12月21日消息，國美集團于近日配套進行了組織機構調整。在保持原有的內部組織機構的基礎上，整合現有線上、線下業務平臺和營運體系，實現組織效率提升和資源整合，推動企業戰略轉型的成功。
本次調整主要集中于在采購業務體系和營運體系。國美電器（微博）高級副總裁李俊濤、主管采購業務體系管理工作，統籌傳統家電業務、生活家電業務、3C業務以及差異化商品、配件業務、國美在線的商品采購業務。國美電器高級副總裁何陽青先生主管營運體系工作，統籌國美一級市場營運中心、二級市場營運中心、連鎖發展中心、客服中心、會員經營事業部。
據悉，國美2013年及未來發展戰略重點為：鞏固一級市場地位；拓展二級市場網絡覆蓋；推進快速、穩健、盈利的在線銷售，形成線上線下渠道共同發展的戰略。
建設高效率低成本供應鏈的共享平臺，從目前的場地經營、供應商經營、實體店經營為主要模式，轉變為商品經營、客戶經營和線上線下渠道同步發展的新模式。
快速推動線上線下采購、物流、售后、信息、會員系統平臺共享模式，實現可持續發展。
在總部采購業務經營體系，整合現有線上、線下業務平臺，拓展新業務模式，實現業務體系后臺的統一管理和資源共享：一是將電子商務的線上采購業務納入現有業務體系，充分發揮線上、線下協同的競爭優勢；二是進一步加強公司業務模式的創新，拓展商品供應渠道，將新成立的國美配件公司統籌管理，以豐富差異化產品在線上、線下的供應能力，滿足消費者差異化的購物需求。
在總部營運體系，根據門店所在區域的一、二級市場的歸屬進行劃分，原國美旗艦店事業部更名為一級市場營運中心，負責所有一級市場門店的營運管理工作，原國美標準店事業部更名為二級市場營運中心，負責所有二級市場門店的營運管理工作。
國美方面表示，此次調整是力求面對新的市場環境，有效地提升公司各級經營和管理能力，打造企業核心競爭優勢，在組織上的優化調整，從而推進國美戰略轉型。
此次組織結構和人員調整，是配合國美的線上線下同步發展戰略的重要行動。國美內部稱，此番戰略調整已獲得董事會和黃光裕的認可。業內人士分析，作為大股東的黃光裕雖仍在獄中但對國美的發展戰略、人士調整等一直遙控指揮，面對競爭對手蘇寧開始對線上線下進行全面調整，黃光裕認為國美轉型已箭在弦上。
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本文標題：國美調整組織架構 黃光裕暗地推動
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