12月12日晚間消息，2012年度“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”今日揭曉。同為獲獎(jiǎng)?wù)叩陌⒗锇桶投聲?huì)主席馬云和萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林，在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)圍繞電商話題展開辯論。兩人還為十年后電商在零售市場(chǎng)份額能否過半設(shè)下億元賭局。
皆為第二次成為央視年度經(jīng)濟(jì)人物的馬云和王健林，前者被稱為在虛擬世界縱橫捭闔，后者則被描述為在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開疆破土。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辯論環(huán)節(jié)，兩人就“電商會(huì)否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”這一話題展開辯論。
“我一定說電商會(huì)勝”，馬云的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單直接。
馬云指出電商不可能完全取代零售行業(yè)，但也會(huì)“基本取代”。他進(jìn)一步表示，今天電子商務(wù)不是想取代誰，不是想消滅誰，而是想建設(shè)更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持更多的年輕人成長(zhǎng)發(fā)展。
“但是我不認(rèn)為電商出來，傳統(tǒng)零售渠道就一定會(huì)死”，王健林的反駁基于三個(gè)觀點(diǎn)：一是電商份額目前仍然很小，二是零售渠道有獨(dú)特的存在價(jià)值，三是零售商會(huì)采取措施積極應(yīng)對(duì)。王健林舉例說，美國(guó)前十大電商都是零售渠道。
王健林補(bǔ)充說，所有新的商業(yè)模式出來，必然對(duì)傳統(tǒng)形成沖擊。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強(qiáng)的，不然的話，商業(yè)不會(huì)存在2000多年，“所以我一定要堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，也包括向馬云學(xué)習(xí)”。
此外王健林透露，他和馬云還有一個(gè)對(duì)賭：10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億。
除馬云和王健林外，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根、聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶、中糧董事長(zhǎng)寧高寧、陽光保險(xiǎn)董事長(zhǎng)張維功、中國(guó)船舶董事長(zhǎng)胡問鳴、中國(guó)建筑材料集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、萬科總裁郁亮、沈陽機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友也獲頒央視年度經(jīng)濟(jì)年度人物。
此外，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)、小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)。（舒石）
以下是馬云和王健林對(duì)話文字實(shí)錄：
努力的目的就是做自己
陳偉鴻：謝謝兩位帶來了自己對(duì)于實(shí)業(yè)獨(dú)特的解讀。這一刻我們非常期待，他們二位即將揭曉的是怎樣的得獎(jiǎng)人呢？?jī)晌灰黄饋頌槲覀兘視越酉聛淼牡锚?jiǎng)人。
佐利克：獲得2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的是阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云。
郭利根：大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林。
陳偉鴻：掌聲祝賀兩位。讓我們一起走進(jìn)他們精彩的2012。
短片：2012年11月11日零點(diǎn)，一場(chǎng)大戰(zhàn)拉開帷幕。進(jìn)帳191億，淘寶占領(lǐng)了狂歡節(jié)獨(dú)占鰲頭。1999年，懷揣著建立最偉大世界互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人聯(lián)合起來的驚人口號(hào)。2001年互聯(lián)網(wǎng)撼動(dòng)，2003年非典的挑戰(zhàn)，2008年的金融危機(jī)，都沒能阻擋馬云前進(jìn)的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個(gè)億，而今年淘寶交易額將突破萬億大關(guān)。
