12月3日，國美網上商城網購界面正式啟用“國美在線”的品牌標識。而位于北京中關村核心區鼎好電子商城大廈的國美在線總部，運營規模也擴容到占用了5層辦公樓的面積。
一系列變化的背后，是國美電器（00493.HK）對旗下電商業務正在進行的戰略重組。最新獲得任命的國美在線總裁韓德鵬對本報記者表示，國美集團將整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平臺，實現后臺統一管理和資源共享。目前，國美電器網上商城已正式更名為“國美在線”，全面推進國美電子商務戰略的實現。
在此之前，同時擁有兩個電商平臺的國美電器被同行認為模式并不可取。以2011年為例，同時運營并培育兩個電商平臺——庫巴和國美網上商城，使得國美電器當年由此產生3.9億元的凈虧損，而當年的凈利潤僅為18.4億元。
對于此次調整，國美電器總裁王俊洲表示：“我們致力于建設區別于當前不盈利的電商模式，減少重復投入，建立持續、健康發展的國美電商，繼而打造線上線下都強的零售業，此次調整符合整個集團未來的多渠道發展戰略。”
兩平臺模式生變
國美電器對于電商業務重組計劃，在2012年12月2日剛剛在內部公布，第二日就被媒體公布于報端，從側面反映出市場對于國美電器電商業務的高度關注。
本報記者了解，國美電器內部對于電商業務重組計劃，一直有討論，但是，直到2012年11月份，國美電器董事會才正式通過國美電器電商業務重組的計劃。
在過去26年間，國美電器一直堅持多品牌的發展策略。尤其是線下零售業務板塊中，品牌除了國美電器之外，還包括永樂電器、大中電器、北方電器等。這種有競爭的多品牌戰略，可以保證國美電器有效占有一個區域市場份額。
在2010年正式進軍網上零售業務之時，國美電器將該模式復制到了網上平臺。2010年10月，國美電器收購庫巴網；2011年4月，國美電器自有電商平臺“國美網上商城”正式上線。由此，雙品牌運營的電商格局形成。
彼時，國美電器高層對本報記者表示，擁有兩個平臺的戰略，可以使得國美電器的合并效益大于單體效益，從而實現更好的占有市場。同時，電商業并未有盈利模式，這樣操作可以使得國美系電商能夠靈活應對各種電商模式變化。
然而，家電零售業以及電商業變化超出了國美電器的預期。8月31日，國美電器半年報顯示，處于轉型蛻變時期的國美電器銷售收入231.3億元，同比下降22.4%；綜合毛利潤37.85億元，同比下降30.8%；凈虧損5.01億元，而上年同期實現利潤12.5億元。11月份公布的國美電器三季報顯示，三季度國美電器虧損規模收窄至1.86億元。
在這種國美電器歷史上最糟糕的業績之中，兩個平臺的電商業務的投入導致的虧損占比很重。截至2012年9月底，電商總銷售為31.0億元，同比增長160%，毛利率從去年全年的負4.9%上升至截至今年9月底的3.4%。
這種并不理想的財務狀況，使得國美電器必須考慮重組兩個電商平臺。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：國美電商業務變革：國美在線整合兩大平臺
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/109046.html
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