李彥宏呼喚狼性引爭(zhēng)論:狼性還是狗性?

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:55:21 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

11月9日消息,“狼性文化”曾被認(rèn)為是華為的標(biāo)簽,2000年在華為的巔峰時(shí)刻,任正非以一封“華為的冬天”內(nèi)部信,提醒華為人要居安思危,由此引發(fā)了中國(guó)IT業(yè)界關(guān)于危機(jī)意識(shí)的探討和思考。

11月9日消息,“狼性文化”曾被認(rèn)為是華為的標(biāo)簽,2000年在華為的巔峰時(shí)刻,任正非以一封“華為的冬天”內(nèi)部信,提醒華為人要居安思危,由此引發(fā)了中國(guó)IT業(yè)界關(guān)于危機(jī)意識(shí)的探討和思考。

此刻正值百度的輝煌時(shí)刻,也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲,同時(shí)也是百度桌面互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn)之時(shí),一直以溫文爾雅示人的李彥宏出人意料地提出了“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”。李彥宏對(duì)狼性的定義為“敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗”。對(duì)小資的定義為:“有良好背景,流利的英語(yǔ),穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一小部分,不思進(jìn)取,追求個(gè)人生活的舒適才是全部”。

李彥宏這封公開(kāi)信引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論,搜狐IT在第一時(shí)間推出了《互聯(lián)網(wǎng)呼喚:狼性 小資 顛覆自我》的專題報(bào)道,并就此問(wèn)題采訪了IT觀察者洪波、盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)、宜搜CEO汪溪、暴風(fēng)影音CEO馮鑫、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷、長(zhǎng)城會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒等業(yè)內(nèi)知名人士。

隨后業(yè)內(nèi)眾多知名人士和企業(yè)家都對(duì)此進(jìn)行了評(píng)論,并引用了搜狐IT采訪的眾多業(yè)內(nèi)知名人士觀點(diǎn)。我們可以看到,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮不僅是小公司的機(jī)會(huì),傳統(tǒng)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司和整個(gè)行業(yè)都在對(duì)此展開(kāi)了討論和反思。

百度狼性來(lái)得太晚

王鵬飛(靈動(dòng)快拍CEO):李老大終于開(kāi)始要來(lái)?yè)肀б苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)了,這一點(diǎn)上比小馬哥要遲一些,比阿里系也晚,就看二次改革的實(shí)際情況了,改革是痛苦的!

牛文文(《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)):當(dāng)年任正非預(yù)警華為冬天,如今李彥宏呼喚狼性,大公司更需要有危機(jī)感,因?yàn)榭傆泻隈R在挑戰(zhàn)。

白鴉:百度地圖在搞什么? 多好的窗口機(jī)會(huì)啊,怎么最近沒(méi)有更新也沒(méi)有大動(dòng)作?推廣啊,優(yōu)化產(chǎn)品啊,所有iOS的中國(guó)用戶你都能搶到的!!狼性呢?

優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷:百度的危機(jī)感也是令李彥宏推出整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的原因。從艱辛境地發(fā)展起來(lái)的公司,在成功后,其堅(jiān)持的共性的東西可能會(huì)發(fā)生變化。成為大公司后,人就固化下來(lái)來(lái),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)人只看到自己的東西,沒(méi)有大局觀,生活也相對(duì)比較安逸。特別是當(dāng)這個(gè)公司是壟斷性的公司是,這種特征就更為明顯。

宜搜CEO汪溪:這是百度在痛并思痛進(jìn)行反思。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,百度卻沒(méi)有找到突破口。在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度也沒(méi)有做出很好的新產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目屢屢失敗。百度已經(jīng)意識(shí)到他的柔性工程師文化已經(jīng)不再適合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,需要跟市場(chǎng)接觸,需要接地氣。這次李彥宏的表態(tài)也是百度痛并思痛后的反思。

信海光(知名媒體人):面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)攪動(dòng)的變局,在目前互聯(lián)網(wǎng)格局下占有極大優(yōu)勢(shì)的百度,正在居安思危、主動(dòng)求變。從去年最高獎(jiǎng)的提出,今年百度世界的“移動(dòng)云”戰(zhàn)略,到最近的“狼性文化”,可以看出百度在發(fā)展戰(zhàn)略和制度文化上的變革。這也給更多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了發(fā)展思路:與其坐等變化,不如擁抱變化、拓展機(jī)遇。

