【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 賀一鳴）據(jù)報(bào)道，沃爾瑪增持1號(hào)店后的管理層整合已于近日開(kāi)始。多位1號(hào)店副總裁級(jí)別的高管發(fā)生職位調(diào)動(dòng)，而繼任者皆為沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)成員。1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總郭冬東出任食品飲料副總裁，原人力資源副總梁勇出任商業(yè)道德副總裁。上述兩位的原先職務(wù)分別由此前的沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)成員宋侑文和戴青接任。
今年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)了沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股投資。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的持股比例將從17.7%增至51.3%，達(dá)到控股權(quán)。資料顯示，2011年1號(hào)店年銷(xiāo)售額27億元，同比增速接近300%。1號(hào)店方面表示，公司除了會(huì)保留原有名稱外，將銷(xiāo)售沃爾瑪?shù)牟糠稚唐贰?/p>
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員高博軒認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場(chǎng)需求和規(guī)模不斷擴(kuò)大，沃爾瑪進(jìn)軍國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)是必然趨勢(shì)。“控股1號(hào)店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的本土電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也可以依托1號(hào)店相對(duì)完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”
在收購(gòu)1號(hào)店的同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)副總裁廖紅暉在2012中國(guó)零售業(yè)高峰論壇上透露，沃爾瑪已經(jīng)于近期啟動(dòng)了在中國(guó)的電子商務(wù)平臺(tái)，并且將其視為公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。而且，沃爾瑪目前對(duì)山姆會(huì)員商店推出了網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，但僅限于深圳等地。
這意味著，收購(gòu)1號(hào)店后，沃爾瑪在電商領(lǐng)域?qū)碛?號(hào)店、山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開(kāi)發(fā)的新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。“三條腿走路”的現(xiàn)實(shí)讓業(yè)界不禁質(zhì)疑，花費(fèi)這么大精力和財(cái)力收購(gòu)中國(guó)第一網(wǎng)上超市，沃爾瑪為何還要自己打造網(wǎng)上商城，難道只是為了轉(zhuǎn)手賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)？
高博軒也對(duì)沃爾瑪電商三條腿走路的模式表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問(wèn)題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷(xiāo)售的產(chǎn)品類別沒(méi)有變化。這樣的布局使得相互間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)分散了資源，對(duì)沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展是一個(gè)隱患。
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本文標(biāo)題：沃爾瑪1號(hào)店人員整合 電商布局左右互搏
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/111030.html
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