如果說Facebook的發展有什么口號，那就是“馬克為人們服務”。
這催生了Facebook的使命——“為人們賦予更強的分享能力，讓世界更加開放、更加緊密連接”，以及創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）對Facebook發展方向的牢牢掌控。它還推動Facebook設計包括廣告在內的各種產品，以便讓數以億計的用戶“喜歡”并與好友分享。這也避免了Facebook工程師沉溺于沒有定規的創新中。
對扎克伯格而言，在開拓Facebook疆域的過程中，人和各種互動指標是他最看重的元素。或者，正如Facebook營銷與業務合作關系副總裁大衛·費舍爾（David Fischer）最近接受媒體采訪時所說：“人就是基因。我們正是以此為操作系統來制定決策的。這是我們基因的核心。”
在IPO招股書的公開信中，扎克伯格寫道，他的目標是重塑人們通過社交圖譜傳播和消費信息的方式。社交圖譜不僅是一個附帶節點和海量數據的工程圖，而是10億個實實在在的人，他們通過Facebook的平臺建立起了數萬億條關系。
正如一位時尚大亨所說，Facebook就是為了讓全世界的人及其手中的智能手機都裝點上Facebook的藍色。據測算，到2020年，將有大約50億人使用復雜的移動設備訪問互聯網，分享各種有關人、地點和事情的更多信息。而這正是扎克伯格的目標。根據世界銀行的數據，即使是今天，也有大約60億移動用戶和75%的世界人口通過各種各樣的形式接觸過手機。
扎克伯格上月在采訪中說：“我們看到這樣一個重大趨勢：任何一個人在一年中分享的信息數量都在極速增長。這就是社交網絡版的‘摩爾定律’。在我看來，倘若我們預計這一速度每年都能達到翻番的水平，那就看看十年之后。屆時，人們分享的內容會達到現在的一千倍。”
扎克伯格這種極速增長的愿景，源于移動與社交日漸強大的整合。隨著互聯網入口的普及和加速，這成了一張將數字與現實世界編制到一起的大網。
盡管扎克伯格較晚才認識到移動將與社交相整合，但現在，Facebook的格言卻變成了：移動天生具有社交性，社交推動一切轉變。此言之于Facebook，好比“我思故我在”之于笛卡爾。或者，用Facebook工程師的語言來描述就是：“移動+社交=Facebook的平方”。
Facebook有很多方式來構建等式中的移動業務，正因如此，扎克伯格和他的團隊才投資于“移動+社交”，并盡快向移動平臺轉型。在10億用戶中，每月有6億用戶通過移動設備訪問Facebook，其中有1.26億為純移動用戶。Facebook的移動平臺已經支持7000多款設備和27種語言。據Facebook透露，桌面用戶訪問該服務的日均概率為40%，但他們通過移動設備訪問該服務的概率卻高出70%。
如果說人是Facebook的設計核心，錢就是為繼這種愿景并取悅股東的產出。目前來看，對Facebook而言，要從用戶口袋里賺到錢遠比增加新用戶難得多。該公司在移動領域的創收能力不及桌面領域，多數新用戶的變現能力都低于北美。上一季度，Facebook有14%的收入來自移動平臺。
但Facebook似乎并未受困于這種不對稱的狀態。扎克伯格在發布最新的季報后表示，Facebook在移動領域的地位比桌面領域更為有利。在Facebook看來，廣告同樣是為人創造的。廣告并未孤立于News Feed信息流，而是像其他信息一樣融入其中。事實上，Facebook將廣告視為“以人為中心”的產品，因為這些廣告融入了人類對折扣等信息的共同關注，以此吸引人們購買、分享和推薦。
Facebook的極速增長不僅源自用戶的增多，還來自人們與海量上網產品的溝通。例如，當你冰箱里的牛奶喝完時，你的News Feed和Facebook通知可以將這條信息告訴你。你可以命令你的冰箱應用通知全食超市送一加侖牛奶過來，這一切都是通過Facebook那無所不能、無處不在的平臺完成的。
要將物聯網和更多的人引入到Facebook中，最關鍵的問題就是說服更多開發者擁抱Facebook平臺。該公司表示，iOS和Andorid最暢銷的400款應用中，有40%在某種程度上整合了Facebook。期待著Facebook更加專注于吸引更多開發者，并消化更多數據，以便向其以人為本的基因中融入更精準、更有利可圖的創收渠道，從而實現它的使命。
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