對于優(yōu)酷和古永鏘來說,有“末日之嫌”的2012年是一個幸運的年份。2012年8月20日,優(yōu)酷和土豆正式完成了合并,土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微把一手創(chuàng)建的中國第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)交到古永鏘的手上,優(yōu)酷土豆集團誕生了。這家新公司目前已經(jīng)占有了中國視頻領域的1/3份額,市值超過了30億美元。
從2005年11月21日成立合一網(wǎng)(優(yōu)酷網(wǎng)的公司注冊名)到成為中國最大的視頻公司,優(yōu)酷用了7年。
在中國市場,優(yōu)酷并非第一個涉足視頻領域。古永鏘2005年11月21日創(chuàng)建優(yōu)酷時,很多人覺得優(yōu)酷起步有些晚了。2004年,王微已經(jīng)創(chuàng)立一家名為“土豆”的視頻網(wǎng)站,樂視網(wǎng)也悄然做起了視頻。2005年,大洋彼岸的YouTube上線了,中國的56網(wǎng)、激動網(wǎng)相繼上線。2006年6月優(yōu)酷開始公測時,搜狐老同事李善友的酷6網(wǎng)也上線了。
作為后來者,優(yōu)酷在古永鏘的帶領下實現(xiàn)了跨欄式的發(fā)展,成為中國視頻網(wǎng)站赴美IPO第一單。2010年12月8號在美國主板紐交所上市,優(yōu)酷上市后首日暴漲161.25%,創(chuàng)美國五年來IPO首日的漲幅之最,僅次于百度的353.85%;股價曾經(jīng)沖高至50美元,市值一度達33.4億美元超越新浪,排名中國概念股第四。自此優(yōu)酷成為世界上第一家獨立上市的視頻網(wǎng)站。
優(yōu)酷如何做到后來者居上?古永鏘在接受《中國企業(yè)家》采訪時將其方法可以被歸納為“古式獨門創(chuàng)業(yè)寶典”:一是天時,寬帶普及率在2005年、2006年迎來了臨 界點,臨界點里一定有機會;二是地利,他做了這么多年互聯(lián)網(wǎng)、媒體,做視頻有優(yōu)勢,龔宇、李善友等視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人都曾是他在搜狐的同事;三就是人和,他愛 好娛樂視頻,幼時生活的香港廣播街上有五家電視臺,從小被娛樂氛圍浸染。其實他也想過做網(wǎng)絡支付,但比較下來,視頻更是興趣所在。
“專注、創(chuàng)新和合作是優(yōu)酷的發(fā)展基因”,古永鏘說,“這也是從優(yōu)酷和合一網(wǎng)絡這幾年發(fā)展軌跡中歸納出的原則。中國互聯(lián)網(wǎng)公司要做大首先要專注,如阿里巴巴,無論它做B2B—阿里巴巴,C2C—淘寶,還是做支付寶和B2C淘寶商城等嗎,它都是圍繞電子商務,都是在同心多元化,專注于電子商務的生態(tài)圈;其次要創(chuàng)新,以QQ為例,盡管QQ開始是ICQ眾多模仿者之一,但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應用和業(yè)務模式,成就了青出於藍勝於藍的佳話;最后要合作,合作第一是合一網(wǎng)絡的格言。中國互聯(lián)網(wǎng)的領先企業(yè)往往都有效地和不同線下企業(yè)合作,也是這個行業(yè)能成功的要素之一,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對內(nèi)不太團結(jié),尤其當企業(yè)開始不專注的時候。”
優(yōu)酷網(wǎng)的創(chuàng)始人古永鏘本身就是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的勵志版本。古永鏘趕了大早,和茅道臨等人最早一批回國做風險投資,潛伏數(shù)年,在搜狐給張朝陽當CFO及總裁,大器晚成,四十歲創(chuàng)業(yè),終成正果,優(yōu)酷是第一家在美獨立上市的視頻網(wǎng)站,也是中國最大的視頻網(wǎng)站。
在2011年以“2012:制度進化與市場尊嚴”的中國企業(yè)領袖年會上,古永鏘提出,“多媒體之間互動將成趨勢,因為互聯(lián)網(wǎng)在文化產(chǎn)業(yè)里面的角色開始從一個推廣角色向制作角色轉(zhuǎn)變。因為互聯(lián)網(wǎng)制作成本低,傳播速度快,如果一些話題一旦引起城市年輕人的共鳴,就很容易形成一種人氣。當這種話題變成熱點的時候我覺得每個行業(yè)都會牽扯到,就像美國一些文化產(chǎn)業(yè)模式,很多領域圍繞一個話題做文章,如影視出版、音樂、動漫、甚至主題公園,好多這些好萊塢公司做到的事情,是現(xiàn)在中國慢慢在達到。”
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本文標題:古永鏘大器晚成 優(yōu)酷跨欄先跑
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