12月21日消息，國美集團(tuán)于近日配套進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。在保持原有的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺和營運體系，實現(xiàn)組織效率提升和資源整合，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。
本次調(diào)整主要集中于在采購業(yè)務(wù)體系和營運體系。國美電器（微博）高級副總裁李俊濤、主管采購業(yè)務(wù)體系管理工作，統(tǒng)籌傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)、生活家電業(yè)務(wù)、3C業(yè)務(wù)以及差異化商品、配件業(yè)務(wù)、國美在線的商品采購業(yè)務(wù)。國美電器高級副總裁何陽青先生主管營運體系工作，統(tǒng)籌國美一級市場營運中心、二級市場營運中心、連鎖發(fā)展中心、客服中心、會員經(jīng)營事業(yè)部。
據(jù)悉，國美2013年及未來發(fā)展戰(zhàn)略重點為：鞏固一級市場地位；拓展二級市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋；推進(jìn)快速、穩(wěn)健、盈利的在線銷售，形成線上線下渠道共同發(fā)展的戰(zhàn)略。
建設(shè)高效率低成本供應(yīng)鏈的共享平臺，從目前的場地經(jīng)營、供應(yīng)商經(jīng)營、實體店經(jīng)營為主要模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營、客戶經(jīng)營和線上線下渠道同步發(fā)展的新模式。
快速推動線上線下采購、物流、售后、信息、會員系統(tǒng)平臺共享模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在總部采購業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺，拓展新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系后臺的統(tǒng)一管理和資源共享：一是將電子商務(wù)的線上采購業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，充分發(fā)揮線上、線下協(xié)同的競爭優(yōu)勢；二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，拓展商品供應(yīng)渠道，將新成立的國美配件公司統(tǒng)籌管理，以豐富差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力，滿足消費者差異化的購物需求。
在總部營運體系，根據(jù)門店所在區(qū)域的一、二級市場的歸屬進(jìn)行劃分，原國美旗艦店事業(yè)部更名為一級市場營運中心，負(fù)責(zé)所有一級市場門店的營運管理工作，原國美標(biāo)準(zhǔn)店事業(yè)部更名為二級市場營運中心，負(fù)責(zé)所有二級市場門店的營運管理工作。
國美方面表示，此次調(diào)整是力求面對新的市場環(huán)境，有效地提升公司各級經(jīng)營和管理能力，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在組織上的優(yōu)化調(diào)整，從而推進(jìn)國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
此次組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，是配合國美的線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略的重要行動。國美內(nèi)部稱，此番戰(zhàn)略調(diào)整已獲得董事會和黃光裕的認(rèn)可。業(yè)內(nèi)人士分析，作為大股東的黃光裕雖仍在獄中但對國美的發(fā)展戰(zhàn)略、人士調(diào)整等一直遙控指揮，面對競爭對手蘇寧開始對線上線下進(jìn)行全面調(diào)整，黃光裕認(rèn)為國美轉(zhuǎn)型已箭在弦上。
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本文標(biāo)題：國美調(diào)整組織架構(gòu) 黃光裕暗地推動
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