小米正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒設(shè)備小米盒子。與小米手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的火爆形成強(qiáng)烈反差的是，小米盒子的誕生地選在了小米公司總部?jī)?nèi)一間四白落地的會(huì)議室。
小米盒子可以通過(guò)小米手機(jī)控制，采用Android 4.0系統(tǒng)，最高支持1080P高清輸出，公開售價(jià)399元，工程機(jī)預(yù)約價(jià)299元。用戶可以通過(guò)這款產(chǎn)品分享各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，包括視頻、圖片、音樂(lè)等，同時(shí)可將各種設(shè)備，比如手機(jī)、平板、PC與電視互聯(lián)。
小米盒子很容易讓人聯(lián)想到蘋果的Apple TV，而被媒體稱為“挑戰(zhàn)蘋果的模仿者”的小米創(chuàng)始人雷軍，在手機(jī)領(lǐng)域獲得階段性勝利之后，繼續(xù)踩著蘋果的足跡推出類似產(chǎn)品也顯得合情合理。值得一提的是，相比于iPad和iPhone的輝煌業(yè)績(jī)，Apple TV并不是一款成功的產(chǎn)品。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視屏幕已經(jīng)不是新鮮事。將電視升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端，使用戶能通過(guò)電視享受互動(dòng)娛樂(lè)和資訊，從理念層面上看的確很美。但不論是多年之前“盛大盒子”的折戟，還是眼下樂(lè)視網(wǎng)“超級(jí)電視”的難產(chǎn)，抑或是國(guó)內(nèi)彩電廠商紛紛煞費(fèi)苦心的在各自產(chǎn)品中植入互聯(lián)網(wǎng)功能后，卻在用戶的客廳里淪為雞肋的現(xiàn)實(shí)。都可以看出，電視機(jī)同互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有想象中那么投緣。而用戶習(xí)慣、產(chǎn)品體驗(yàn)、政策因素以及傳統(tǒng)的利益格局一同構(gòu)成了二者間難以逾越的溝壑。
小米圈地
盡管小米盒子從傳說(shuō)到發(fā)布間隔的時(shí)間很短，甚至顯得有些突然，但回過(guò)頭來(lái)看，小米的盒子計(jì)劃早有端倪。
在昨天的發(fā)布會(huì)上，雷軍證實(shí)以超過(guò)1億元人民幣收購(gòu)了此前著力于電子閱讀和網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的多看科技。而有媒體披露，早在三個(gè)月前這筆交易已經(jīng)完成。而負(fù)責(zé)小米盒子項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)正是來(lái)自多看科技。
一方面是因雷軍為多看科技的天使投資人，另一方面多看可以承擔(dān)小米在電視領(lǐng)域的擴(kuò)展任務(wù)。雷軍在解釋為什么拉來(lái)多看CEO王川時(shí)說(shuō)：“王川其實(shí)是我們編外的合作人，他參與到小米投資，幫我們一起找人一起做，所以我們說(shuō)服他，大家合在一起也是水到渠成的過(guò)程。他做多看的時(shí)候，我是從頭到尾參與，我做小米時(shí)，他也從頭到尾參與我們合在一起，大家的資源、優(yōu)勢(shì)更聚焦。” 雷軍的表述也解答了外界對(duì)于從手機(jī)到機(jī)頂盒邏輯關(guān)系的疑問(wèn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)內(nèi)人士曹先進(jìn)也認(rèn)為，小米電視機(jī)頂盒的誕生并不源自小米主營(yíng)的手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，而是小米公司董事長(zhǎng)雷軍對(duì)旗下資源的整合。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的分析認(rèn)為，透過(guò)小米盒子，雷軍的小米產(chǎn)品戰(zhàn)略逐步浮出水面：以小米手機(jī)為中心，向電視、機(jī)頂盒，未來(lái)則是閱讀器等更多硬件延伸，以小米電商為硬件銷售渠道，通過(guò)各種硬件整合視頻、圖片、音樂(lè)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。
盛大覆轍
