國內(nèi)電商已成京東、天貓等巨頭等鼎足而立之勢，沃爾瑪很難突圍，再加上中國的零售業(yè)從線下到線上都陷入到了無休止的價格戰(zhàn)爭之中，環(huán)境惡劣，沃爾瑪要攪局國內(nèi)電商，難度很大。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 賈昆侖）據(jù)媒體報道，沃爾瑪增持1號店后的管理層整合已于近日開始。多位1號店副總裁級別的高管發(fā)生職位調(diào)動，而繼任者皆為沃爾瑪電商團隊成員。

據(jù)1號店內(nèi)部人士確認(rèn)，1號店原財務(wù)副總郭冬東出任食品飲料副總裁，原人力資源副總梁勇出任商業(yè)道德副總裁。上述兩位的原先職務(wù)分別由此前的沃爾瑪電子商務(wù)團隊成員宋侑文和戴青接任。換血高層被認(rèn)為沃爾瑪加速掌控1號店的進一步動作。

1號店：從出生命運就不屬于自己

命運多舛也罷，時運不濟也罷，自從誕生那天起，1號店命運就不由自己所掌控。

1號店創(chuàng)始人于剛

1號店是電子商務(wù)網(wǎng)站中的后起之秀，成立于2008年7月，由戴爾前高管劉峻嶺、于剛兩人創(chuàng)立。作為行業(yè)黑馬，1號店發(fā)展迅猛，但在中國電商行業(yè)“燒錢”競爭的格局下，1號店很快就面臨資金枯竭。

沃爾瑪以51%的控股比例成為1號店最大股東，代表著創(chuàng)始人于剛等對企業(yè)控股權(quán)的旁落。有專業(yè)人士指出，這對1號店實屬無奈之舉。“這是一個迫不得已的決定，因為1號店沒錢了。這是現(xiàn)實問題，所有的理想都要建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上。當(dāng)一個人的錢全燒光了，你能怎么樣？如果再沒有錢，你就會被競爭對手干掉。”

1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)演變圖 

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本文標(biāo)題：沃爾瑪本土化戰(zhàn)略遇挫　換血1號店面臨盈利難題

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