雷士事件啟示錄:風(fēng)投“玩死”創(chuàng)業(yè)公司

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:44:16 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

事實(shí)上,被風(fēng)投玩死的案例,并不少見。著名的8848網(wǎng)站,作為中國(guó)電子商務(wù)史上標(biāo)桿,在獲取高額融資并距離上市僅一步之際,不想?yún)s遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫。此后,投資人為迎合華爾街口味,重點(diǎn)“包裝”正在美國(guó)流行的B2B業(yè)務(wù),反而弱化其本土核心業(yè)務(wù)B2C,最終尷尬地將8848一分為二。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)者亦敵亦友。

雷士事件后遺癥 讓創(chuàng)業(yè)者心驚驚

7月29日,鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)一事,仍然沒(méi)有明確消息。這也表明,近日轟轟烈烈的“逼宮”行為迄今無(wú)果,然而雷士系內(nèi)部已經(jīng)開始出現(xiàn)分歧。伴隨此事而生,創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的博弈公開化,而且是以一種極端的方式公開。卷入其中的,除了吳長(zhǎng)江和雷士大股東、軟銀賽富基金閻焱外,還有眾多創(chuàng)業(yè)者和投資界人士。一時(shí)間,風(fēng)投(Venture Capital,簡(jiǎn)稱VC)玩死創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)投“吃人不吐骨頭”的激烈言辭甚囂塵上。

另一邊廂,風(fēng)投被騙、創(chuàng)業(yè)者不懂感恩的說(shuō)法針鋒相對(duì)。風(fēng)投,有多少創(chuàng)業(yè)公司因你而“瘋”?創(chuàng)業(yè)者該如何與風(fēng)投打交道?怎樣的關(guān)系能實(shí)現(xiàn)雙贏?

漩渦:

風(fēng)投“玩死”創(chuàng)業(yè)公司?

“閻焱先生極力反對(duì)我見媒體,不讓我寫微博,結(jié)果他自己去見媒體了,還寫了貶低中國(guó)企業(yè)家的微博,如果我不出來(lái)說(shuō)幾句,大家就永遠(yuǎn)不知道事件的真相了。”雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江在微博上如是表示。如今,雷士員工雖復(fù)工,但有知情人士對(duì)媒體稱,吳長(zhǎng)江5日之內(nèi)不回歸雷士將成空殼——看來(lái),創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投的糾葛,有可能將一個(gè)優(yōu)秀的照明企業(yè)雷士“玩死”。

事實(shí)上,被風(fēng)投玩死的案例,并不少見。“發(fā)展迅猛、已經(jīng)看到了天堂大門的創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)超過(guò)1%,卻幾乎占據(jù)了所有人的眼球。”業(yè)內(nèi)人士韓冰Bill分析。著名的8848網(wǎng)站,作為中國(guó)電子商務(wù)史上標(biāo)桿,在獲取高額融資并距離上市僅一步之際,不想?yún)s遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫。此后,投資人為迎合華爾街口味,重點(diǎn)“包裝”正在美國(guó)流行的B2B業(yè)務(wù),反而弱化其本土核心業(yè)務(wù)B2C,最終尷尬地將8848一分為二。如今,無(wú)論是阿里巴巴、淘寶,還是京東、當(dāng)當(dāng),日子都還算不錯(cuò),而8848則成為歷史。

另?yè)?jù)媒體報(bào)道,因?yàn)榕c投資人有對(duì)賭協(xié)議,愛國(guó)者可能有最高45%的股權(quán)不屬于創(chuàng)始人馮軍。而知名母嬰電商紅孩子也因?yàn)閷?duì)賭協(xié)議失敗,創(chuàng)始人被踢開,風(fēng)投空降管理層,從而使該公司成為風(fēng)投直接運(yùn)營(yíng)的公司。

“我們發(fā)現(xiàn)有些基金特別折騰創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)常言而無(wú)信,出爾反爾。這次不提名,但拜托這幾家基金以后別來(lái)找我們了。人要有骨氣,再折騰創(chuàng)業(yè)者我就找他們麻煩!”7月24日,同是風(fēng)投人士的經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎在微博上出聲警告同行。

爭(zhēng)辯:

參與運(yùn)營(yíng)實(shí)屬無(wú)奈?

