關(guān)于電商模式創(chuàng)新，李國慶說，B2C電商當(dāng)前大多沉迷于價格戰(zhàn)，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。其實在品類擴(kuò)展、平臺應(yīng)用、社區(qū)化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過模式創(chuàng)新仍有極大的利潤空間。

7月30日下午消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在某活動現(xiàn)場表示，B2C電商當(dāng)前大多沉迷于價格戰(zhàn)，缺乏差異化競爭優(yōu)勢，并稱，朗訊、柯達(dá)、諾基亞都是“破壞性創(chuàng)新”的典型公司。

李國慶認(rèn)為，朗訊15年前紅極一時，而在1999年-2001年股價一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤出局，就是因為朗訊在通訊傳輸領(lǐng)域做了錯誤的判斷，當(dāng)別人已經(jīng)研究光纖傳輸?shù)臅r候，它還在研究銅線的傳輸，沒有抓住重大的技術(shù)革新和技術(shù)革命，這個公司就沒了。

第二個例子是柯達(dá)，過去幾年，柯達(dá)幾乎每年都在裁人。就是因為柯達(dá)的CEO根本不承認(rèn)數(shù)碼相機(jī)會成為人們熱衷的機(jī)器。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶

談到諾基亞，李國慶說，“五年前我跟他們接觸，我說你們五年內(nèi)會完蛋，今天蘋果取得成功的事情，諾基亞都在藍(lán)圖里有過，不僅是最大的手機(jī)制造商，還是最大的MP3制造商、數(shù)碼相機(jī)制造商和游戲運營商，聽著都對，但是不受重視，面對中移動的壟斷，諾基亞找不到出路，這些業(yè)務(wù)都萎縮了，而它迷戀做奢侈品，一個做電線出身的做什么奢侈品？今天諾基亞的市場份額已經(jīng)搖搖欲墜了。”

李國慶認(rèn)為，說到創(chuàng)新，既有工業(yè)的革新，也有重大的科技發(fā)明，但是不僅如此，蘋果沒有在任何一個領(lǐng)域有重大創(chuàng)新和革新，它就是把產(chǎn)業(yè)的價值鏈重新發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然它走的是縱向一體化，垂直式擴(kuò)張，實現(xiàn)了價值鏈的再發(fā)現(xiàn)。

李國慶認(rèn)為，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是盈利模式的創(chuàng)新，用什么方式，掙誰的錢。所以大家對創(chuàng)新的理解，不要以為創(chuàng)新就是技術(shù)革命，商業(yè)模式的創(chuàng)新往往更重要，也是對企業(yè)家賦予更高期望值的破壞性創(chuàng)新的重點。

關(guān)于電商模式創(chuàng)新，李國慶說，B2C電商當(dāng)前大多沉迷于價格戰(zhàn)，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。其實在品類擴(kuò)展、平臺應(yīng)用、社區(qū)化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過模式創(chuàng)新仍有極大的利潤空間。

以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，從2010年開始，當(dāng)當(dāng)經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)態(tài)已不僅僅是超市業(yè)態(tài)，在超市之外還擴(kuò)展了百貨公司業(yè)態(tài)和網(wǎng)上購物中心業(yè)態(tài)。同時，借著大力開放平臺、品類擴(kuò)張以及推出電子書、自有品牌等高毛利的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如今已完成業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)身，并在高速增長下向著規(guī)模盈利目標(biāo)穩(wěn)步逼近。

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