隨著第一代垂直電商紛紛向全品類電商平臺轉變，1號店競爭邊界內的對手陡然增多，殺氣騰騰的京東商城、后臺財大氣粗的蘇寧易購、做圖書起家的當當網，都可能成為競爭者。沒有強援在后臺，1號店獨木難支。

每當11月11日臨近，中國電商的參與者們就開始忐忑不安，在這一天，“爆倉”似乎是不可避免的噩夢。說起“爆倉”，1號店的創始人于剛感慨說：“發展太快了，創業的時候不敢想。當時5000平米的倉庫覺得好大，三年都夠用了，結果我們半年就爆倉了，到現在為止，我們爆倉6次。”

說這話時，他端坐在位于上海張江高科園區一棟不起眼小白樓的辦公室里，語調平緩。這間不超過30平米的辦公室，擺放著兩張辦公桌。從開始創業的時候，于剛就跟另一創始人劉峻嶺擠在一間10平米的房間里辦公，到今天，他們依然共用一間辦公室。只是，兩人的身份，正在從創業者再一次變成職業經理人。

他們的新老板，是沃爾瑪。

10月26日，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥克道（Mike Duke）在上海當著于剛的面兒明確表示，1號店就是沃爾瑪在中國的電商平臺。從此1號店可以名正言順地使用“網上沃爾瑪”這個標簽了。在獲得商務部認可后，沃爾瑪最終獲得1號店51%的股權，成為第一大股東。

接盤者沃爾瑪，不僅是全球最大的線下零售集團，也是全美國第二大在線零售商（僅次于亞馬遜），但即使是亞馬遜，在中國的發展也面臨諸多水土不服，不能與其在本土的輝煌相提并論。這一次，沃爾瑪將面臨三線作戰。一方面要繼續調整其線下零售在華經營管理模式，從近年來不斷爆發的產品質量事件中徹底走出來；同時，盡快完成一拖再拖的好又多整合工作；還有，同步在線上推進與1號店的對接整合工作。

1號店是中國電商行業的一匹“黑馬”。其銷售額從創立前兩年的417萬元和4600萬元，到2010年爆發性增長至8.05億元，去年更是創下了27.2億元的新高。業界因此把1號店看作近年來增長最快的電子商務公司。在艾瑞咨詢公布的2011年中國網絡電商榜單中，其年交易額居第7位，年增長率為235.8%，在前7名中，增長率第一。

這樣一家獨具特色、創業不過五年、上升勢頭迅猛的本土電商，卻在電商的下一個春天到來之前拱手讓人。原因何在？相比較經營舉步維艱的紅孩子委身于蘇寧，小肥羊上市成功后又退市轉嫁百勝，這一故事更加耐人尋味。 上一頁1 234 下一頁

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本文標題：1號店賣身沃爾瑪求生存 整合加速于剛話語權弱化

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