Talkbox創(chuàng)始人郭秉鑫與《創(chuàng)業(yè)邦》雜志分享了產品被騰訊、小米抄襲之后，一步步淪落，退出中國市場競爭的五點血淚教訓。文章見此。
Talkbox最初是六人創(chuàng)業(yè)團隊,針對開車不方便接聽電話的人和盲人開發(fā)的全球第一款語音IM應用，經過1年左右的研發(fā)，2011年1月份上線，僅僅3天的時間，在AppStore的下載量就漲到了100萬。此后，騰訊曾經找到郭談收購，不久之后，米聊增加了語音功能，再之后，微信來了，郭秉鑫隱約意識到自己的“活路”被斷了，意料之中，產品的用戶從400萬、500萬跌落現(xiàn)在僅有100萬。郭秉鑫最終決定退出大陸市場，轉攻海外市場。
香港人郭秉鑫的經驗包括：
1、賣給騰訊而不是盛大。郭秉鑫本不想賣掉Talkbox，盛大是第一家找上門的。他現(xiàn)在回想起來，當初沒有接受騰訊的收購，已經為這個注定悲情的創(chuàng)新故事埋下了伏筆，“如果當初我們同意了騰訊，事情肯定不是這樣。”郭秉鑫說。雖然盛大投資了Talkbox，但盛大不會投入所有資源來做這個事情。但微信已經成為騰訊的核心業(yè)務，并且有可能成為一款世界級的產品。
2、中國互聯(lián)網是山寨的玩法。如果說最初的米聊和微信是山寨韓國的kik，2011年1月份Talkbox掀起了語音聊天的風潮后，3月份米聊便增加了語音功能，“米聊一加語音功能，我真的憤怒了，那時候我才認識到中國山寨的威力。”郭秉鑫說，在Talkbox在官網上掛出了Android版本的發(fā)布時間倒計時后不久，米聊的官網上也出現(xiàn)了相同的版塊。“他們抄襲了我們網頁的源代碼，我們在底層的源代碼中有一個錯誤，他們甚至把錯誤的地方也抄上去了”。很快，5月份，微信推出了語音功能，從UI到錄音方式，很多地方都有Talkbox的影子，已對國內市場有所了解的郭秉鑫知道，“真正的大家伙來了”。
3、“不要犯虎口奪食的錯誤”。我們曾經動過和騰訊掰手腕的念頭，利用通訊錄導入的推廣方式，建立熟人間的社交網，病毒式的增加用戶量。但這需要給用戶發(fā)送短信，確認身份，對于一個初創(chuàng)公司來說，推廣成本太高了。在盛大投資到位后，Talkbox開始優(yōu)化Android版本，并以主題等產品去吸引用戶，但為時已晚，隨著6月微信推出漂流瓶、搖一搖功能，Talkbox的用戶陸續(xù)被“搖”走。
4、創(chuàng)新產品一定不在國內發(fā)布，在國外把用戶體驗做到最好的時候，再打回國內市場。他回憶說，“當初在AppStore上不該把Talkbox放在全球下載，而只在美國市場”，這將延續(xù)中國山寨者的腳步，中國用戶用不到，模式也就得不到驗證，至少不會讓開發(fā)者有那么深的體會。舉例說，現(xiàn)在國內抄襲Path、Instagram的山寨者，雖然知道這款產品在國外火，但是并不確定能否贏得中國市場。
5、快速調頭。小公司有獨特的競爭優(yōu)勢，從去年下半年開始，Talkbox避開中國市場，主攻海外市場。文/樂購網-m.sdlzkt.com
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本文標題：Talkbox創(chuàng)始人：被騰訊和小米抄襲的血淚教訓
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