人云科技-吳朱華(人云科技創(chuàng)始人):平衡與差異,狼性強(qiáng)在execution,小資強(qiáng)在vision,應(yīng)該與狼性比vision,與小資比execution,但現(xiàn)在百度對(duì)手實(shí)力有點(diǎn)強(qiáng),必須在現(xiàn)在小資的基礎(chǔ)上更狼性。

知名IT觀察者洪波:李彥宏的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)針對(duì)的是大公司病。在人才方面,貪圖安逸的人往往更愿意進(jìn)大公司,而大公司內(nèi)部做事是按流程去做,也使得員工變得沒(méi)有積極性。

要防止“狼性”變“狗性”

思踐(蝦米網(wǎng)COO):其實(shí)吧,很多公司都強(qiáng)調(diào)狼性文化,真的培養(yǎng)出豬的很少,大多培養(yǎng)出來(lái)的都是狗性,一方面叫得響,貌似很兇,另一方面又經(jīng)常搖尾乞憐。豬性不可怕,因?yàn)楹?jiǎn)單,最可怕的是狗性,因?yàn)樘哂衅垓_性了。丁磊養(yǎng)豬了,好事;但是大多數(shù)公司在養(yǎng)狗。

侯小強(qiáng)(盛大文學(xué)CEO):我認(rèn)為公司要保持狼性有兩個(gè)要點(diǎn)。第一,公司規(guī)模要做大,但公司要做小。要將公司變成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì),自主核算,敢于冒險(xiǎn),隨時(shí)調(diào)整。第二,有限投入。不可能也不需要對(duì)每一個(gè)部門都足夠投入,要讓部門有饑餓感。總覺(jué)得喂得飽,不叫狼,叫豬。

葛甲(互聯(lián)網(wǎng)分析師):百度過(guò)去求穩(wěn)求全的心態(tài)壓倒了對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的渴望,百度太會(huì)權(quán)衡利弊,趨利避害了。可能是百度這些年在市場(chǎng)上缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以一出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者就開(kāi)始如臨大敵了。百度事實(shí)上就是個(gè)小資色彩濃重的公司,如其老板一樣。狼可以創(chuàng)造資本,可資本增值的任務(wù)是狼那種土鱉干不來(lái)的,只有魯濱遜才能把資本成倍放大。

狼性需要機(jī)制保證和引入外部競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶: 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)哪來(lái)狼性?百度要學(xué)會(huì)培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!讓出一部分份額吧。搜狗也加入戰(zhàn)團(tuán),騰訊有那么多錢猛攻搜索,做什么苦命的電商啊!

馬海平(愛(ài)幫網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官):狼性小資這事:1、人都是缺什么喊什么,企業(yè)也一樣;2、企業(yè)文化是老板性格和價(jià)值觀的外延,想讓別人變成狼,自己要先做一只狼;3、價(jià)值觀和文化這東西,光喊喊是沒(méi)用的,必須附之于相應(yīng)體制和機(jī)制保證;4、對(duì)于人,最有效的是打破重來(lái),不換腦袋就換屁股,所謂裁員要狠,招人要穩(wěn)。

互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄:關(guān)于李彥宏整風(fēng)、呼喚狼性淘汰小資:1.搜索是最高富帥的變現(xiàn)模式,百度多年高枕無(wú)憂,危機(jī)真的來(lái)了2.公關(guān)上時(shí)機(jī)值得商榷,坐實(shí)了被360沖得軍心動(dòng)搖之感3.我對(duì)狼性一直存疑,除了效率還意味攻擊和血4.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就是叢林,狼確實(shí)更能生存5.李首次提出百度要同時(shí)做強(qiáng)云和端,這便是搜狗提出的#云-端模式#。

劉興亮(閃聚創(chuàng)始人兼CEO):整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在向移動(dòng)化變革,狼性不一定是針對(duì)其他對(duì)手,包括張牙舞爪的對(duì)手,可以是針對(duì)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸以及自身快速反應(yīng)的障礙。李彥宏不是從對(duì)手身上找機(jī)會(huì),而是從自己下手,找回互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最原始的特質(zhì)。

張利華(《華為研發(fā)》作者):百度發(fā)起“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資“,并借用了華為公司著名的”狼性“----敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗。華為之所以有狼性,是因?yàn)樯硖幰巴猓瑲埧岬氖袌?chǎng)環(huán)境不得不磨礪狼群的意志。百度早就中國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò)70%,CEO過(guò)早成為百億級(jí)的富翁。沒(méi)有嚴(yán)酷的野外生存環(huán)境,呼喚出狼來(lái)嗎?


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