樂購網(wǎng)訊 今年夏天，視頻網(wǎng)站發(fā)力網(wǎng)絡(luò)自制劇，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。對此，搜狐視頻CEO鄧曄在接受樂購網(wǎng)采訪時表示，加大自制領(lǐng)域的投入是視頻網(wǎng)站競爭的必由之路，而視頻網(wǎng)站投拍網(wǎng)絡(luò)自制劇的主要目的是形成差異化競爭。
此前，騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝組建“視頻內(nèi)容合作組織”，如今，三家視頻網(wǎng)站在共同購買電視劇版權(quán)的同時，還推出了多部網(wǎng)絡(luò)自制劇，VCC內(nèi)部逐漸形成了一種差異化競爭。鄧曄表示，兩年以來，視頻網(wǎng)站通過競買電視劇版權(quán)積累了采購經(jīng)驗(yàn)，但仍需進(jìn)一步的摸索。未來，視頻網(wǎng)站在采購電視劇版權(quán)的時候都會做得比較理性、規(guī)范和成熟。下一步視頻網(wǎng)站競爭所需要突破的地方是盡量不要把錢和服務(wù)投放在同質(zhì)化的電視劇中，視頻網(wǎng)站要把主要的競爭力，包括預(yù)算而和專注程度多向自制領(lǐng)域投入。
搜狐視頻CEO鄧曄
視頻網(wǎng)站自制劇豐富，其中不乏反向輸出電視臺的作品，搜狐視頻的《我的經(jīng)濟(jì)適用男》便是其中一部。分析人士稱，如今視頻網(wǎng)站加大自制劇的投放，主要原因是電視劇版權(quán)過高，為了節(jié)省采購成本，實(shí)現(xiàn)盈利，視頻網(wǎng)站才加大視頻劇的投入，而加大差異化競爭則是力推自制劇的次要原因。
對此，鄧曄表示，力推自制劇的主要目的是形成差異化競爭，彰顯媒體平臺差異化的區(qū)隔。之前每個視頻網(wǎng)站都在倡導(dǎo)自制，但更多的是服務(wù)于銷售，更多的自制劇是類似于長廣告的形式。搜狐視頻還是提倡邀請專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的制作手法，去制作內(nèi)容為王的自制劇。
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