萬達(dá)集團(tuán)電商雛形已成:商業(yè)模式存疑

作者:[db:IT新聞網(wǎng)] 來源:[db:IT新聞網(wǎng)] 2012-12-28 23:33:43 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

萬達(dá)電商公司目前仍在籌備中,但可以肯定的是,萬達(dá)電商成立后并非是做B2C,前期定位是為以萬達(dá)廣場為主的萬達(dá)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)服務(wù)。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 冷風(fēng))

電商的輝煌,不斷刺激著傳統(tǒng)零售巨頭的神經(jīng)。

淘寶天貓雙十一上演的入賬191億元的豪華網(wǎng)購盛宴,足以令一干中外傳統(tǒng)零售大佬們“花容失色”。或許受此刺激,今年初房地產(chǎn)大佬萬達(dá)集團(tuán)傳出進(jìn)軍電商的消息。為此舉措,萬達(dá)更是不惜重金招募團(tuán)隊(duì)高層。記者了解到,萬達(dá)集團(tuán)為電子商務(wù)公司CEO開出的年薪是200萬元。

當(dāng)時(shí)萬達(dá)董事長王健林接受外界采訪時(shí)稱,萬達(dá)有豐富的零售資源,不做電子商務(wù)太可惜,“萬達(dá)要做智能廣場,把線上和線下結(jié)合。萬達(dá)這么大一個(gè)公司,這么多零售資源,不做線上太可惜。”

萬達(dá)電商近期有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。消息稱,近日,原阿里巴巴國際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤已出任萬達(dá)電商掌門人。萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者,萬達(dá)電商部門目前已經(jīng)成立并進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段,相關(guān)公司也將在近期內(nèi)正式掛牌成立。

萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,龔義濤到任后,電商公司的班子很快就定編了,人員大部分為外聘,目前電商公司正在緊張地展開工作。

據(jù)記者了解,萬達(dá)集團(tuán)此前的布局重點(diǎn)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。情人士透露,萬達(dá)集團(tuán)打算通過電子商務(wù),把商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線,開設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”。其中,百貨業(yè)務(wù)將與銀泰網(wǎng)類似,聘請(qǐng)單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作;而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。萬達(dá)內(nèi)部人透露,未來萬達(dá)百貨實(shí)體店有可能考慮向消費(fèi)者體驗(yàn)中心的方向轉(zhuǎn)型。

電商模式存疑

究竟萬達(dá)電商要做一個(gè)什么樣的商業(yè)模式呢?

魯振旺分析,很有可能就是線上線下互動(dòng)的O2O模式。“他做電商的條件是成熟了,他有一定的資源,有龐大的用戶群,我聽說的一個(gè)情況是他要打造一個(gè)線上的商業(yè)地產(chǎn),線上跟線下是相通的。”

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士透露,與傳統(tǒng)的“網(wǎng)購”不同,萬達(dá)電商并不是一個(gè)簡單的商品交易平臺(tái),而是借助電子商務(wù)將旗下實(shí)體業(yè)務(wù)打包上線,作為線上的資源整合平臺(tái)。與此同時(shí),通過培養(yǎng)會(huì)員卡客戶,形成資本運(yùn)作,從而實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)的金融屬性。

萬達(dá)電商公司目前仍在籌備中,但可以肯定的是,萬達(dá)電商成立后并非是做B2C,前期定位是為以萬達(dá)廣場為主的萬達(dá)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)服務(wù)。

盡管業(yè)界一致認(rèn)為萬達(dá)做電商條件已經(jīng)成熟,但也面臨很大挑戰(zhàn)。有分析人士認(rèn)為,萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)是綜合商業(yè)地產(chǎn)而非零售業(yè)務(wù),自建電商無法簡單復(fù)制現(xiàn)有模式,恐難成氣候。另外一個(gè)不得不正視的問題是,目前沒有一家電子商務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,幾乎所有的電子商務(wù)平臺(tái)都處于投資者燒錢的狀態(tài),雖然萬達(dá)資金實(shí)力雄厚,但電商的核心競爭力除了大資金投入之外,更重要的還是時(shí)間沉淀積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等,萬達(dá)需要在這些方面多下工夫。

魯振旺認(rèn)為,擺在萬達(dá)面前的電商道路并不平坦。一方面各商家由于自身物流能力不同,會(huì)造成成本不一,而萬達(dá)在線上線下統(tǒng)一價(jià)格的促銷,可能會(huì)激化與商家的矛盾;另一方面,一些規(guī)模較大的商家自身也有電子商務(wù)平臺(tái),如何與萬達(dá)未來的電商平臺(tái)對(duì)接,也是一個(gè)亟待解決的問題。

有意思的是,在近期舉行的2012 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在與阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO馬云明確表示:“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、修耳朵這些業(yè)務(wù),電商再厲害,這些也取代不了。我跟馬云先生賭一把:2020年,10年后,如果電商在中國零售市場,在整個(gè)大零售市場份額占50%,我給他一個(gè)億,如果沒到他還我一個(gè)億。”這是否意味著王健林本人對(duì)電商信心不足呢?我們還不得而知。

 


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