陳天橋對平臺夢戰略層面的執著與執行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實力與騰訊、百度較量的盛大“帝國”屢失機會，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來盛大高管離職的冰山一角。
《每日經濟新聞》記者粗略統計的結果顯示，自2010年至2012年10月的34個月內，盛大系共有22位離職高管。
從時間上來看，2010年離職高管有2位，2011年達14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達10位，2009年盛大收購的酷6網，離職人數有8位；從職位來看，盛大旗下相關公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數為11人，占比50%，副總裁級別高管人數為8位，其余級別高管人數為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰略層面對平臺的整體構想與執行層面的殘酷現實間的偏差。
以高管離職人數最多的酷6網為例，去年3月，酷6網創始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進行了一次大規模的裁員，裁員比例達20%。對此次裁員持抵制態度的時任酷6網副總裁郝志中后來炮轟說：“陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變。”
最終陳天橋將自己的意志強行執行。不過此后，陷入內斗的酷6在優酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競爭疲態。易觀智庫數據顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國網絡視頻市場綜合收入前十。
對此，易觀國際首席分析師李智認為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產品變化太快，與他們初來時的設想不相符。”
平臺夢再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團董事長陳天橋現身盛大離職員工的聚會，重提那個熟悉又陌生的平臺夢。陳天橋表示，盛大想成為一個平臺，并且已經開始接近自己的想象：盛大內容三駕馬車（文學、視頻、游戲）與拆分后的盛大在線（支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告）一起，構建起盛大“三橫三縱”架構。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機。陳天橋意欲通過電子書、手機等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構，從而在終端消費者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道，構建生態鏈的平臺夢架構初現。
實際上，這種平臺架構方式并不陌生：2005年，陳天橋推出盒子計劃，計劃通過電視終端整合盛大系，打造平臺，可惜出師未捷身先死。
不過，陳天橋并沒有放棄平臺夢。2010年，盛大推出電子書業務，被業界稱為“第二個盒子計劃”。平臺構建思路未變，只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今，電子書業務已江河日下，從電子書業務身上接過平臺夢的手機業務，目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。
李智分析認為，陳天橋的平臺夢一直以“網絡迪斯尼”自居，娛樂正是其支柱。這種定位與互聯網越來越生活化與工具化的大勢并不完全合拍。在移動互聯網大潮下，百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動互聯網戰略，并找到了自己的定位，但盛大依舊在搖擺，至今仍未有一款知名移動應用產品出爐。
李智認為，盛大在移動互聯網時代的機會是盛大文學和盛大創新院，但是盛大文學因版權問題與百度的糾紛不斷，恰恰曝露出盛大沒有能力做入口的煩憂。“它作為內容提供商還有機會，但是在移動互聯網平臺，已經沒有盛大的位置了。”
未來何去何從
盛大未來將何去何從？盛大集團高級副總裁兼新聞發言人張瑾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時并未正面回答上述問題，“未來我們可能會有一些變化，但是現在還不能透露。”
中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為：“盛大攤子鋪得太大，當一個項目出現虧損或停滯時，不是面對現實解決問題，而是將眼光瞄準另一個項目。”他認為，盛大應該集中精力做好核心業務，而不是盲目擴張。“在這個行業，如果每一個業務都是老三的位置，可能就要反思是不是應該停下來做減法了。”
目前，盛大系鏈條中除文學業務外，多個子業務均退出了所處行業的一流陣營。即使是盛大系大本營的盛大游戲，目前也已被騰訊、網易、暢游擠出了行業前三的位置。更可怕的是，盛大游戲的生存現狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財報數據顯示，公司凈營業收入同比下降14.4%，環比下降18.6%。
在多條戰線遭遇不順，陳天橋的平臺夢正迎來嚴峻的考驗。盛大是誰，路在何方……各種疑問，仍然待解。
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本文標題：盛大近3年22位高管離職 平臺夢任重道遠
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