在11.11瘋狂促銷的背后,仍是國內(nèi)各大電商仍面臨的越燒錢越虧損的尷尬。但上周,上市僅半年的唯品會(huì)卻給行業(yè)帶來驚喜。
上周三,廣州本土的B2C電商唯品會(huì)發(fā)布第三季度財(cái)報(bào),按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則虧損為150萬美元,虧損率為0.9%;按非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已獲得凈利潤64萬美元,凈利率達(dá)0.4%,首次實(shí)現(xiàn)季度運(yùn)營盈利。在整個(gè)電商行業(yè)處于低迷狀態(tài)的時(shí)候,唯品會(huì)打破了電商“燒錢虧損”的標(biāo)簽,領(lǐng)跑電商盈利競(jìng)賽。
以用戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)營收增加
唯品會(huì)于今年3月25日赴美國紐約證券交易所“流血上市”時(shí),業(yè)界曾普遍質(zhì)疑其盈利能力和市場(chǎng)前景。但業(yè)界人士發(fā)現(xiàn),在過去的8個(gè)月時(shí)間內(nèi),唯品會(huì)股價(jià)已翻了一倍。
據(jù)透露,這主要得益于唯品會(huì)上市以來發(fā)展勢(shì)頭迅猛,毛利率上升明顯。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)2012年第三季度的毛利同比增加了247.8%,從去年同期的1000萬美元增到3480萬美元;毛利率上升至22.3%,高于去年同期的19.0%及今年第二季度的21.8%。據(jù)了解,這主要由于公司規(guī)模擴(kuò)大,銷售額快速增長,從而使其與品牌供應(yīng)商之間議價(jià)能力增強(qiáng)。
唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓在接采訪時(shí)稱,“盡管第三季度不是唯品會(huì)的旺季,但收入增長超過了我們的預(yù)期,而且毛利率增長至22.3%,支出銷售占比進(jìn)一步下降。”
楊東皓透露,唯品會(huì)向來以用戶需求為導(dǎo)向,注重客戶的開發(fā)和維護(hù),追求客戶的滿意度,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
優(yōu)化物流配置降低運(yùn)營成本
在營收和毛利率取得明顯突破的同時(shí),唯品會(huì)的運(yùn)營支出占營收比例有所減小。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)2012年第三季度總運(yùn)營支出為3800萬美元,比去年同期的2740萬美元增長38.6%,運(yùn)營支出占凈營收的比例由去年同期的52.2%,降低到本期的24.4%,表明唯品會(huì)公司運(yùn)營效率的提高,以及節(jié)流努力的成效。
業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的是,在中國電商普遍面臨著燒錢虧損之時(shí),按照非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,唯品會(huì)已經(jīng)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)唯品會(huì)相關(guān)高層透露,單季度盈利,除了唯品會(huì)的毛利率上升之外,很大一部分得益于唯品會(huì)規(guī)模擴(kuò)大,銷售額大幅提升,優(yōu)化物流運(yùn)營效率以及控制成本能力的提升,“從2010年下半年起,唯品會(huì)開始了‘全國分倉戰(zhàn)略’,在華南、西南、華北、華中、東北物流中心租賃倉庫,給用戶帶來帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),降低了物流成本。”
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,唯品會(huì)的扭虧為盈給電商行業(yè)的帶來盈利的曙光,但尚不足以證明該行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入破除集體扭虧的“春天”。不少電商經(jīng)營者也坦言:“眼下談?dòng)有點(diǎn)早。”但有業(yè)內(nèi)人士指出,唯品會(huì)的盈利畢竟開了一個(gè)好頭,至少代表了一個(gè)趨勢(shì),側(cè)面反映出這個(gè)行業(yè)正在朝正面發(fā)展。“尤其是雙十一激發(fā)了傳統(tǒng)品牌的熱情,電商市場(chǎng)規(guī)模將更快速的發(fā)展。”
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本文標(biāo)題:唯品會(huì)第三季盈利64萬美元 打破電商困局
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