如果10年前，劉小光沒有拒絕送上門來的李彥宏，也許他將在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上涂上濃墨重彩的一筆。可惜，歷史不能重來，他注定是個(gè)充滿戲劇性的創(chuàng)業(yè)者。
“我研究了佛學(xué)，研究了稻盛和夫，又研究了王陽明的心學(xué)，包括儒家的《大學(xué)》等，這兩年我在思想上成長(zhǎng)非�？�，基本上改變了我的世界觀和人生觀，構(gòu)建了我自己的哲學(xué)體系和方法論。”劉小光笑著，似乎迫切地要與人分享近來的思想研究成果，一身黑色立領(lǐng)中山裝也呼應(yīng)了其內(nèi)在的傳統(tǒng)氣質(zhì)。
14年對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，營收才達(dá)到1.5億元，似乎顯得有點(diǎn)慢，但劉小光最喜歡的是“小而美”的公司。兩次創(chuàng)業(yè)失敗的劉小光最終從親戚處借來2萬元?jiǎng)?chuàng)立火速網(wǎng)，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)營銷專家”精耕細(xì)作，一路滾雪球到今年達(dá)到員工350人的規(guī)模，在專注中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域，僅次于阿里巴巴和慧聰。
作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人，劉小光親歷了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，也見證了互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂。他曾經(jīng)“高傲自大”地拒絕了未成氣候的李彥宏，遺憾至今；又曾奮力一搏地抓住谷歌，贏得勝利；他曾和周鴻祎都為3721效力，也差點(diǎn)被好耶的朱海龍以一個(gè)億收購。最讓他心痛的則是今年年初他曾信任的合伙人帶著一批骨干投奔對(duì)手，使外省業(yè)務(wù)渠道遭到致命打擊，也使整個(gè)集團(tuán)遭受人事動(dòng)蕩，員工從700人驟降至350人。
不過，讓劉小光欣慰的是，在這些磨礪中，他找到了屬于自己的管理哲學(xué)——良心為本，而他的商業(yè)榜樣也從“晚節(jié)不保”的王石轉(zhuǎn)向了一心向佛的稻盛和夫。
現(xiàn)在的劉小光已經(jīng)很少過問公司的具體管理，更像一個(gè)布道者，他要為低谷中的火速筑一個(gè)牢固的底。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
我拿出我所有的資源幫助你，大家一起來形成合力。
雖然火速剛剛經(jīng)歷了劇烈的人事動(dòng)蕩，原有的700人被重組為350人的團(tuán)隊(duì)，但處于低谷的劉小光并沒有想象中的沮喪，他坦承爽朗的樂觀態(tài)度似乎多了一份佛家豁達(dá)的氣韻。
每天早上，劉小光來到辦公室第一件事就是打開電腦，在等待開機(jī)的時(shí)間里，他會(huì)親自為辦公室的花草澆水，喂養(yǎng)在水池里的金魚，偶爾還會(huì)用手去撫摸金魚。這是他崇尚的“天人合一”的境界。 對(duì)于公司事務(wù)，劉小光很少過問，只是仍然堅(jiān)持每周二和周四與一線員工去拜訪客戶，分析市場(chǎng)，并與總經(jīng)理交流。在最近一次拜訪老客戶時(shí)，對(duì)方的一句話讓劉小光觸動(dòng)良久：“劉董，火速發(fā)展14年了，你現(xiàn)在已不缺客戶，你只要用心地去對(duì)待老客戶，你就有賺不完的錢。“回來后，劉小光就做了總結(jié)，并發(fā)給骨干員工反思是否用心對(duì)待客戶。對(duì)于專注中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的火速來說，現(xiàn)在的客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩三萬。
除了拜訪客戶，劉小光也將稻盛和夫的“阿米巴”機(jī)制引入到火速集團(tuán)。
“我現(xiàn)在正在推出一個(gè)火速內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，就是我拿出我所有的資源幫助你，大家一起來形成合力，提升火速集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉小光一邊嫻熟地用精致的茶具泡茶，一邊告訴理財(cái)周報(bào)記者。
而他放出來的第一個(gè)小白鼠就是他的助理唐化軍正在孵化的海外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，劉小光從資金、人才、客戶資源和上游廠商資源等方面給予了各種支持。整個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都是圍繞著“網(wǎng)絡(luò)營銷專家”這六個(gè)字進(jìn)行的，我們的使命是讓員工在精神和物質(zhì)上都幸福，同時(shí)幫助企業(yè)更好地做生意。劉小光信心十足地說道。
在劉小光的“阿米巴”里，存在三個(gè)階段，一個(gè)是項(xiàng)目孵化階段，一個(gè)是事業(yè)部階段，一個(gè)是獨(dú)立成為公司的階段。孵化階段是驗(yàn)證這個(gè)商業(yè)模式是否可行，這個(gè)市場(chǎng)是否存在，創(chuàng)業(yè)者是否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的生活，在這個(gè)過程中，有些項(xiàng)目就會(huì)被淘汰掉。只要項(xiàng)目可行就可以過渡到事業(yè)部。
事業(yè)部階段就可以獨(dú)立核算，幫助其渡過最危險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)期。當(dāng)達(dá)到盈虧平衡時(shí)，就可以獨(dú)立成為公司，核心團(tuán)隊(duì)就可以以合伙人的形式來入股這個(gè)公司。作為集團(tuán)公司只要占51%的股份，剩下的股份全分給整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
唐化軍的表現(xiàn)沒有讓劉小光失望，預(yù)計(jì)今年12月份就可以達(dá)到盈虧平衡，再過半年就可以獨(dú)立成為一個(gè)公司。 上一頁1 23 下一頁
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