小米手機(jī)“上”春晚 意欲何為?

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:02:57 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

雷軍和小米的“口碑”營銷的紅利基本消耗殆盡,也就是說,只靠小米和雷軍自說自話,已吸引不了多少新用戶,而且小米手機(jī)懶以起家的性價比也同樣推動了優(yōu)勢,小米整體銷量應(yīng)該走到了下降趨勢之中,繼續(xù)造假的銷售量風(fēng)險太大,調(diào)低供貨量已是必然之選,況且并沒有那么多用戶購買。

最近有關(guān)小米手機(jī)的幾條新聞,非常有意思。

10月20日,驅(qū)動之家、中國新聞出版網(wǎng)等網(wǎng)站爆出,“小米手機(jī)首次參加央視招標(biāo),最終拿下了春節(jié)賀歲套裝”廣告。

10月19日消息,小米CEO雷軍在GMIC SV大會上與DST創(chuàng)始人尤里•米爾納(Yuri Milner)對話時表示,今年年底,可能會在中國周邊國家和地區(qū)建立試點(diǎn),邁出走向世界的第一步。

另一條是,10月30日,首次開放購買的小米2在2分51秒內(nèi)便被一搶而空。然而僅僅5萬臺的供貨量讓足足等了兩個半月的用戶非常不滿,很多用戶指責(zé)小米是在賣“期貨”手機(jī)。

最后一條是,11月1日上午,小米官方發(fā)布公告,10月23號部分用戶購買的小米1S將延遲五天發(fā)貨。同時,小米1S青春版發(fā)售量由45萬臺下降為30萬臺。

小米CEO雷軍

小米官方選擇性的釋放一些消息,但媒體反映已趨于平淡,與年前各家媒體追風(fēng)似的報道相比,目前對于小米的新聞,除了與小米和金山相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站外,一般媒體很少再有熱情。這些看似關(guān)無實(shí)際關(guān)聯(lián)的消息,小米意欲何為?

按小米官方和雷軍的習(xí)慣,“上”春晚的事是需要大鳴大放的,但出乎許多人的意料,小米官方和雷軍方式,但沒有正面談到過這一“重大”事件,這事非常蹊蹺。李俊超在分析小米“小米2如何靠營銷延續(xù)‘神話’”一文中談到,“這不得不讓人對小米的供貨能力產(chǎn)生質(zhì)疑。”事實(shí)上,僅就小米1S機(jī)型供貨從45萬臺降到30萬臺和小米2僅僅5萬臺的供貨量而言,正如李俊超所言,小米的供貨能力出現(xiàn)了問題。

然而事實(shí)遠(yuǎn)比這些應(yīng)該復(fù)雜一些。

小米和雷軍依靠微博和社區(qū)影響進(jìn)行的口碑營銷,哄托出了一個新品牌“400”萬臺以上的銷量,這種低成本的銷售方式,如果真能產(chǎn)生巨大的銷售推動,我就非常不理解小米中標(biāo)春晚廣告這一事件的動機(jī)了。

眾所周知,春晚的廣告標(biāo)段動輒數(shù)千萬的投入,實(shí)際對于新品牌的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大品牌的忠誠度的影響力,雖然我們無法猜測小米花了多少錢中標(biāo)央視春晚廣告標(biāo)段,但上千萬應(yīng)該是有的。那么,對小米而言,放著不花錢露臉又掙錢的“口碑”營銷不做,而去花大錢去做電視廣告,不管從那方面都無法讓人理解,這也間接說明,小米和雷軍之所以不去宣傳這一事件,其本身的糾結(jié)所在。

同樣,如果只是小米的供貨能力有問題,那么,年中的時間,小米反復(fù)說明,其在英華達(dá)的生產(chǎn)線已達(dá)8條之多,加上富士康的生產(chǎn)線,一年產(chǎn)品1萬臺應(yīng)該沒有任何問題,小米1S從發(fā)布到現(xiàn)在2月有余,為什么連區(qū)區(qū)45萬臺都出不齊,從那個方面都無法理解。

考慮到目前整體手機(jī)市場的形勢,華為榮耀2、聯(lián)想K860對小米的阻擊,以及谷歌Nexus 4的推出,其實(shí)在2000元這個價位上,與小米2發(fā)布時相比,小米已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢。銷量下降也應(yīng)該是情理之中,只是小米不想承認(rèn)這一市場變化而言。

在雷軍和周鴻祎大戰(zhàn)手機(jī)江湖時,傅盛曾爆出行業(yè)預(yù)定到實(shí)際購買,至少有70%的衰減經(jīng)驗(yàn),那么以此推算,小米1S預(yù)定即使是45萬吧,到今天供貨,至多也就是13萬臺左右,小米下調(diào)1S的供貨量也就在情理之中了。

綜合近期小米的表現(xiàn),雷軍和小米的“口碑”營銷的紅利基本消耗殆盡,也就是說,只靠小米和雷軍自說自話,已吸引不了多少新用戶,而且小米手機(jī)懶以起家的性價比也同樣推動了優(yōu)勢,小米整體銷量應(yīng)該走到了下降趨勢之中,繼續(xù)造假的銷售量風(fēng)險太大,調(diào)低供貨量已是必然之選,況且并沒有那么多用戶購買。

小米進(jìn)入正常的手機(jī)產(chǎn)品的營銷渠道后,只靠所謂的“發(fā)燒”米粉已難造神話,傳統(tǒng)的營銷手段也就是小米必然的選擇,在小米的“神話”結(jié)束時,通過央視春晚,走大眾用戶路線,已是小米唯一可行,但風(fēng)險更大的道路。

在這條路上,聯(lián)想、華為、天語、OPPO都不是今天的小米要面臨的對手。


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