美國東部時間11月21日（北京時間22日）多玩YY在納斯達克正式上市，打破了近8個月以來中國企業(yè)赴美上市的零紀錄。
而一年多以前的2011年7月20日，正值中概股寒冬，迅雷在上市前夕臨時決定放棄IPO。
今年，低調(diào)的迅雷CEO鄒勝龍開始變得健談，“迅雷在互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)做到了 70%多，變成80%、90%已經(jīng)很難也沒有意義，迅雷在PC端只需在業(yè)務(wù)上保持持續(xù)的成長性，移動互聯(lián)網(wǎng)才是今后迅雷要去開疆擴土的地方。我們很愿意與其他的硬件廠商等各方展開合作，利用迅雷在PC端積累起來的近4億用戶，做好移植，拿到一張通往移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。”
在鄒勝龍看來整個行業(yè)以及公司都還遠未完全定下來，在視頻行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈的時刻，行業(yè)內(nèi)大的整合以及公司內(nèi)部的調(diào)整仍在繼續(xù)發(fā)生。
IPO故事
若是因為資金饑渴，迅雷就不會在上市前夜放棄IPO，流血上市將會是當時的選擇。但事實上，迅雷一直都不缺錢，與樂視網(wǎng)一樣，迅雷是為數(shù)不多已經(jīng)盈利的視頻網(wǎng)站。鄒勝龍介紹，迅雷2011年的營收達到了5.56億人民幣，同比增長近80%，毛利率與前一年持平，2012年預(yù)期年營收將會接近10億人民幣。
時值2011年年初，鄒勝龍帶團隊去美國路演，得到的反饋非常好，路演完之后，投資者都在鄒勝龍耳邊反復(fù)說，要為自己留一些股票。但時隔半年，隨著中概股誠信丑聞的爆發(fā)，以及5月份人人網(wǎng)的流血上市，美國投資者對中概股的信心受到巨大打擊，當鄒勝龍再次到美國，情況已經(jīng)大不一樣。投資者們從剛開始的期待，變成頻繁質(zhì)疑迅雷會怎么解決VIE結(jié)構(gòu)的問題，他們擔心鄒勝龍的做法會不會和馬云一樣、迅雷的財務(wù)數(shù)據(jù)是否值得信任……此時投資人的心態(tài)已經(jīng)不再是擔心拿不到份額，而是變成必須要說服他們才會去買迅雷的股票。
在鄒勝龍的讓步下，迅雷的融資規(guī)模也是一縮再縮，從2億美元，到1.14億美元再到7800萬美元。這比前期上市的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷募集資金1.74億美元和2.33億美元的規(guī)模要低很多。即便如此，投資者似乎仍然信心不足，他們認為以當時市場對中概股的態(tài)度，迅雷一定會破發(fā)，為什么不要等到破發(fā)之后買更加便宜的呢？
而此時，鄒勝龍的手中，已經(jīng)拿到了2011年第二季度的營收數(shù)據(jù)，但未經(jīng)審計是無法公開的。這一組增長強勁的數(shù)據(jù)，將公司內(nèi)部所有人對 IPO的期待調(diào)的更高。但外界對迅雷的低估與迅雷業(yè)績的持續(xù)向好的巨大反差，讓鄒勝龍的團隊覺得壓力太大。
2011年7月20日，原本第二天早上就要到納斯達克交易所敲鐘的鄒勝龍，迅速召開管理層會議，在凌晨5點鐘，迅雷決定，這單IPO不做了。“我的業(yè)績很好，但市場給我的錢不好”，鄒勝龍本想將IPO的進度緩緩，三個月之后再上市，但是不曾料到的是，中概股誠信危機蔓延，美國資本對中國概念的信任到了史無前例的冰點，于是決定迅雷的IPO計劃只得暫緩。
放棄IPO之后，一直有兩三家老牌投資機構(gòu)在追逐迅雷，鄒勝龍稱當時沒有非常強烈的融資想法，要融資就必須不能比IPO的效果差。他與這些投資機構(gòu)進行了談判，但是發(fā)現(xiàn)這些投資機構(gòu)的心態(tài)并不好，有的趁勢壓價，有的一定要和迅雷簽對賭協(xié)議，這些都讓鄒勝龍很難接受。
2011年底，鄒勝龍到北京出差。迅雷的融資中介易凱資本有限公司CEO王冉，將鄒勝龍的行程告訴了胡祖六，時間緊張的鄒勝龍當時并沒有打算在北京停留太久，也沒有預(yù)留與春華資本談判的時間。胡祖六為了展現(xiàn)春華資本的誠意，追到機場，與鄒勝龍一談就是3個小時。這位有高盛背景的投資人士，想要投資迅雷的最原始的愿望，就是要得到一次“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的機會。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：迅雷發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng) 與百度騰爭奪用戶
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