馬云：所有的年輕人掙一萬億，意味著中國(guó)排名第17個(gè)省的GDP。
短片：如今淘寶創(chuàng)造了一千萬個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，每天有超過一億人登錄消費(fèi)。而馬云正在率領(lǐng)淘寶向十萬億的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
馬云：到那一天，我們不僅改變了自己，我們影響了這個(gè)時(shí)代。
短片：2010年萬達(dá)收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC，一舉成為全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。兩年前，五家全球著名經(jīng)紀(jì)管理人坐在王健林對(duì)面，開口要價(jià)15億美金，一分都不能少。在八年時(shí)間里，這個(gè)美國(guó)老牌電影院線已經(jīng)迎來了一百多位買家。9月4日，在AMC總部，王健林度過了2010年最難忘的一天。問題是此時(shí)的AMC已連續(xù)虧損三年。王健林用事實(shí)證明，中國(guó)的企業(yè)不僅買得起，也可以經(jīng)營(yíng)好國(guó)外的文化企業(yè)。
陳偉鴻：掌聲有請(qǐng)兩位獲獎(jiǎng)人，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林。有請(qǐng)。有請(qǐng)兩位開獎(jiǎng)嘉賓為他們頒獎(jiǎng)。
謝謝兩位頒獎(jiǎng)嘉賓，掌聲祝賀兩位得獎(jiǎng)嘉賓，祝賀二位。在兩位身上，你們一走到舞臺(tái)上，我覺得突然眼前為之一亮，兩人二很時(shí)尚，可以看到傳統(tǒng)零售業(yè)和電商的一種劃界，在他們的服裝上可以看到休閑和西裝的一種混搭，所以兩位今天真的，再為兩位配上一個(gè)話筒，不知道形象會(huì)不會(huì)改變。王健林先生的粉絲在哪兒？聽聽你們的掌聲。馬云先生的粉絲在哪兒。粉絲很多。馬云先生你判斷一下，你們倆人在現(xiàn)場(chǎng)，誰的粉絲更多一點(diǎn)？
馬云：王健林。
陳偉鴻：你們一定清楚出題的規(guī)則，互相推托。誰的粉絲多，待會(huì)兒就要面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。剛才一直都在我說，現(xiàn)在終于該輪到二位說了，你們倆互相想說點(diǎn)什么，還站得那么遠(yuǎn)。
王健林：互相說什么？
馬云：你先說。
王健林：他太時(shí)尚了。我沒想到他會(huì)穿這樣出來。
陳偉鴻：馬云先生呢？跟王健林先生說點(diǎn)什么。
馬云：你覺得我穿的不對(duì)嗎？其實(shí)我們努力的一切的目的，就是可以做自己，我覺得我穿西裝不像自己，穿著這個(gè)特像自己，所以就穿成這樣。
王健林：這樣特別符合馬云的性格，很出人意料。
陳偉鴻：只要有自信，再加上他的天馬行空，所以會(huì)有今天不同的著裝方式。王總之前給我講過一個(gè)小故事，你們?cè)诿绹?guó)成功收購(gòu)了AMC院線之后，聽說六大電影制片廠的老板齊齊來見你，而且最重要的讓你震驚的就是他們的著裝，跟大家說說他們的著裝怎么了？
王健林：這不是他們來見我，更正一下，我提前兩個(gè)多星期，跟美國(guó)六大制片公司約，我知道這個(gè)公司很牛，特別是首席執(zhí)行官董事長(zhǎng)，不一定能不能見。非常意外的是，這六家老大都見了我。而且見的時(shí)候都穿西裝，我一開始沒感覺，很正常，因?yàn)槲覀兌即┲餮b去的，我又到了得克薩斯州，州長(zhǎng)會(huì)見我，問我你從哪里來，我說從洛磯山，你去洛杉磯干什么，我說見了六大制片公司的人，他說他們?cè)趺磳?duì)待你們，他們穿的什么，他們穿的西裝，美國(guó)有兩個(gè)行業(yè)的人隨便穿，一個(gè)是制片行業(yè)，一個(gè)是IT行業(yè)，他們都是穿T恤，穿拖鞋，穿著西裝見你，足以說明很尊重你。
陳偉鴻：說這個(gè)故事的目的是想問一問，如果馬云先生要在這樣的場(chǎng)合見他們，他們所有都西裝革履的來了，您會(huì)跑回家換一身西裝嗎？
馬云：不會(huì)，第一，還是要做自己，第二，像我這樣的人穿什么都不好，還不如做自己好。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：馬云王健林億元賭局：10年后電商份額能否過半
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