“等著看馬云的大戲吧”。2009年UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹對(duì)人群的神秘一笑，至今令人記憶猶新，那時(shí)候誰(shuí)都不知道吳的寓意。今年馬云和阿里巴巴的這些大動(dòng)作，終于讓大家明白了什么叫做大戲。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2012年即將結(jié)束，IT商業(yè)新聞網(wǎng)盤點(diǎn)了一年來(lái)受網(wǎng)民關(guān)注的IT新聞事件。

新聞事件之：馬云資本運(yùn)作（阿里巴巴B2B退市、阿里76億美金回購(gòu)雅虎股份、淘寶腐敗事件）

事件概述：阿里巴巴今年將成為類似于亞馬遜的萬(wàn)億級(jí)公司。在周遭的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)惡劣時(shí)，大企業(yè)病也許不可避免，淘寶腐敗事件就是其中一例。按照馬云的規(guī)劃，阿里巴巴的下一個(gè)十年將把重心由外向內(nèi)，在自身組織架構(gòu)的調(diào)整下，完成“三步走”戰(zhàn)略。因此，除了要醫(yī)治企業(yè)病外，阿里的大問(wèn)題還包括：這一大生態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)不會(huì)被資本市場(chǎng)裹挾？雅虎“迫于資本市場(chǎng)的壓力”而變得沒有Vision，沒有戰(zhàn)略的問(wèn)題，阿里會(huì)不會(huì)同樣不可避免？馬云回答和解決這些難題的部分做法是，通過(guò)回購(gòu)雅虎股權(quán)和完成了阿里巴巴上市公司私有化，來(lái)解決控制權(quán)的問(wèn)題。

推薦理由：“等著看馬云的大戲吧”。2009年UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹對(duì)人群的神秘一笑，至今令人記憶猶新，那時(shí)候誰(shuí)都不知道吳的寓意。今年馬云和阿里巴巴的這些大動(dòng)作，終于讓大家明白了什么叫做大戲。

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本文標(biāo)題：2012十大IT新聞評(píng)選：馬云資本運(yùn)作

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