最近阿里巴巴投資新浪微博事件眾說紛紜，一說因價格無法談攏而告吹，亦有新浪高層人士向騰訊科技指出，此事本就不存在，新浪微博和阿里的戰(zhàn)略合作僅限業(yè)務層面。
讓我們做個假設，如果價格合適，阿里巴巴會不會入股新浪微博呢？答案是肯定的，賺錢的生意沒有人不會做。一位投資人指出，阿里的戰(zhàn)略投資其實首先會看作為財務投資會不會虧，不會，然后再看戰(zhàn)略上有沒有合作的可能。比如其對搜狗的戰(zhàn)略投資最終變成了財務投資，2010年阿里巴巴斥資1500萬美元收購搜狗10%股份，但今年搜狐以2580萬美元回購。
從戰(zhàn)略上新浪微博和阿里有沒有互補？答案也是肯定的。一位投資界人士告訴騰訊科技，阿里的投資一般都是有的放矢。對淘寶和天貓來說，新浪微博已經(jīng)成為其重要的流量入口。但是淘寶和天貓并不希望入口被其他網(wǎng)站所控制，投資新浪微博則能保證其能自己控制住這個入口，同時也能提高來自新浪微博流量的轉換率。
諸多跡象顯示，阿里巴巴的投資布局正越來越面向未來，其路線圖中絕不會繞過社交網(wǎng)站。
過去阿里投資的項目都和阿里旗下業(yè)務密切相關，大多數(shù)投資都圍繞著電商展開。最明顯的是其投資了寶尊、商派、萬網(wǎng)等公司。這些公司一方面能幫助阿里更深的影響到電商行業(yè)，同時他們也憑借和阿里的關系，能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務。這些投資可以被看作是馬云大淘寶戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
但是從去年開始，阿里投資的項目開始體現(xiàn)出阿里集團為未來的布局，最明顯的是其對美團、陌陌、丁丁網(wǎng)的投資。而且這些投資都圍繞著O2O，并且有很強的社交和移動屬性。
有投資人向騰訊科技表示，馬云的戰(zhàn)略觀非常好，并且只要他認為這是一個大方向，就愿意去“賭”。“現(xiàn)在可以看出，馬云認為社交還是一個阿里必須有所作為的領域，同時也看重電商未來的機會。”
目前阿里巴巴在移動端的電商布局仍然以傳統(tǒng)業(yè)務為主，比如推出淘寶和天貓的客戶端，但更多是把傳統(tǒng)業(yè)務遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)。不過未來一淘更有可能成為阿里在移動端發(fā)展利器，而一淘的特性決定了它可以和其他服務展開合作，這里面就可以包括阿里投資的上述公司。
團購、移動社交、地圖，這三者本身就能有非常緊密的聯(lián)系。尤其在移動端，這三種服務都有可能成為殺手級應用，但是現(xiàn)在并沒有人很好的將其結合起來，這也是阿里巴巴希望自己去做到的。
阿里巴巴在社交領域嘗試頗多，從淘江湖到移動社交湖畔，但這些項目最終都沒能成為能夠支撐阿里業(yè)務的產(chǎn)品。但是現(xiàn)在如新浪微博這樣的社交服務，正在慢慢成為淘寶和天貓的入口，這對阿里來說是一個不小的威脅。
所以阿里必須在社交領域有所布局。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，中國的社交網(wǎng)絡幾乎被騰訊一統(tǒng)天下，所以阿里更多的把希望放在了移動端。陌陌和新浪微博都有很強的移動屬性，天貓成為阿里投資的目標也理所當然。
但是阿里投資社交也并非純粹的為了做社交，阿里最終希望控制的還是流量，并且阿里做社交也需要有一個出口。一旦和移動端結合，社交的出口除了將流量導入電商，還有另一塊大蛋糕就是O2O，而阿里旗下的支付寶為O2O形成閉環(huán)提供了很大的幫助。
O2O已經(jīng)越來越成為當前投資的一個熱點，阿里集團也已經(jīng)將聚劃算列為其七大事業(yè)部之一。但是聚劃算和淘寶的結合非常緊密，這也導致其業(yè)務大多還是商品團購，并沒有很好的生活服務內容。而后者正好是美團的強項。
不久前淘寶本地推出了地圖搜索，意在為O2O探路。地圖有可能成為另一個開放平臺。
對于阿里巴巴來說，其淘寶和天貓都是典型的開放平臺，阿里并不缺少做平臺的經(jīng)驗。但是淘寶和天貓也經(jīng)常遭到消費者的不滿，因為平臺上的商家參差不齊，消費者的體驗并不一致。
如果要做O2O業(yè)務，阿里一方面需要能夠提供足夠多的本地服務信息，同時也必須加強對其平臺上商家的控制力。阿里投資的丁丁網(wǎng)和美團很有可能成為阿里做O2O平臺的一個突破口。
阿里巴巴可能以地圖服務為基礎，在移動端打造以地理位置為核心的社交以及O2O服務，阿里投資也正是在這些領域幫助阿里進行布局。
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本文標題：阿里投資路線圖：社交是必選項
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