盛大此時任命邱文友為總裁，肯定還是要在資本方面做文章；很難預測邱文友是否會是唐駿“第二”，需要看邱文友跟公司以及陳天橋的磨合；但是，陳天橋個性使然，邱文友必須要有八面玲瓏的才能與之融洽相處。

【IT商業新聞網訊】（記者 古麗敏）不斷高管流失的盛大，最近注入了新鮮血液，而在外人看來，盛大是在下一盤很大的棋局，新來的邱文友就是棋子之一。

11月8日消息，日前，盛大集團在內部郵件中任命了具有投行背景的邱文友擔任總裁兼盛大文學董事長。

盛大集團在內部郵件中向員工表示，邱文友向集團董事長兼CEO陳天橋匯報，主要工作職責是：1、分管文學、酷六、盛付通、廣告、云計算公司相關資本市場和投融資工作；2、擔任盛大文學公司董事長，負責文學出版產業鏈的海內外布局和管理；3、負責集團的海外戰略及其他集團董事會授權的工作。

邱文友任盛大集團總裁兼盛大文學董事長

據悉，邱文友出身投行，有著豐富的TMT行業并購兼并經驗，此前為美銀美林董事總經理。公開資料顯示，邱文友2004年至2009年曾任職于美銀美林，最初是高科技、媒體及電信事業部負責人，然后在美銀美林的自營投資部任職。2009年后，他加入野村證券，擔任高科技、媒體及電信事業部的全球聯席主席，亞洲企業融資部聯席主席，及高科技、媒體及電信事業部的亞洲主席。2010年3月又重返美銀美林。

盛大招進一個如此資本高手是為了什么？業內人士分析認為，盛大有可能是想整體或分拆上市。

盛大高管的悲涼：邱文友恐成唐駿“第二”

盛大此時選擇一個有投行背景的人做總裁，這讓人覺得眼熟，不禁就會想起了一個“明星”級別的職業經理人——唐駿。

當年，唐駿就是盛大的一個資本運作高手。那時候的唐駿意氣風發，那時候的盛大，正一清二白奮力奔跑。從2004年到2008年，四年的光陰。唐駿除了將盛大成功推上納斯達克；與陳天橋一同策劃在2005年春節收購新浪；還在盛大被投資人看淡的關鍵時刻，再次遠赴華爾街，向海外投資者解釋盛大的網游模式，并大幅提升盛大的股價。

在唐駿的得力幫助下，盛大成功地從創業型的公司轉型到發展型的公司。然而，就在盛大有了比較清晰的發展戰略之后，唐駿突然選擇離開盛大。 上一頁1 23 下一頁

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