12月22日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,準(zhǔn)備首次公開募股(IPO)并不容易,需要多年的規(guī)劃、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略決策、以及完美地挑選員工。既便如此,也可能中途出現(xiàn)錯(cuò)誤,這從Facebook的IPO之路就能發(fā)現(xiàn)。盡管Twitter離首次公開募股還有好長一段時(shí)間(順利的話最快也要2014年),但該公司似乎已經(jīng)開始精心準(zhǔn)備。
最明顯的舉措就是周三晚上Twitter將兩位高管的職位進(jìn)行了調(diào)整:將原首席財(cái)務(wù)官阿里·羅哈尼(Ali Rowghani)任命為新的首席運(yùn)營官,將最新聘請(qǐng)的Zynga前財(cái)務(wù)主管邁克•古普塔(Mike Gupta)任命為新的首席財(cái)務(wù)官。
據(jù)了解,羅哈尼是位非常低調(diào)的高管。他是Twitter首席執(zhí)行官迪克•科斯特洛(Dick Costolo)和董事長杰克•多爾西(Jack Dorsey)的幕后得力幫手。過去三年來,盡管羅哈尼的職位是首席財(cái)務(wù)官,但在公司內(nèi)部也擔(dān)任重要的運(yùn)營角色,成為科斯特洛最信任的顧問。周三的任命也只是這一角色正式化。
但Twitter需要調(diào)整的并不只是管理層。在過去的一年半里,公司已悄然從硅谷獵取了一些人才,不斷壯大其隊(duì)伍。畢竟要想成為一家成功的科技公司,人才問題必須重視。
和幾年前相比,Twitter從上到下都發(fā)生了很大的變化。Twitter的核心(即產(chǎn)品)被分成三個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域:用戶、增長/國際化和收入。產(chǎn)品副總裁邁克爾•西皮(Michael Sippey)和奧斯曼•拉臘曼(Othman Laraki)分別負(fù)責(zé)用戶和增長/國際化領(lǐng)域,在今年6月前產(chǎn)品副總裁Satya Patel離職后,兩人一起分?jǐn)偸杖腩I(lǐng)域的職責(zé)。
工程部門幾乎完全面目一新。據(jù)說Twitter從谷歌挖來數(shù)百名員工招進(jìn)工程部。目前,原Oracle的亞當(dāng)•梅西格(Adam Messinger)和原Salesforce的克里斯•弗萊(Chris Fry)也加入了Twitter,并帶來了許多優(yōu)秀工程師,加速了Twitter的成長。
設(shè)計(jì)部門也在變化。邁克•戴維森(Mike Davidson)出任設(shè)計(jì)部副總裁,與設(shè)計(jì)總監(jiān)道格•鮑曼(Doug Bowman)一起負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。兩人都在努力招募新的設(shè)計(jì)人才,希望填補(bǔ)設(shè)計(jì)部近10人的空缺。
銷售部門,首席營收官亞當(dāng)•貝恩(Adam Bain)今年6月從谷歌挖來理查德•艾爾方希(Richard Alfonsi)擔(dān)任全球在線銷售副總裁,同時(shí)也將谷歌的謝里什•拉奧(Shilesh Rao)和斯蒂芬•麥金太爾(Stephen McIntyre)招入旗下。
Twitter已成立六年,目前擁有2億活躍用戶。它已經(jīng)不再是早期的那個(gè)初創(chuàng)公司,正一步步走向成熟。公司對(duì)人才的招募偏好已經(jīng)不再是初期的“通才”類型,而變成精通某一技術(shù)的高度專業(yè)化人才。
該公司在短時(shí)間內(nèi)招募了大量新人,希望一年內(nèi)從幾百名員工增加至1500名員工。
員工的擴(kuò)充固然有其好處,但也帶來了一些內(nèi)部管理問題。從谷歌跳至Twitter的員工能否很好地融入新的公司氛圍,也是未知數(shù)。但對(duì)于想要盡快IPO的Twitter來說,也許這是它目前所需要的。
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本文標(biāo)題:Twitter試圖迅速成長 為IPO鋪路
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