創業公司還沒有牛到可以蔑視一切外部幫助的地步，所以發展是用內部的資源去交換外部的資源，以換取更快的發展，更大的規模。然而，速度和規模本身就是陷阱，被老到的VC經常使用。至于對賭更是既傷身又傷感情的大殺器，誰用誰明白。
經過一輪沖殺，VC的退出之路亦不再強求上市兌現。7月27日，易凱資本CEO王冉透露，對于部分VC來說，并購退出超過IPO退出這件事在未來的12~18個月就會發生。“對于大部分電商來說，并購退出比IPO強多了……”劉強東評論說。
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本文標題：雷士事件啟示錄：風投“玩死”創業公司
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