“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇,如果對(duì)投資人,創(chuàng)業(yè)伙伴沒(méi)有感恩之心,如果不研究企業(yè)如何賺錢而一門心思綁架投資人不斷燒錢,這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大,與企業(yè)的制度化,透明化管理關(guān)系極大。”針對(duì)雷士事件,處于漩渦中心的投資人閻焱連續(xù)發(fā)出多條微博回應(yīng)。既有自我辯解之意,亦有對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)公司的點(diǎn)評(píng)。

韓冰Bill分析認(rèn)為,如果把投資雙方都定義為一個(gè)理性的人,站在VC的角度,如果不是覺(jué)得把創(chuàng)始人趕走對(duì)于企業(yè)的發(fā)展相對(duì)更有利,VC有什么理由要做這么高風(fēng)險(xiǎn)的操作?有什么理由放棄更為熟悉的資本運(yùn)作,而要卷起袖子參與到事無(wú)巨細(xì),吃苦受累的日常運(yùn)營(yíng)中來(lái)?他甚至稱,如果只有你能給VC帶來(lái)100倍以上的回報(bào),管你人品如何、口碑好壞、私生活是否檢點(diǎn),VC才不會(huì)管你做什么,你想走都不行。

曾指斥閻焱是“公開撒謊、屢違職業(yè)道德的投資人”的京東CEO劉強(qiáng)東也感嘆,創(chuàng)業(yè)者在跟資本打交道常犯三類錯(cuò)誤:首先是騙。把股東的錢,把本來(lái)屬于公司的錢吸到自己腰包里去。其次,總覺(jué)得自己吃虧。有些創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得在跟投資人打交道中吃虧。第三是投資時(shí)規(guī)則不明。

知名投資人、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿坦言:其實(shí)我們這些做風(fēng)投的,又何嘗不是像個(gè)小姑娘一樣,站在創(chuàng)業(yè)的路邊,為一個(gè)個(gè)路過(guò)的創(chuàng)業(yè)英雄鼓掌加油?

分析:

“魚水”之爭(zhēng)重在平衡

盡管創(chuàng)業(yè)者和投資人的矛盾看似惡化,但相信大家最終一笑置之,最終該找投資照樣找——誰(shuí)認(rèn)真誰(shuí)就輸了。

的確,估值40億美元的小米科技,依靠VC的幫助,如今銷售額已經(jīng)超過(guò)60.5億元,單機(jī)銷量驚人。而國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)瀏覽器公司UC優(yōu)視、多玩網(wǎng)、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊,日子亦堪稱滋潤(rùn)。即便新浪、騰訊、百度等成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,早期也少不了VC的身影。

分析人士黃林表示,投資人與創(chuàng)始人,就如同夫妻,關(guān)系全看怎么經(jīng)營(yíng)。然而,熊曉鴿的看法卻是,投資者是教練,創(chuàng)業(yè)者是選手。李娜在拿到法網(wǎng)冠軍后和教練分手了,最后導(dǎo)致了成績(jī)下滑。同樣,劉翔的教練不能代替劉翔去參賽,也參賽不了。

電商觀察人士魯振旺亦表示,VC和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系是魚水的關(guān)系,VC就是給創(chuàng)業(yè)者不斷的補(bǔ)充水,魚才能不斷長(zhǎng)大,水也會(huì)變成活水,誰(shuí)也不是大爺。

“在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司,與VC的關(guān)系,無(wú)外乎平衡。”韓冰Bill表示,絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有牛到可以蔑視一切外部幫助的地步,所以發(fā)展是用內(nèi)部的資源去交換外部的資源,以換取更快的發(fā)展,更大的規(guī)模。然而,速度和規(guī)模本身就是陷阱,被老到的VC經(jīng)常使用。至于對(duì)賭更是既傷身又傷感情的大殺器,誰(shuí)用誰(shuí)明白。

經(jīng)過(guò)一輪沖殺,VC的退出之路亦不再?gòu)?qiáng)求上市兌現(xiàn)。7月27日,易凱資本CEO王冉透露,對(duì)于部分VC來(lái)說(shuō),并購(gòu)?fù)顺龀^(guò)IPO退出這件事在未來(lái)的12~18個(gè)月就會(huì)發(fā)生。“對(duì)于大部分電商來(lái)說(shuō),并購(gòu)?fù)顺霰菼PO強(qiáng)多了……”劉強(qiáng)東評(píng)論說(shuō)。


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