PC瀏覽器放棄渠道為王觀念才可成功

作者:15購(gòu)酒店用品 來(lái)源: 2012-07-15 17:40:16 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

近日,中國(guó)PC瀏覽器市場(chǎng)無(wú)比熱鬧,金山公司攜獵豹瀏覽器進(jìn)入市場(chǎng),騰訊則推出全新的QQ瀏覽器6.14PC瀏覽器作為網(wǎng)民上網(wǎng)的第一入口,具有重要的戰(zhàn)略意義,而且網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索框都能獲取豐厚的利潤(rùn)。

金山公司在毒霸免費(fèi)后,需要找到其他可行的盈利方式,于是看到了PC瀏覽器蘊(yùn)藏的商機(jī),而且這已經(jīng)被360證明是完全可行、可靠的。騰訊TT瀏覽器是最早一批PC瀏覽器產(chǎn)品,但一直不溫不火,但隨著微博、SNS的火爆,HTML5技術(shù)的成熟,PC瀏覽器的上網(wǎng)入口價(jià)值有超越IM之勢(shì),騰訊無(wú)法繼續(xù)放任其瀏覽器業(yè)務(wù)的沒(méi)落,開(kāi)始重整旗鼓。

那么,PC瀏覽器市場(chǎng)之爭(zhēng)的焦點(diǎn)是什么?PC瀏覽器企業(yè)如何快速獲得成功?

縱觀全球?yàn)g覽器市場(chǎng),IE仍然占據(jù)5成以上的份額,其次是火狐、chromesafariopera,這五大瀏覽器產(chǎn)品占據(jù)全球主要市場(chǎng)。根據(jù)這五大瀏覽器的推廣方式,可以大概分為2類(lèi):一類(lèi)是靠系統(tǒng)捆綁快速發(fā)展,包括IEsafari;另一類(lèi)是靠技術(shù)和特色快速發(fā)展,包括火狐、chromeopera

20125月數(shù)據(jù),IE瀏覽器的市場(chǎng)份額仍高達(dá)54%safari位列第四。很多人認(rèn)為IE體積龐大,運(yùn)行速度慢,占用內(nèi)存,并不是一款出色的瀏覽器,但是IE卻依靠windows系統(tǒng)捆綁策略殺掉網(wǎng)景瀏覽器,一直占據(jù)著PC瀏覽器市場(chǎng)霸主地位。同樣,safari依靠Mac PC的熱銷(xiāo)其份額也一直非常穩(wěn)定。

這充分說(shuō)明了捆綁策略,是瀏覽器搶占市場(chǎng)份額的最佳方式。同時(shí),有大量的用戶不會(huì)輕易更換瀏覽器,而且一旦建立了瀏覽習(xí)慣,更不會(huì)輕易更換。然而火狐、chromeopera這三大獨(dú)立內(nèi)核的瀏覽器產(chǎn)品卻依靠自身的技術(shù)實(shí)力獲得了非常不錯(cuò)的份額,chrome的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)18.9%,甚至一度追平和超過(guò)火狐。

ChromePC瀏覽器通過(guò)技術(shù)獲得快速發(fā)展的最好案例,而其最大的特色就是簡(jiǎn)潔、快速。如果我們仔細(xì)分析瀏覽器用戶核心需求,你會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)潔操控和快速打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)是所有用戶的共同需求。但是鑒于chromewebkit內(nèi)核仍然有部分網(wǎng)頁(yè)無(wú)法完整解析,所以使用chrome的用戶群是那些懂點(diǎn)電腦的偏高端用戶。

在國(guó)內(nèi)瀏覽器市場(chǎng)上,除了IE仍是霸主之外,360瀏覽器是僅次于IE份額最大的產(chǎn)品。與IE一樣,360瀏覽器的快速發(fā)展,得益于同360安全衛(wèi)士捆綁策略,并通過(guò)“安全瀏覽器”誘導(dǎo)用戶下載,然后設(shè)置為默認(rèn)瀏覽器。由于360用戶偏低端,所以對(duì)于這種捆綁安裝和誘導(dǎo)設(shè)置并不反感,同時(shí)還通過(guò)導(dǎo)航欄網(wǎng)址鏈接,滿足了低端用戶快速上網(wǎng)的需求。中國(guó)新增網(wǎng)民大多都是初級(jí)網(wǎng)民,這也為其發(fā)展提供了土壤。

既然“捆綁策略”是最佳的瀏覽器推廣策略,那么騰訊是否也可以效仿?對(duì)此,我個(gè)人并不認(rèn)同。因?yàn)槔壊呗裕皇菗屨剂?ldquo;渠道”,而產(chǎn)品的本質(zhì)并未發(fā)生改變。用戶是不斷成長(zhǎng)的,一旦他們從初級(jí)網(wǎng)民變的更加成熟,他們不會(huì)同意強(qiáng)行推薦、惡意捆綁、誘導(dǎo)安裝,認(rèn)為這侮辱了他們的智商。他們會(huì)根據(jù)自己的需要,去下載、體驗(yàn)、對(duì)比不同的瀏覽器,然后作出自己的選擇。

因此搶占渠道只是暫時(shí)的,唯有產(chǎn)品出色才是長(zhǎng)久之計(jì)。最簡(jiǎn)單的例子,chrome的快速增長(zhǎng)并未依賴?yán)壊呗裕?/span>iPhone的熱銷(xiāo)并未主動(dòng)找運(yùn)營(yíng)商、銷(xiāo)售商合作。把握瀏覽器的核心需求,真正的做到簡(jiǎn)潔和快速,同時(shí)提升網(wǎng)頁(yè)的兼容能力,就自然可以獲得用戶。

要做到這些其實(shí)并不簡(jiǎn)單,有著非常苛刻的條件。其一,必須無(wú)資金壓力,才能夠不為過(guò)分追求利潤(rùn)而捆綁過(guò)多業(yè)務(wù),讓瀏覽器變得臃腫,犧牲其核心性能;其二,要有強(qiáng)大的技術(shù)積累和工程師文化,因?yàn)?/span>PC瀏覽器最終比拼的仍然是技術(shù)研發(fā)能力;

要做到這兩點(diǎn),普通的創(chuàng)業(yè)公司做不到,因?yàn)榧词鼓玫搅送顿Y,也要著急考慮盈利模式,自然會(huì)增加瀏覽器負(fù)擔(dān);騰訊應(yīng)該非常符合這兩個(gè)條件,無(wú)盈利壓力,有技術(shù)積累,所以只要能夠把握住瀏覽器的兩大核心需求,快速獲得用戶還是非常有希望的。

而且目前的PC瀏覽器中,有的速度快,但是卻兼容性不好;有的兼容性好,有捆綁太多東西,速度打折扣;仍然找不到一款讓用戶完全滿意的PC瀏覽器,我想這正是瀏覽器企業(yè)的機(jī)會(huì)。如果還一味的追求“渠道為王”,一味的想借助自身其他產(chǎn)品的用戶群優(yōu)勢(shì)推廣,而不去發(fā)現(xiàn)瀏覽器核心需求,這只能阻礙瀏覽器產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐,因?yàn)槔墎?lái)的用戶和流量,會(huì)暫時(shí)沖昏你的大腦,讓你飄飄然而不知所以然,那么一切都是枉然。

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