盡管小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)表示小米對(duì)盒子并沒(méi)有太高期望，但雷軍在昨天的發(fā)布會(huì)后發(fā)表微博稱：“手機(jī)會(huì)替代電腦成為大家最常用的終端，電視會(huì)成為手機(jī)的顯示器。從這個(gè)角度看，小米盒子就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)構(gòu)想最重要的紐帶。”
雖然并沒(méi)有盛大盒子推出時(shí)般聲勢(shì)浩大，但今天的雷軍很容易讓人想起那些年的陳天橋。
2003年，正值巔峰的陳天橋提出了家庭娛樂(lè)的構(gòu)想，從鋪天蓋地的宣傳攻勢(shì)和對(duì)“盛大盒子”的美好構(gòu)想中，陳天橋給外界繪制了一副通過(guò)電視重點(diǎn)打造一個(gè)連通互聯(lián)網(wǎng)和線下平臺(tái)的宏大圖景。盡管遭到了盛大元老的反對(duì)，但陳天橋依然堅(jiān)持著盒子計(jì)劃，直到夢(mèng)碎。
雖然在分析人士看來(lái)，盛大盒子的夭折源于時(shí)機(jī)未到，但小米今天所要面對(duì)的麻煩并沒(méi)有比盛大小很多。當(dāng)然，好的一面是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)達(dá)到了4.9億，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的數(shù)量也有望在2016年突破一億，以及三網(wǎng)融合政策的不斷加碼，都給小米盒子以及更多有意進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來(lái)了曙光。不過(guò)，不僅小米，更多的“盒子”們?nèi)孕枰绾芏嗟揽病?/p>
“盒子”難題
在傳統(tǒng)的以電視機(jī)為核心的客廳文化當(dāng)中，掌握遙控器的可能并非小米的用戶群。同時(shí)，由于客觀壁壘的存在，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒短期內(nèi)還無(wú)法同有線電視機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)兼容。這就造成一方面，“盒子們”很難擠進(jìn)普通用戶的電視柜，另一方面，想讓用戶養(yǎng)成來(lái)回切換視頻信號(hào)的習(xí)慣并非易事。如是，互聯(lián)網(wǎng)電視還需要一個(gè)比較長(zhǎng)的用戶培育期。
行業(yè)分析人士就指出，唯一能夠讓普通電視觀眾取消傳統(tǒng)有限電視線路，轉(zhuǎn)而觀看互聯(lián)網(wǎng)電視的方法，就是等到有一天讓該服務(wù)支持越來(lái)越廣泛的電視節(jié)目。這個(gè)過(guò)程中需要重寫堅(jiān)硬的利益格局，顯然這還需要更多時(shí)間。
即便強(qiáng)大如蘋果，依然沒(méi)能徹底擺脫類似的問(wèn)題。不久前，蒂姆•庫(kù)克不得不笑成Apple TV只是蘋果的“業(yè)余愛(ài)好”。分析認(rèn)為，最現(xiàn)實(shí)的原因莫過(guò)于電視節(jié)目、電影的整合難度遠(yuǎn)大于音樂(lè)的整合。資料顯示，喬布斯為此做過(guò)很艱辛的努力，而新款A(yù)pple TV可租賃的節(jié)目也只包括美國(guó)廣播公司（ABC）和�？怂梗‵ox）這兩大網(wǎng)絡(luò)的電視節(jié)目。
“盒子”們的難題是，一方面，內(nèi)容方面留給“盒子”們施展的空間顯然不多，雷軍在談到小米手機(jī)時(shí)曾經(jīng)表示“希望靠應(yīng)用和服務(wù)掙錢”，但手機(jī)的成功或許并不容易復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)特殊的領(lǐng)域。另一方面，由于零部件以及供應(yīng)商鏈條并非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因而通過(guò)硬件掙錢也只能是下下策。
不過(guò)，就像小米手機(jī)推出之初不被看好一樣，初生的小米盒子帶給我們驚喜并非沒(méi)有可能，而這，只需要通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
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本文標(biāo)題：雷軍圈地互聯(lián)網(wǎng) 小米盒子能否破解盛大難題
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