為了避免在移動互聯網時代淪為“管道”，電信運營商們認為必須轉型。轉型一詞在國企中早已司空見慣，而真正能夠引起蝴蝶效應的至今并不多。
天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀，中國電信（微博）正按照最初的思路向移動互聯網有條不紊地切入。半年時間內，八個基地中的三個已相繼宣布獨立運作，如此大刀闊斧機制的改革在運營商里實屬罕見，這也表明中國電信正由傳統的國企運營管理模式向開放的互聯網模式深入轉型。
電信運營商需要面向移動互聯網進行轉型，目前普遍做法是加強對內容和應用業務的開發，提升移動互聯網增值服務在收入中的比重。從中國電信運營商的財報看，這一比例確實在逐漸上升。不過受制于創新能力等多項因素，電信運營商在此領域優勢并不明顯，特別是在面臨互聯網巨頭競爭的情況之下更是捉襟見肘。
孵化百億市值公司
據了解，中國電信很早就已經意識到移動互聯網時代的到來，并于2005年提出了戰略轉型的構想，主要目的就是為了應對移動互聯網時代的挑戰。中國電信已經提出了未來5年的戰略轉型方向，即成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容應用的參與者。九大業務基地孵化也是在此戰略之下孕育而生。
相比其他八大業務基地，孵化基地堪稱中國電信的創新核心。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯網時代下新增長點，它在中國電信業務轉型中扮演重要角色。
今年3月，中國電信孵化基地于上海掛牌，并于當月從中國電信集團內部382個創業項目中選出14家創業團隊，引入孵化基地。5月，國內運營商首家風險投資公司天翼創投公司成立，孵化基地開始進行公司化運作。
不過外界對于電信運營商做項目孵化卻褒貶不一。“國企做孵化做不好”，這是互聯網屆某名人對中國電信創新孵化基地最初的判斷。另一些業內知名人士也坦言，如果開放的徹底，國企的孵化效應堪稱空前絕后。畢竟在中國電信其背后坐擁著上億的用戶以及強大的背景和產業鏈資源。
據中國電信孵化基地副總經理鈕鋼介紹，目前孵化基地采取“專業孵化+創業導師+天使投資”的孵化模式，主要為創業團隊提供資金、創業指導、法律、財務等方面的服務，創業團隊初期可向天翼創投申請5-10萬的孵化啟動資金，后期可申請500萬元以內的創業投資基金，并在后期利用多方資金資源為創業企業后續發展提供各種融資性支持，如政策性貸款、擔保貸款、小額貸款、天使投資、風險投資等。此外，還可為在孵公司提供企業改制及上市服務等。
半年后，10月30日，中國電信孵化基地首批14家創業團隊已經完成了為期6個月的孵化期，全部完成了入孵時制定的目標，其中3個團隊即將進入公司化運作階段。這些項目按成熟度劃分，推薦進入一孵項目10個，推薦進入二孵項目4個。按專業維度劃分，移動互聯網6個，電子商務3個，云計算2個，物聯網3個。如已經列入孵化的“翼行”項目，用戶可利用3G智能手機或車載終端，獲得基于GIS地圖或視頻、文字的快速、便捷、準確的路況信息和合適的引導路線。
至此，中國電信開啟了國內運營商風險投資的先河，也因此成為了國內最先收獲創新孵化成果的運營商。
對于基地接下來的發展，中國電信天翼創投總經理李安民表示，孵化基地將于今年年內實現3個項目的公司化運作，基地同時將積極對接外部資本，盡快實現1-2個項目的外部資本引入，實現股權多元化，明確引入外部資本的創業公司，并做好外部資本引入的各項準備，推動外部資本引入各項程序的啟動和運作。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：電信加速轉型 運營商要逆襲移互聯網？
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