目前大眾點評移動客戶端獨立用戶數(shù)將破4000萬，是去年同期的4倍，昨日大眾點評董事、聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉也表示，大眾點評移動端流量的確超過60%了。對于大眾點評的移動端戰(zhàn)略，在虎嗅發(fā)表的《大眾點評網(wǎng)在移動端的企圖是什么？》一文中，張濤曾說道：“大眾點評已經(jīng)不再只是一個Yelp，我們就不能成為下一個大的平臺呢？機遇有兩個：1、移動互聯(lián)網(wǎng)，智能手機的機遇。2、中產(chǎn)階級對吃、喝、玩、樂的需求增加。”
除了看到機遇外，如今的張濤看到了什么？《21世紀經(jīng)濟報道》進行了報道，虎嗅網(wǎng)節(jié)選如下：
2010年，看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會后，張濤即刻決定加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，“快速加入”。他覺得，做企業(yè)的最快目標不是為了盈利，最終的目標也不是為了上市。
從PC端切入移動互聯(lián)網(wǎng)，對張濤來說也需要做出微創(chuàng)新，并改變原先做產(chǎn)品的一些思維。張濤舉例道，在iPad的客戶端上，用戶可以用手指劃出一個圓圈，來圈定某個區(qū)域的美食。比如，用戶對上海淮海路沿線的美食有需求，那么只需要手指輕輕地劃一個圓圈，那么就可以把這些美食劃出來。
這些看上去很小的創(chuàng)新，也是一件耗時耗力的工作。“做成一件事情需要耐心。”張濤坦言，正是一個個這些微小的創(chuàng)新積累，才會有大的質(zhì)的飛躍。
在張濤的眼里，沒有10-20年，很難脫穎而出成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。比如蘇寧、國美、京東等，都是經(jīng)過了10年以上的歷練才生存下來。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)有一些不同，在過去的10多年，“唯快不破，快魚吃慢魚”成為互聯(lián)網(wǎng)的制勝法則。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，“這種耐心開始變得關(guān)鍵”。
互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)更加深入生活，僅僅借助互聯(lián)網(wǎng)這個單一的手段并不能成為一個有潛力的市場。如果想要成為一個有潛力的市場，那么更多地需要打通與傳統(tǒng)行業(yè)的橋梁。而O2O正是實現(xiàn)的方式。
在張濤看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新可以分為幾個部分：一是解決人與信息的關(guān)系，如百度；二是解決人與人的關(guān)系，如QQ、SNS等；三是解決人與商品的關(guān)系，比如電商；四是解決人與服務(wù)的關(guān)系。大眾點評就在第四個領(lǐng)域里創(chuàng)新。
在前三個領(lǐng)域，巨頭林立，寡頭遍布。現(xiàn)在留給新的創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)中的機會越來越少，如果要做，那么就要做一個巨頭不關(guān)注的領(lǐng)域，或者巨頭企業(yè)基因當(dāng)中沒有的東西。
“我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多的是一種競合關(guān)系。”在采訪時，張濤提到，雖然現(xiàn)在百度、騰訊、阿里巴巴等都開始切入O2O等領(lǐng)域，但術(shù)業(yè)有專攻，雙方在很多地方將會是一種合作關(guān)系。
當(dāng)問及，目前，哪些細分行業(yè)擁有哪些機會，張濤笑道，“在O2O領(lǐng)域，那些擁有臟活、累活等垂直O(jiān)2O領(lǐng)域都有機會。”張濤覺得，旅游、教育、健康醫(yī)療等領(lǐng)域都有機會。
虎嗅評：移動互聯(lián)網(wǎng)是“長跑”？還是移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“長跑”？曾有數(shù)據(jù)表示移動互聯(lián)網(wǎng)中95%的成本都是由VC所承擔(dān)，而進入了資本的韓東，VC所能支撐的只有那些還值得去“燒錢”的公司，如此一來，大多數(shù)中小公司的跑步時長是否要放短些了。每個企業(yè)的視野和局限都是在自身的基礎(chǔ)上放大的增強，也許O2O會是長跑，但移動互聯(lián)網(wǎng)依然特事特辦。
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本文標題：大眾點評網(wǎng)CEO張濤：移動互聯(lián)網(wǎng)更似長跑
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121228/93667.html
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