古永鏘:網(wǎng)絡(luò)視頻單純復(fù)制Hulu或YouTube模式難以成

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:53:51 閱讀 我要評論 直達商品

優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘日前出席了在美國阿斯彭(Aspen)舉行的頭腦風(fēng)暴科技大會(Brainstorm Tech)。在此期間,古永鏘接受了《財富》記者杰西-漢佩爾(Jessi Hempel)的專訪,古永鏘表示,優(yōu)酷如果單純的復(fù)制Hulu或者YouTube模式很難在中國取得成功。

編者按:優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘日前出席了在美國阿斯彭(Aspen)舉行的頭腦風(fēng)暴科技大會(Brainstorm Tech)。在此期間,古永鏘接受了《財富》記者杰西-漢佩爾(Jessi Hempel)的專訪,古永鏘表示,優(yōu)酷如果單純的復(fù)制Hulu或者YouTube模式很難在中國取得成功。

古永鏗說,以下是此次專訪主要內(nèi)容:

漢佩爾:請談?wù)剝?yōu)酷網(wǎng)在中國的發(fā)展情況。

古永鏘:中國綜合類視頻網(wǎng)站三分之二或70%的內(nèi)容來自專業(yè)發(fā)行方,比如連續(xù)劇、電影、音樂、新聞、娛樂節(jié)目,以及其他類似內(nèi)容。所以在中國,現(xiàn)實情況是,如果視頻網(wǎng)站僅僅靠用戶生成視頻來做一個視頻平臺,內(nèi)容會相對匱乏。記得當(dāng)YouTube在美國成立之初,美國滑稽家庭錄像已經(jīng)流行了很長一段時間。但在中國,電視以及用戶生成內(nèi)容的歷史還是非常非常短的,所以視頻網(wǎng)站不得不做很多事情來刺激這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從技術(shù)層次來講,YouTube在被谷歌收購之前,后臺技術(shù)實際上是外包出去的。但優(yōu)酷的后臺視頻傳輸、搜索監(jiān)控等所有技術(shù)都一直是自己的團隊進行開發(fā)和管理。

漢佩爾:但是用戶體驗?zāi)兀课业囊馑际莾?yōu)酷提供給用戶的用戶體驗同中國的傳統(tǒng)電視有什么區(qū)別?

古永鏘:我認為優(yōu)酷同傳統(tǒng)電視相比最大的優(yōu)勢就在于“點播”模式和及其互動性,而且用戶可以通過多種方式接入優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò),比如智能手機、電腦、平板電腦等。當(dāng)用戶觀看某個視頻時還可以進行“頂”和“踩”等操作,而優(yōu)酷則會結(jié)合這些信息,從分析的角度來推論出該如何給用戶推薦影片,讓人們及時了解在人們眼中究竟什么是好,什么是壞。應(yīng)該說,優(yōu)酷整個產(chǎn)品的理念就是圍繞如何幫助用戶從海量視頻數(shù)據(jù)庫里,發(fā)現(xiàn)什么是最好的、什么是最酷的視頻。

漢佩爾:在你眼中,你認為Hulu和Youtube是兩個獲得了巨大成功的平臺嗎?

古永鏘:很多人將優(yōu)酷比做中國的Youtube,就規(guī)模而言,擁有3.2億網(wǎng)民的優(yōu)酷完全可以稱作是中國的Youtube。但是,優(yōu)酷的內(nèi)容戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略都完全與Youtube不同。如果純粹照搬的Hulu或 YouTube模式很難在中國取得成功,因為當(dāng)用戶來到一個全新平臺,他們并不關(guān)心上面的內(nèi)容是來自專業(yè)公司或是用戶自主上傳的,他們需要的只是能夠找到需要的內(nèi)容。在中國,我們已經(jīng)能夠做到這一點,因為優(yōu)酷已經(jīng)在中國走出了一條不同于Youtube和Hulu模式的全新道路。

漢佩爾:那么,你們對內(nèi)容創(chuàng)造有什么固定模式嗎?在這一方面,你們將如何與過去幾年的Youtube展開較量?

古永鏘:優(yōu)酷大約30%的收視率都由用戶自主上傳的內(nèi)容貢獻,在這一方面,優(yōu)酷已取得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。無論是展現(xiàn)才藝視頻的“優(yōu)酷牛人”,還是主要展示廣大網(wǎng)友拍攝和記錄中國變化、當(dāng)前熱點事件的“優(yōu)酷拍客”欄目都吸引了越來越多的用戶,增長基數(shù)增長非常快。優(yōu)酷希望能夠做出HBO水平的專業(yè)原創(chuàng)節(jié)目,隨著內(nèi)容質(zhì)量的不斷改善,優(yōu)酷的原創(chuàng)內(nèi)容已從最初只在新媒體播出,發(fā)展到如今已能發(fā)布到傳統(tǒng)媒體平臺進行播放。

漢佩爾:Ok,那么優(yōu)酷的具體盈利模式究竟是什么樣的?你認為公司未來最大的發(fā)展契機在哪里?

古永鏘:雖然優(yōu)酷目前主要的收入來源還是廣告,但無論是從單純廣告營銷的角度,還是從真正的市場營銷和內(nèi)容解決方案的角度來看,優(yōu)酷未來都有著諸多的發(fā)展機會。目前,中國網(wǎng)絡(luò)電視的廣告收入只占傳統(tǒng)電視的2%,最多5%。因此從消費者的角度出發(fā),網(wǎng)絡(luò)電視廣告領(lǐng)域完全有能力以更為迅猛的速度進行發(fā)展。優(yōu)酷在過去一年中已開始嘗試在美國和中國地區(qū)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù),包括訂閱、視頻點播或其他服務(wù)。

漢佩爾:但是,版權(quán)問題對你有過困擾嗎?

古永鏘:我認為這一問題已逐漸從過去的“線下”轉(zhuǎn)移到了“線上”。過去,在中國的街上隨處可見賣盜版DVD的小販。但現(xiàn)在,如果你走在北京或者上海的街上,你幾乎看不到這樣的小販了。但這并不代表該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消亡,事實是這些小販已從“線下”轉(zhuǎn)移到了“線上”。就像美國的BT和其他P2P服務(wù)一樣,中國也同樣面臨著新盜版形式所帶來的巨大壓力。


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