1985年開(kāi)始從事家用電器銷售，至2011年3月離開(kāi)國(guó)美，陳曉在家電零售行業(yè)跋涉26年。
如今，陳曉的新身份是上海新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總裁。該公司由陳曉聯(lián)合上海本地近30位著名企業(yè)家共同發(fā)起，成立于2011年12月。在具體的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)上，新滬商設(shè)有3個(gè)獨(dú)立核算的實(shí)業(yè)板塊，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司、上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司、上海新滬商企業(yè)家俱樂(lè)部有限公司。
陳曉給自己設(shè)定的使命是：“把新滬商集團(tuán)眾多精英企業(yè)家的智慧、資本、資源整合起來(lái)嫁接到主要在上海的一些成長(zhǎng)中的企業(yè)。”
10月30日上午，矽亞投資在上海舉辦第二屆“經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)”財(cái)經(jīng)年會(huì)上，陳曉接受投資者報(bào)專訪，談了他的投資人角色和對(duì)商業(yè)零售業(yè)的思考。
當(dāng)記者問(wèn)及他對(duì)國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展電商的看法時(shí)，陳曉反問(wèn)道，“傳統(tǒng)零售行業(yè)觸電，到今天為止你看到有成功的嗎？家電可能是唯一的例外嗎？”他認(rèn)為，零售業(yè)的問(wèn)題“無(wú)論線上線下都是一回事”。
批中國(guó)零售業(yè)偏離本質(zhì)
盡管陳曉投資人角色是否成功仍有待檢驗(yàn)，不過(guò)他本人對(duì)于中國(guó)的商業(yè)零售業(yè)卻有著自己的獨(dú)到看法。
陳曉告訴記者，“商業(yè)零售業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)商品，使商品的需求和供給高效率的匹配，而不是經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)和通路。”因此，陳曉認(rèn)為，“中國(guó)大多數(shù)零售企業(yè)，包括線上線下大都偏離了這個(gè)商業(yè)本質(zhì)。”
在當(dāng)天上午與記者近1個(gè)小時(shí)的訪談中，陳曉分析指出，今天國(guó)內(nèi)零售業(yè)的問(wèn)題主要在于商業(yè)模式上，“我們的通路成本異常的高，根本原因在于中國(guó)的零售企業(yè)絕大多數(shù)不做商品經(jīng)營(yíng)，只做通路經(jīng)營(yíng)。”
陳曉說(shuō)，沃爾瑪之所以在美國(guó)受到歡迎，在于它確實(shí)做到了“天天低價(jià)”，而它支撐這個(gè)天天低價(jià)的根本因素，是它有強(qiáng)大的商品經(jīng)營(yíng)能力，包括物流配送。而中國(guó)的零售企業(yè)則恰恰相反。
國(guó)美電器今年上半年的業(yè)績(jī)出現(xiàn)上市8年多來(lái)首次凈虧損，國(guó)美已經(jīng)采取了關(guān)店、裁員、提升單店盈利能力的收縮策略來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，而外界認(rèn)為這正是陳曉擔(dān)任董事會(huì)主席時(shí)曾經(jīng)主推的戰(zhàn)略。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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